高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)-展示頁
2024-10-15 15:30本頁面
【正文】 能力； 能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作 擅長社交；溫和； 敏感 凝聚者 Team Worker 缺乏靈活；對沒有把握 的主意不感興趣 有 組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工 作勤奮；有自我約束力 保守；順從；務(wù) 實(shí)可靠 實(shí)干家 CompanyWorker 事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn) 移 有 廣泛聯(lián)系人的能力；不斷 探索新的事物；勇于迎接新 的挑戰(zhàn) 性格外傾，熱情； 好奇；聯(lián)系廣泛； 消息靈通 外交家 Resource investigator 缺乏鼓動(dòng)力和激發(fā)他人 的能力 判斷能力強(qiáng)，分辨力強(qiáng)；講 求實(shí)際 清醒；理智； 謹(jǐn) 慎 監(jiān)督員 Monitor Evaluator 好 激起爭端，愛沖動(dòng)， 易急躁 有 干勁，隨時(shí)準(zhǔn)備向傳統(tǒng)， 向低效率和向自滿自足挑戰(zhàn) 思想敏捷；開朗； 主動(dòng)探索 塑造家 Shaper 高高在上；不重細(xì)節(jié)； 不拘禮儀 才華橫溢；富有思想力，智 慧；知識(shí)淵博 有 個(gè)性；思維深 刻；不拘一格 智多星 Plant 在 智能及創(chuàng)意方面并非 超常 對 各種有價(jià)值的意見不帶偏 見地兼容并蓄；甚為客觀 沉著；自信；有 抑制力 協(xié)調(diào)人 Coordinator 能 容 忍 的 弱 點(diǎn) 積 極 特 性 典 型 特 征 類 型 團(tuán)隊(duì)成熟度與對策 收割期 目標(biāo)：保持活力 方法：綜觀全局 激化期 目標(biāo)：自主化團(tuán)隊(duì) 方法：創(chuàng)造環(huán)境，調(diào) 和差異 凝聚期 目標(biāo)：分工合作 方法：部分授權(quán)，定 期檢查 形成期 目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)雛形 方法：控制型 收割期目標(biāo)：保持活力方法：綜觀全局激化期目標(biāo)：自主化團(tuán)隊(duì)方法：創(chuàng)造環(huán)境，調(diào)和差異凝聚期目標(biāo)：分工合作方法：部分授權(quán)，定期檢查形成期目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)雛形方法：控制型－團(tuán)隊(duì)成功要素 目標(biāo)： 立即掌握團(tuán)隊(duì)，快速讓成員進(jìn)入狀態(tài)，降低不穩(wěn) 定的風(fēng)險(xiǎn)，確保事情的進(jìn)行。 政策和程序明確 amp。 保持目標(biāo)與使命一致 amp。 職責(zé)明確 amp?！? ——惠普公司前董事長、總裁兼首席執(zhí)行官 Lew Platt 以前的經(jīng)營策略 單一產(chǎn)品業(yè)務(wù) 狹隘的小集體觀念 縱向整合 現(xiàn)在的經(jīng)營策略 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 單一產(chǎn)品及系統(tǒng)業(yè)務(wù) 識(shí)大體、顧大局的集體觀念 擴(kuò)展企業(yè)外延 卓越團(tuán)隊(duì)特征 －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 成長 鼓舞 共識(shí) 友誼 忠誠 文化 樂趣 意義 愿景 聚會(huì) 討論并舉例團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀 amp。不改變就難以適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，我們就會(huì)落伍于時(shí)代。 使命決定領(lǐng)導(dǎo)力 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革管理 工作變化 家庭變化 組織調(diào)整 企業(yè)兼并 員工下崗 婚姻 外遇 消費(fèi)貸款 遷居 環(huán)境變化 社會(huì) 政治 文化 經(jīng)濟(jì) 科技 產(chǎn)業(yè) 認(rèn)清問題與機(jī)會(huì) 對變革形成共識(shí) 以平合的心態(tài)行動(dòng) 評估成果與改善 調(diào)整變革策略 －變革的把握 Down Sizing Case 《 第五代管理 》 要點(diǎn) －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 學(xué)習(xí)型組織以企業(yè)的學(xué)習(xí)為中心任務(wù)，通過提高群體 智商使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá) 到企業(yè)財(cái)富速增，服務(wù)超值 第五代管理理論提出：通過建立虛擬企業(yè)，動(dòng)態(tài)協(xié)作 和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)來共同創(chuàng)造財(cái)富。 amp。 對知識(shí)管理的手段： 設(shè)立知識(shí)總監(jiān) 構(gòu)建知識(shí)管理的組織體系 創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)知識(shí)管理的企業(yè)文化 開發(fā)支撐知識(shí)管理的信息技術(shù) 建立知識(shí)管理的評價(jià)系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)愿景描述 －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 描述團(tuán)隊(duì)在組織中的職責(zé)與任務(wù)
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