高效團隊建設(shè)與管理-展示頁
2025-03-04 11:51本頁面
【正文】 信念符合 哺乳腦 情感需求 歸 屬 被尊重 本能需求 生 存 安 全 爬行腦 精神需求 自我實現(xiàn) 新腦 基于人性與組織互動的管理實踐 21 環(huán)境 理念 強化 信念 存在的資料 我選擇的資料 賦予這些資料意義 根據(jù)意義形成假設(shè) 形成結(jié)論 信念行動 心智與習(xí)慣 基于工作與組織文化溶合的管理實踐 22 實現(xiàn)團隊內(nèi)部和諧，規(guī)避團隊沖突 ? 強化與自我強化 ? 被動強化與主動強化 無論什么見解、計劃、目的，只要以強烈的期待進行多次反復(fù)地思考，那它必然會置于潛意識中，成為積極行動的源泉。 ? 員工想通過組織得到什么； 團隊與員工的雙贏思考 員工于企業(yè)有哪些需求 17 團隊與員工的內(nèi)在需求分析 以企業(yè)為家： 中國人的家文化 建立員工的精神家園 精神乞丐 生 存 安 全 歸 屬 被尊重 自我實現(xiàn) 18 蓋洛普的優(yōu)勢理論 — 能過共贏提升員工凝聚力 蓋洛普認為這 12個條件，是測評一個工作場所的優(yōu)勢，最簡單和最精確的方法，也是測量一個企業(yè)管理優(yōu)勢的12個維度。 毛澤東 8 管理中的三個關(guān)鍵要素 有序要素 動力要素 管理模式 9 關(guān)于團隊激活的思考 團隊管理特點： ? 構(gòu)成系統(tǒng)性管理模式 ? 規(guī)避復(fù)雜性管理矛盾 ? 形成適用性管理特點 傳統(tǒng)管理的三個步驟 ? 有目標無保障 ? 有規(guī)范無執(zhí)行 ? 有獎罰無動力 10 課程綱要 第一部分：團隊建設(shè)與管理的困惑 第二部分：高績效團隊建設(shè)與管理模式 第三部分：高績效團隊管理模式的組織實踐 11 實現(xiàn)團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式 全員 全方位 全過程 ? 全員與能人 ? 善其下 ? 憋得住 12 高效能管理模式的三個轉(zhuǎn)變 從面對面到肩并肩 從資本到人本 從工具到主體 管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變 從控制到自主 從監(jiān)督到促進 管理思維的轉(zhuǎn)變 從約束到激活 從痛苦到快樂 管理方法的轉(zhuǎn)變 13 倍速提升組織與團隊效能的杠桿 痛 苦 快 樂 速 度 迅速 遲緩 持久度 短暫 持久 目 標 60分 無極限 資 源 要求高 要求低 14 ? 過程與結(jié)果； ? 精英與大眾 。高效團隊建設(shè)與管理 主講：楊 帆 2 課程綱要 第一部分：團隊建設(shè)與管理的困惑 第二部分：高績效團隊建設(shè)與管理模式 第三部分：高績效團隊管理模式的組織實踐 3 管理者的困惑 ? 明確了戰(zhàn)略和目標卻無法保障實現(xiàn)； ? 細化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行； ? 設(shè)計了考核和獎罰卻無法驅(qū)動績效； 4 組織中三個層次的管理 團隊管理 職能管理 組織管理 執(zhí)行團隊 戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)文化 人力資源 生產(chǎn)管理 安全管理 成本管理 績效管理 黨團管理 ……. 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 5 基礎(chǔ)決定
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