高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-07-29 00:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】標(biāo)，找到工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。一只大雁能獨(dú)自飛到南方嗎？兔子為什么更強(qiáng)大？看兔子的導(dǎo)師究竟是誰(shuí)吧？個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)首要的任務(wù)就是確立目標(biāo)，目標(biāo)是。要根據(jù)監(jiān)督、檢查的情形隨時(shí)往正確的路上引導(dǎo)。的目標(biāo)，它對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)起支持性的作用。理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；凝聚期∶開(kāi)始產(chǎn)生共識(shí)與積極參與的階段。激化期∶團(tuán)隊(duì)成員可以公開(kāi)表達(dá)不同意見(jiàn)的階段。收割期∶品嘗甜美果實(shí)的階段。好消息和壞消息;4)為團(tuán)隊(duì)舉行社會(huì)活動(dòng);言和舉止上,減少處理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)的儀式;
【正文】 精神，但每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到團(tuán)隊(duì)精神的存 在和好壞。 四、團(tuán)隊(duì)的意識(shí) 團(tuán)隊(duì)精神的作用 ?目標(biāo)導(dǎo)向功能 ?凝聚功能 ?激勵(lì)功能 ?控制功能 四、團(tuán)隊(duì)的意識(shí) 營(yíng)造相互信任的組織氛圍。 態(tài)度并不能決定一切。 在組織內(nèi)慎用懲罰 建立有效的溝通機(jī)制 團(tuán)隊(duì)精神建立 四、團(tuán)隊(duì)的意識(shí) 五、溝通與團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 當(dāng)有人問(wèn) 杰克 ?韋爾奇 管理的秘訣是什么時(shí)，他這樣回答： 溝通、溝通、再溝通。 五、溝通與團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 團(tuán)隊(duì)與溝通 —— 溝通模型 理 解 傳送者 接收者 反 饋 感 知 編 碼 傳 遞 思 考 譯 碼 五、溝通與團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 溝通的基本原則 ? 準(zhǔn)確性原則：表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無(wú)誤 ? 完整性原則：表達(dá)的內(nèi)容要全面完整 ? 及時(shí)性原則：溝通要及時(shí)、迅速、快捷 ? 策略性原則：要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果 這就必須考慮溝通的策略 五、溝通與團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 協(xié)調(diào)人際關(guān)系的五大原則 ● 真誠(chéng) ： ● 尊重 ： ● 信任 ： ● 寬容 ： ● 自制 ： 協(xié) 調(diào) 關(guān) 系 五、溝通與團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 學(xué)會(huì)贊美與融洽關(guān)系 學(xué)會(huì)贊美與融洽關(guān)系 五、溝通與團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 總結(jié) 了解團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要 組織形式 ，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的一 種的 價(jià)值系統(tǒng) ； 通過(guò)管理游戲模擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)和有效 運(yùn)作的體驗(yàn)； 明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 核心任務(wù) ，掌握高效團(tuán)隊(duì)的 運(yùn)作方法 ； 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 角色轉(zhuǎn)換 ，掌握領(lǐng)導(dǎo)四種不同類型特征 的下屬的方法和技能； 掌握評(píng)定目標(biāo)的 原則和方法 ，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員共建團(tuán)隊(duì)目 標(biāo)，找到工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)； 推薦三本書 ? 《 影響力 》 ? 《 職業(yè)經(jīng)理人手札 》 ? 《 杜拉拉升職記 》 課后練習(xí) ? 分析自己所處項(xiàng)目組、組織團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。（短期） ? 針對(duì)現(xiàn)狀制定相關(guān)對(duì)策，并且使用 SMART原則。（中期） ? 觀察其影響及結(jié)果，形成報(bào)告。（長(zhǎng)期） 謝謝大家參與！
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