5強(qiáng)化村級后備干部選拔培養(yǎng)思考建議(存儲版)
【正文】 面建設(shè)難以 ? 更上一層樓 ? 。在平時，要特別注重 第 6 頁 共 7 頁 對優(yōu)秀后備干部走上村領(lǐng)導(dǎo)崗位后各方面表現(xiàn)的宣傳，樹立一批典型，消除一部分人對 ? 公選 ? 工作的疑慮。在本村為后備干部設(shè)置副職、助理等職務(wù)進(jìn)行鍛煉的，其成效也要明顯高于其他各村。對后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，其能力需要通過實踐鍛煉來得到提高，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村支兩委為他們提供機(jī) 會，積極構(gòu)筑 ? 成才平臺 ? 。 一是加強(qiáng)宣傳力度。后備干部經(jīng)公開選拔產(chǎn)生后，面臨的是對他們的 ? 培 ? 與 ? 扶 ? ，相當(dāng)部分的村因無這方面的經(jīng)驗可借 第 5 頁 共 7 頁 鑒或主觀上積極性不高等因素，對他們放任自流。 三是提高了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。先后對新選拔的村級后備干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)。明確工作的指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容。一些村干部在村工作時間較長，思維定勢較為明顯，有的思想較為保守、觀念較為陳舊、工作方法簡單、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，開展工作要么靠上級安排，要么憑傳統(tǒng)經(jīng)驗，有的難以打開新的局面。實踐表明，一個村的后備干部選拔、培養(yǎng)得好，班子有活力，有戰(zhàn)斗力，就能夠帶領(lǐng)廣大農(nóng)民加快奔小康的步伐。近年來，我鎮(zhèn)村干部隊伍建設(shè)取得了長足進(jìn)展，有力地推動了全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。長期以來，村干部的選拔培育主要依 第 2 頁 共 7 頁 靠換屆選舉，臨時 ? 點(diǎn)將 ? 的多，平時培育的少，常常出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。各村根據(jù)本地實際，明確選拔條件，要求參加選拔的對象思想政治素質(zhì)好、致富能力強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)、有志于農(nóng)村工作，戶籍一般在本村，文化程度一般在高中（中專）以上，
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