高效團隊建設(shè)技巧培訓(xùn)(參考版)
2025-08-03 00:31本頁面
【正文】 （長期） 謝謝大家參與！ 。（短期） ? 針對現(xiàn)狀制定相關(guān)對策，并且使用 SMART原則。 在組織內(nèi)慎用懲罰 建立有效的溝通機制 團隊精神建立 四、團隊的意識 五、溝通與團隊的建設(shè) 當(dāng)有人問 杰克 ?韋爾奇 管理的秘訣是什么時，他這樣回答： 溝通、溝通、再溝通。 四、團隊的意識 團隊精神的作用 ?目標(biāo)導(dǎo)向功能 ?凝聚功能 ?激勵功能 ?控制功能 四、團隊的意識 營造相互信任的組織氛圍。 —— 美國管理文摘 四、團隊的意識 團隊有如一個 “ 冰山 ” ， 看不 見 的部分比 看得見 的部分更重要 。每個員工都深深體味到這個企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一種安全感意識。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿。 5)限制把層級的標(biāo)簽貼到團隊或其工作上的語言和舉止上 ,減少處理團隊成員時的儀式 。 3)在團隊成員間促進觀點、問題、機遇和利益的共享 。 二、團隊的目標(biāo) 團隊目標(biāo)評價方法 SMART原則 (1)Ｓ（ Specific） —— 明確性 (2)Ｍ（ Measurable） —— 衡量性 (3)Ａ（ Acceptable） —— 可接受性 (4)Ｒ（ Realistic） —— 實際性 (5)Ｔ（ Timed） —— 時限性 案例 :田中奏折 隆中對 二、團隊的目標(biāo) 團隊目標(biāo)實現(xiàn)途徑 PDCA ? P（ Plan） 計劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃； ? D（ Do） 執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； ? C（ Check） 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； ? A（ Action） 行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個 PDCA循環(huán)。目標(biāo)來自于愿景，愿景又來源于組織的大目標(biāo)，而個人的目標(biāo)來自于團隊的目標(biāo)，它對團隊目標(biāo)起支持性的作用。目標(biāo)定下來以后不見得就一定準(zhǔn)確，還需要根據(jù) 監(jiān)督 、 檢查 的情形隨時往正確的路上引導(dǎo)。目標(biāo)是與
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