如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(duì)ppt43頁)-展示頁
2025-01-13 18:58本頁面
【正文】 以計(jì)劃抗外界干擾 。 要修養(yǎng)被尊敬的人格，需經(jīng)過長時(shí)間的被信任，但要人格破產(chǎn)只需要做一件事情。 要疊 100萬張骨牌，需費(fèi)時(shí) 1個(gè)月，但推倒骨牌只要幾分鐘。 如果關(guān)愛著“鴨子”，則會(huì)氣走“老鷹”。老鷹可就不同了，老鷹 不僅會(huì)主動(dòng)去發(fā)掘問題，而且還會(huì)主動(dòng)去尋求最快且最有效率解決問題的方法 ，所以對(duì)公司的貢獻(xiàn)度也最大。這是一個(gè)處理事情時(shí)很不好的方法，因?yàn)槟鞘?光說不練，缺乏執(zhí)行力 ，于事無補(bǔ)。 應(yīng)該與必須回答的問題： 貢獻(xiàn)：“我憑什么在這個(gè)公司拿工資？” 職責(zé)：“我在這個(gè)崗位負(fù)責(zé)什么？ 我真正做到了嗎 ?” 價(jià)值驅(qū)動(dòng) 12 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理： 識(shí)人善用 責(zé)任意識(shí)強(qiáng) 知識(shí)、技能 人際相容性 情緒穩(wěn)定性 識(shí)別人才應(yīng)避免： 一俊遮百丑 識(shí)人之道 —— 且慢下手 “天生此才必有用” ——彌駝佛與韋陀的故事 責(zé)任心 可培養(yǎng)嗎？ 重心前置： 選優(yōu)秀的人 13 注意識(shí)別 “ 老鷹 ” 與 “ 鴨子 ” ： 鳥類 ——相似 ——不同 。 確定事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準(zhǔn)則，局面越是困難，就越 需要短期目標(biāo)。 三個(gè)臭皮匠 ,抵個(gè)諸葛亮 猛虎模式 VS 狼群模式 5 團(tuán)隊(duì)與個(gè)體 工作個(gè)體 工作團(tuán)隊(duì) ?個(gè)人目標(biāo) ?個(gè)人績效 ?個(gè)體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo) ?集體和個(gè)人績效 ?個(gè)體的和共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 雙贏 戰(zhàn)斗的堡壘 6 如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(duì) （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5要素： 5P （二）高效團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 7 （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5要素： 5P 目標(biāo) (Purpose) 人 (People) 計(jì)劃 (Plan) 定位 (Place) 權(quán)限 (Power) 行動(dòng) 8 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要素 1：清晰的共同目標(biāo) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要素 2：確定團(tuán)隊(duì)人員 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理原則 3：周全的行動(dòng)計(jì)劃 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理原則 4：團(tuán)隊(duì)定位 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要素 5：權(quán)限 (Power) （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5要素： 5P 9 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要素 1：清晰的共同目標(biāo) 確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵） 為團(tuán)隊(duì)： 能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。1 如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(duì) 譚俊偉 2 ?四句箴言： ?智商高，情商高，春風(fēng)得意 ?智商低，情商高，貴人相助 ?智商高，情商低，懷才不遇 ?智商低，情商低，一生潦倒 3 情商是什么 ? 有自知之明 控制自己，激勵(lì)自己 善于溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系 善于識(shí)人、用人、激勵(lì)人 悟性高 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理需要 “ 雙高 ” 管理者與員工 4 團(tuán)隊(duì)的作用 效率： 1+1 2 質(zhì)量： 團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的 平均表現(xiàn)。 效果 : 完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。 為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績效水平。 “南轅北轍”的警示 “為了生存而奔跑” 10 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理： 對(duì)目標(biāo)的一致承諾 團(tuán)隊(duì)要形成得到全體成員的共同認(rèn)可的承諾 團(tuán)隊(duì)承諾的 4個(gè)方面 ?明確 ?力所能及 ?共識(shí) ?未來潛力 修 煉 ： 共 同 愿 景 11 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要素 2：確定團(tuán)隊(duì)人員 有限成員 ： 控制在 12人以內(nèi)，一般是 7人以內(nèi)。 老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子除了只會(huì)嘎嘎叫以外，它什么都不會(huì)做。 在組織中只會(huì)嘎嘎叫的鴨子，通常都會(huì)找一些理由及藉口來掩飾自己的錯(cuò)誤及無能，好一點(diǎn)的鴨子
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