企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-資料下載頁
2024-11-18 22:07本頁面
【正文】 年 3月，巨人集團(tuán) 推行體制改革，公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，而史玉柱出征集團(tuán)董事長。 1994年 8月，史上往突然召開全體員工大 會(huì)，提出 “巨人集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)想 ”。其總目標(biāo)是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，以 發(fā)展尋求解決矛盾的出路。 案例：巨人集團(tuán)的興衰史n 1995年 2月，巨人集團(tuán)隆重召開表彰大會(huì)，對在巨人腦黃金戰(zhàn)役第一階段作出重大貢獻(xiàn)的一批 “銷售 功臣 ”予以重獎(jiǎng)。 5月 18日，巨人集團(tuán)在全國發(fā)動(dòng)促銷電腦、保健品、藥品的 “二大戰(zhàn)役 ”。霎時(shí)間，巨 人集團(tuán)以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的 30個(gè)產(chǎn)品。巨人產(chǎn)品廣告同時(shí)以整版 篇幅躍然于全國各大報(bào)。不到半年，巨人集團(tuán)的子公司就從 38個(gè)發(fā)展到 228個(gè)，人員也從 200人發(fā)展到 2024人。 多元化的快速發(fā)展使得巨人集團(tuán)自身的弊端一下于暴露無遺。 1995年 7月 11日，史玉柱在提出第二次創(chuàng) 業(yè)的一年后，不得不再次宣布進(jìn)行整頓，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一次干部大換血。 8月，集團(tuán)向各大銷售區(qū)派 駐財(cái)務(wù)和監(jiān)察審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總路和監(jiān)察審計(jì)總監(jiān)直接對總部負(fù)責(zé)，同時(shí)，兩者又各自獨(dú)立，相互監(jiān)控。 但是，整頓并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)局面。 1995年 9月，巨人的發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，步入低潮。伴隨著 10月發(fā)動(dòng) 的 “秋季戰(zhàn)役 ”的黯然落幕， 1995年底，巨人集團(tuán)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。 案例：巨人集團(tuán)的興衰史n 1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥食品 “巨不肥 ”， 3月份， “巨不肥 ”營銷計(jì)劃 順利展開，銷售大幅上升，公司情況有所好轉(zhuǎn)。可是，一種產(chǎn)品銷售得不錯(cuò)并不代表公司整體狀況好轉(zhuǎn)， 公司舊的制度弊端、管理缺陷并沒有得到解決。相反 “巨不肥 ”帶來的利潤還被一些人私分了。集團(tuán)公司 內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。其屬下的全資子公司康元公司，由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán) 公司也未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺高筑。至 1996年底，康元公司累計(jì)債務(wù)已 達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成的，公司的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。而此時(shí) 更讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資問億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動(dòng)資金抽出投入大廈的建設(shè)，而不 是停工。進(jìn)入 7月份，全國保健品市場普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的 基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。 案例：巨人集團(tuán)的興衰史n 按原合同，大廈施工三年蓋到 20層， 1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。大廈動(dòng)工時(shí)為了 籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了 6000萬港幣，國內(nèi)賣了 4000萬元，其中在國內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議 規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋 20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣給國內(nèi)的 4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。 巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中案例：巨人集團(tuán)的興衰史n 案例分析要求：n 請判斷巨人集團(tuán)所采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型，并指出根據(jù)。n 請分析導(dǎo)致巨人集圖陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因和根本原因。n 請結(jié)合巨人集團(tuán)案例談?wù)劜粩M對這句話的理解： “從財(cái)務(wù)角度看，快速增長會(huì)是一個(gè)企業(yè)的資金變得緊張，因此，除非管理層意識到這一結(jié)果并采取積極措施加以控制，否則，快速增長可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。 ”n 假如你是巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在多元化投資的前提下，你會(huì)為史玉柱提供什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和控制措施。57Thank You !n 樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。n 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。n 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。n 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。n 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。n 踏實(shí)肯干，努力奮斗。n 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。n 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。n 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。n 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。n 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。n 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。n 相信相信得力量。謝謝大家
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