高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-08-13 00:31本頁(yè)面
【正文】 參與型領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) 群體 group 一、團(tuán)隊(duì)的概念 群體和團(tuán)隊(duì)的實(shí)例 舉例 下面幾個(gè)類型中，哪些是群體 ?哪些是團(tuán)隊(duì) ? ?龍舟隊(duì) ?旅行團(tuán) ?籃球隊(duì) ?候機(jī)旅客 ?答辯隊(duì)伍 一、團(tuán)隊(duì)的概念 團(tuán)隊(duì)的要素 1．目標(biāo) (Purpose) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有 目標(biāo) 這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。以及需要 哪種人 3．團(tuán)隊(duì)的定位 (Place) 團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ? 個(gè)體的定位 ，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ? 一、團(tuán)隊(duì)的概念 4．權(quán)限 (Power) 一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。 1）項(xiàng)目計(jì)劃 2）團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃？？ 案例 :布什的智囊團(tuán) 一、團(tuán)隊(duì)的概念 二、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 的作用 ?建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)首要的任務(wù)就是確立目標(biāo)，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的理由，也是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心動(dòng)力 ?目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)決策的前提。 二、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 分 析 ?故事 :三只老鼠偷油 二、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 目標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 第一 ,了解是誰(shuí)確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 第二 ,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟 公司的愿景 相連接。 二、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 第三，必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行的程序來(lái)隨時(shí)糾偏或修正目標(biāo)。 第四，實(shí)施有效目標(biāo)的分解。 第五，必須有效的把目標(biāo)傳達(dá)給所有的成員和相關(guān)的人。 二、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 團(tuán)隊(duì)成熟度 ? 形成期 ∶ 從混亂中理順頭緒的階段 ? 凝聚期 ∶ 開(kāi)始產(chǎn)生共識(shí)與積極參與的階段 ? 激化期 ∶ 團(tuán)隊(duì)成員可以公開(kāi)表達(dá)不同意見(jiàn)的階段 ? 收割期 ∶ 品嘗甜美果實(shí)的階段 三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 形成期 ∶ 從混亂中理順頭緒的階段 特征 “ 亂 ” 目標(biāo) “ 控制 ” 三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 凝聚期 ∶ 開(kāi)始產(chǎn)生共識(shí)與積極參與的階段 特征 “ 日常運(yùn)作正常 ” ， “ 依賴 ”
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