村級后備干部選拔和培養(yǎng)實踐與思考(存儲版)
【正文】 共 7 頁 五、對策措施 針對上述問題，我們認為完善公開選拔村級后備干部，今后主要要抓好三項工作。 三是構(gòu)筑 ? 成才平臺 ? 。 。當前應(yīng)重點建立推優(yōu)薦賢的科學(xué)選拔機制、健全后備干部的目標管理責任制，明確培養(yǎng) 目的、目標，因材施教，增強培養(yǎng)針對性。開展村務(wù)工作不夠大膽。 二是人才資源匱乏。同時，通過嚴格規(guī)范的選拔程序，確保了最終勝出者的較高素質(zhì)，從而使一批平時思想好、表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進取的中青年骨干脫穎而出，為村兩委班子儲備了一支年輕化、知識化，開拓創(chuàng)新 、朝氣蓬勃的后備力量。 目標明確，培養(yǎng)有力。公開選拔村級后備干部，有利于逐步改變這種管理機制，真正發(fā)掘和使用漁農(nóng)村優(yōu)秀人才。二是文化層次相對低下。 第 1 頁 共 7 頁 村級后備干部選拔和培養(yǎng)實踐與思考 編者按：本文主要從現(xiàn)實意義；主要做法；初步成效；存在問題；對策措施進行講述。但 是，面對新形勢、新任務(wù)要求，村干部隊伍的結(jié)構(gòu)仍存在一些問題：一是年齡相對老化。即使有村級后備干部，其產(chǎn)生的程序也不夠公開透明，往往形成由少數(shù)人選人，在少數(shù)人網(wǎng)中選人的局面，得不到黨員群眾的廣泛認可。公開選拔分為宣傳發(fā)動、推薦報名、資格審查、筆試面試、組織考察、審核確定等環(huán)節(jié)。通過公開選拔村級后備干部，進一步拓寬了鎮(zhèn)村兩級組織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志青年敞開了大門，實現(xiàn)在機會面前人人平等。同時部分村干部存在著官本位主義的思想，覺得真正能干的后備干部產(chǎn)生后，會威脅到自己的地位，對他們難以 ? 控制 ? ，權(quán)衡利弊，不支持也罷；有一些村主網(wǎng)要領(lǐng)導(dǎo)認為 村干部是靠黨員和群眾來選的，培不培養(yǎng)后備干部無所謂；還有的認
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