【正文】 工的獎懲由員工推薦或用人單位提名并提出獎懲意見，人力資源部審核，報經總經理批準后執(zhí)行。第九十條 公司對于有下列表現之一的員工酌情給予獎勵：１、在完成生產任務或者工作任務，提高產品質量、產量或節(jié)約資財和能源等方面，做出顯著成績的。２、在生產、工藝設計、產品設計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術改進并取得顯著成績的。３、在改進企業(yè)管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，貢獻較大的。４、積極向公司提出合理化建議，為公司所采納的；勞資人事管理制度５、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低損失的；６、其他應當給予獎勵的。第九十一條 公司對于有下列行為的員工視情節(jié)給予通報批評、罰款、降工資、降級、免職、留用察看、解除勞動合同等處理：１、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處100元罰款：（１）工作不認真且屢教不改者；（２）不遵守工作秩序、影響工作者；（３）不服從工作指揮或對上司無理者；（４）浪費公物情節(jié)較輕者；（５）酗酒上班者；（６）遲到、早退者；（７）曠工一天以下者；（８）工作時違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者；（９）不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；（１０）工作時間內未經許可擅自離開工作崗位者；（１１）其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。勞資人事管理制度２、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處200元罰款：（１）品行不良或謊報事實情節(jié)較重者；（２）消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；（３）一年內累計曠工達兩天者；（４）經通報批評處分而再犯者；（5）在禁煙區(qū)內吸煙者；（6）未經許可，不候接替，先行下班者；（7）因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損失者；（8）損毀或浪費公物，屢教不改或情節(jié)較重者；（9）工作不負責任，造成產品質量低劣者；（１0）對于公司錢款、帳務未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；（１1）其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。３、員工有下列情況之一，給予降級、降職，并處500元罰款：（１）一年內累計曠工達三天者；（２）未經許可擅自操作機器、車輛、儀器及技術性工具者；（３）工余料隱匿不繳回者；勞資人事管理制度（４）玩忽職守致使原物料、產品、機械工具、廠房設備及文件記錄等遭受損毀、浪費或造成產品質量嚴重不良者；（５）不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經濟損失者；（６）無視公司制度，明知故犯，不服從領導指揮或管理者；（７）向外泄露公司機密情節(jié)輕微者；（８）利用工作或職務之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；（９）涂改或調換工作記錄者；（１０）其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴重者。４、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：（１）盜竊財物價值300元以內視情節(jié)留用察看1３個月發(fā)生活費400元/月；（２）盜竊財物價值300元以上1000元以下者視情節(jié)留用察看46個月發(fā)生活費400元/月；留用察看期間嚴格遵守公司制度，不得停薪留職。５、員工有下列情況之一者，公司予以解除勞動合同：（１）連續(xù)曠工超過十五天，或者一年以內累計曠工超過三十天者；勞資人事管理制度（２）違法亂紀或依法追究刑事責任者；（３）無理取鬧擾亂工作秩序者；（４）玩忽職守、造成嚴重后果者；（５）違反操作規(guī)程、損壞設備及造成其它經濟損失較重者；（６）不服從上級調動且經說服教育仍無動于衷者；（７）調整工作崗位，兩次安排工作仍不上崗者；（８）在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經濟活動者；（９）利用工作或職務之便，謀取私利，損害公司利益較重者；（１０）破壞生產設施、盜竊公司財物價值1000元以上者；（１１）貪污、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；（１２）向外泄露公司商業(yè)機密情節(jié)較重者；（１３）服務態(tài)度差，損害公司形象屢教不改者；（１４）挑撥是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；（１５）其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者。勞資人事管理制度第九十二條 對員工所犯錯誤應認真調查落實，一般在一月之內做出處理決定，應將處罰決定書面通知本人，并記入檔案。第九十三條 對員工給予解除勞動合同處分，須經人力資源部核實情況，征求公司工會的意見，報總經理批準后辦理，并報當地勞動部門備案。第九章 教育培訓制度第九十四條 為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現公司戰(zhàn)略目標，特制訂本制度。第九十五條 培訓方法：１、專業(yè)教師講課，系統地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質。２、本公司業(yè)務骨干介紹經驗，一對一傳、幫、帶。３、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。第九十六條 員工教育培訓分以下幾種培訓形式： １、新員工崗前統一教育培訓； ２、員工在崗教育培訓； ３、安全教育； ４、脫產培訓。勞資人事管理制度第九十七條 員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。第九十八條 新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，培訓結果將作為今后定職定級的參考。第九十九條 崗前培訓的目的：１、使員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度。２、使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，以便較快地適應工作，達到工作質量標準，完成崗位職責，為提高公司經濟效益和個人收入創(chuàng)造條件。第一百條 崗前培訓的內容：１、講解公司歷史、現狀、經營范圍和奮斗目標； ２、講解公司組織機構設臵、介紹各部門人員； ３、講解相關工作流程，組織學習各項規(guī)章制度； ４、講解基本的崗位知識、專業(yè)知識、實際操作技能。５、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用工作設備； ６、解答疑問；７、組織撰寫心得體會及工作意向。勞資人事管理制度第一百零一條 專業(yè)技術性要求較強的崗位，由單位負責人根據需要另行組織崗前專業(yè)培訓。培訓計劃及結果報人力資源部備案。第一百零二條 在崗培訓的目的：１、提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；２、減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；３、提高工作效率和工作質量，降低各項消耗，以提高公司經濟效益；４、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。第一百零三條 在崗培訓采取傳、幫、帶、聘請專業(yè)教師組織專門學習、導師帶徒等靈活多變的培訓方式。第一百零四條 安全教育：凡新上崗或轉崗員工都必須進行安全教育。安全教育內容包括安全知識、安全操作規(guī)程等。安全教育由安全管理部門根據安全教育通知單安排教育。勞資人事管理制度第一百零五條 脫產培訓是公司為了培養(yǎng)和儲備管理、技術人才，從公司發(fā)展需求的角度出發(fā)，在不影響生產經營的前提下組織員工進行職業(yè)技能培訓或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓學習。第一百零六條 脫產培訓應遵循如下原則：１、員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。２、管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。３、專業(yè)技術人員如財會人員、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。４、基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。５、公司的其他人員根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。第一百零七條 脫產培訓分為短期脫產培訓（一個月之內）和長期脫產培訓（超過一個月）。短期脫產培訓，主要適用于某些專業(yè)性強的技術培訓；長期脫產培訓以培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理和技術人員。勞資人事管理制度第一百零八條 員工脫產培訓期間工資正常發(fā)放。第十章 勞動保護及社會保險制度第一百零九條 公司必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執(zhí)行國家有關勞動保護法規(guī)和標準，防止員工傷亡事故和職業(yè)病，保障員工人身安全及健康不受危害。第一百一十條 公司應根據國家勞動保護法規(guī)、標準，加強勞動保護措施，搞好安全生產，建立健全企業(yè)的勞動保護、安全生產規(guī)章制度，制定安全生產責任制和各生產崗位的安全技術操作規(guī)程，并認真組織實施。第一百一十一條 公司必須為員工配備相應的勞動防護用品，建立管理制度并督促和教育員工正確使用。第一百一十二條 公司按照國家規(guī)定為員工辦理社會保險。第一百一十三條 凡符合退休條件的員工，都可按規(guī)定辦理退休手續(xù)。第十一章 附則第一百一十四條 本制度經董事會批準后生效，解釋權屬公司人力資源部。勞資人事管理制度第一百一十五條 公司各單位員工均應遵守并執(zhí)行本制度。第四篇：人事及勞資管理人事及勞資管理、公司派往項目部的同志必須持公司辦公室開具的介紹信，項目部方可接收，介紹信中就注明本人派往項目部的日期和工作崗位，綜合辦公室根據介紹信納入考勤和安排該同志的食宿和工作。、項目部之間的人員調動應由調出的項目部辦公室開具介紹信回公司辦公室報到。再由公司辦公室開具介紹信到調入的項目部報到，兩個項目部之間未經公司辦公室登記安排，原則上不得私自調換人員。、項目部同志因工作結束，或其它方面的原因需回公司工作時，應持有項目部辦公室的介紹信到公司辦公室報到，公司辦公室根據領導決定再作安排。、項目部各部室原則上不允許臨時用工，如因工作需要確需臨時用工時，應填報臨時用工申請單，報分管經理審批后安排；臨時用工優(yōu)先考慮項目部所屬工隊；無規(guī)律的臨時用工應在用工前先請示分管領導并談好用工工資，完工后由用工部門開具臨時用工結算單，報請相關領導審批后交財務支付。、項目部所有人員的工資由項目部辦公室根據公司批準的薪級表統一考核，制表報請項目經理審批，交財務發(fā)放。第五篇：人事勞資工作總結個人工作總結近半年來，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領導的支持和同事們的幫助下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?，F就近半年以來工作總結如下。一、完成的主要工作（一）薪酬管理工作為了建立與現代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權益。我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做好基本工資基數的了解工作。每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。（二）用工管理工作我根據用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數量，只需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的勞務派遣方式。它最大限度的減少了用工單位負擔，有效地保證了用工隊伍的穩(wěn)定。（三）勞動關系及勞動監(jiān)察方面1．勞動合同管理在認真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同660人次。2．勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經審計全部合格。（四）福利管理工作1．五險及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作，截至6月底社保五險共繳納人數545人。為配合社保局每年一次的五險繳費基數的核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數核定的依據，做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，18年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付10余人次。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作。（五）人事及檔案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。