【正文】 實現(xiàn)了?三個轉(zhuǎn)變?：一是競賽周期變長。整個職工技能競賽活動，從4月一直持續(xù)到9月，使技能大賽從?一時火?變成了?火半年?，活動周期長本身就為活動內(nèi)容豐富提供了時間保障。二是競賽工種變多。2010年的職工技能競賽活動，打破過去單一工種技能競賽的傳統(tǒng)，結(jié)合仙桃市企業(yè)發(fā)展的實際情況，一共舉辦了5個行業(yè)20個工種的技能競賽，為發(fā)動更多企業(yè)和職工參賽提供了平臺基礎(chǔ)。三是參賽范圍變廣。更長的競賽周期，更多的競賽工種，吸引了全市更多的企業(yè)和職工參與其中，使全市千家企業(yè)萬名職工廣泛參與比賽成為現(xiàn)實。競賽的目的在于激勵，為了激勵企業(yè)、職工的參賽熱情，我們創(chuàng)新制定技能競賽激勵機制，使廣大企業(yè)、職工能積極主動的投身于技能競賽活動之中，扎扎實實開展崗位練兵，兢兢業(yè)業(yè)參與競技比賽，實實在在提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是將技能競賽納入考核。市總工會在年初制定《2010年全市工會重點工作》時，將職工技能競賽納入其中，并作為一條重要考核內(nèi)容，年終與各鎮(zhèn)、辦、場、園區(qū)及市直單位結(jié)硬帳。二是對基層單位給予獎勵。在2010年全市職工技能競賽活動結(jié)束后，對積極組織職工參賽的基層單位，分別給予了單項獎勵，全市評出了40家先進組織單位，有10個鎮(zhèn)、辦、園區(qū)工會和30家企業(yè)獲獎。三是讓參賽職工獲得實惠。參加技能競賽取得一、二、三等獎和優(yōu)勝獎的職工，除在物資上給予獎勵外，還在晉升技術(shù)等級方面給予獎勵。如機械行業(yè)的技術(shù)比武，我們是通過由省勞動和社會保障人社廳、省機械行業(yè)協(xié)會的勞動競賽題庫提供理論和實操題，競賽結(jié)果具有較高的技術(shù)指標和含金量。因此，數(shù)控車床、普通車床、電焊工、電工4個工種的24名一、二、三名獲獎?wù)撸謩e被晉升一級技術(shù)等級，其中有6名職工是由高級工晉升為技師。2010年的勞動競賽活動，以創(chuàng)新的工作思路和工作措施，帶來了較好的社會影響。一是競賽活動規(guī)模明顯擴大。2010年的職工技能競賽歷時半年之久，總共耗資100多萬元，其中決賽階段的直接經(jīng)費支出60萬元。吸引了全市1547家企業(yè)、109580名職工參加，從時間上、專業(yè)上、范圍上都開創(chuàng)了仙桃市工會活動之最，實現(xiàn)了更多的職工參與更廣泛的技能競賽的初衷。二是職工技能水平普遍提高。全市10萬多名職工參與2010年的技能競賽，在幾個月的時間里，從登記報名、崗位練兵、車間預(yù)賽、企業(yè)復(fù)賽到全市決賽，付出了心血與汗水，在全市各行各業(yè)掀起了一個比學(xué)趕超的技能大賽高潮，職工的技能水平在競賽活動中普遍得到了提升。三是工會勞動競賽品牌全面叫響。2010年的職工技能大賽，在組織實施過程中，得到了市委、市政府的高度重視和經(jīng)信委、人社等部門以及社會各界的大力支持，先后有6名市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨技能競賽活動現(xiàn)場指導(dǎo)。在活動開展的過程中，長時間、多專業(yè)、大范圍的技能競賽實況，《仙桃日報》、仙桃電視臺、仙桃廣播電臺和仙桃新聞網(wǎng)等媒體分別通過?仙桃市2010年勞動競賽巡禮活動?專欄給予了全程跟蹤報道，工會的勞動競賽品牌受到了廣泛關(guān)注。借鑒去年的成功經(jīng)驗，我們今年繼續(xù)在全市非公企業(yè)舉辦?電信天翼杯?紡織服裝、餐飲酒店、商場超市、影樓等4個行業(yè)20個主要工種的現(xiàn)場技能操作比武，全面提高非公企業(yè)職工職業(yè)技能素質(zhì)。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場舉行。7月份的紡織服裝、8月份的商場超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。六、加強思想教育，建設(shè)和諧企業(yè)文化。加強班組文化建設(shè)，培育職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結(jié)互助、文明和諧的團隊精神，是我們開展非公企業(yè)班組建設(shè)的體會和認識。在加強職工思想教育和班組文化建設(shè)工作中，我們深入開展了評先表模和企業(yè)文化建設(shè)。在評先表模工作中，目前全市市級以上勞動模范、全國、湖北五一勞動獎?wù)芦@得者共457人，全國、湖北省、仙桃市工人先鋒號和全國、湖北五一勞動獎狀共25個。在每年的市級以上勞動模范、五一勞動獎狀獎?wù)潞凸と讼蠕h號的推薦評選中，我們把重點向非公企業(yè)的生產(chǎn)一線職工、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)一線崗位傾斜。全市457名先進個人中，生產(chǎn)一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達到75%，而法人代表僅2人。市總工會在評選表?；顒又袌猿秩齻€向一線傾斜的原則，極大地調(diào)動和激發(fā)了一線職工、基層班組長和生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，增強了一線班組的凝聚力。湖北裕民彭場分廠作為裕民公司的主要生產(chǎn)車間，完成的產(chǎn)值利稅占企業(yè)的80%以上，今年榮獲全國工人先鋒號。市總工會三個向一線傾斜的原則，在全市非公企業(yè)評先表模工作中，起到了很好的導(dǎo)向作用。湖北天輪公司歷來非常重視弘揚勞模精神，幾年前他們就通過職工代表大會制訂了公司勞模管理辦法，規(guī)范了勞模管理工作。從2002年起，該公司每年在一線職工和班組長中評選產(chǎn)生7至8名?勞模?，若連續(xù)5年被評為公司勞模的職工可不再參與評選，享受 ?公司終身勞模?待遇，以此激勵員工立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)。湖北聯(lián)亮紡織有限公司實行選樹?金牌員工?制度，充分吸納職工意見，改一年評選一次為一年評選兩次，被評為?金牌員工?職工，月工資加發(fā)50元。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們注重了以班組為依托，加強職工政治思想教育、職業(yè)道德教育、文化素質(zhì)教育和文化陣地建設(shè)以及文體活動的開展。仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開展?學(xué)、唱、寫、育?活動。即：組織員工每日學(xué)習背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國旗、升場旗；組織員工每日唱《學(xué)習雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬字。在班組建立了每天早會制度，每周進行大會講評，每月進行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，找出問題并制定改進措施，年底總結(jié)、表彰、獎勵，由此，推動班組建設(shè)工作每年都有新起色。對每月評選的15?星級員工?和15?星級班組?，給予50300元和3001000元獎勵。對貢獻大和特殊貢獻的老員工發(fā)紅包和購買住房，企業(yè)經(jīng)濟效益與職工工資同步增長，2010年銷售收入比上年增長12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長500元，有效地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、多作貢獻的熱情；富迪實業(yè)公司對評選的?先進柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優(yōu)秀員工?給予表彰、獎勵。將年銷售冠軍與評定終身首席員工和終身優(yōu)秀員工相結(jié)合。今年6月米老頭公司通過開展職工運動會，以班組為單位出隊，豐富了職工的業(yè)余生活，提高工人的生產(chǎn)積極性。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會和職工體育運動會。在非公企業(yè)班組建設(shè)工作中，我們覺得在以下幾個方面需要不斷地實踐和探索。一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開明的企業(yè)，班組建設(shè)比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設(shè)相對薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長的管理職能。二是班組長的培養(yǎng)、選拔、任用、管理缺乏規(guī)范性的制度，存在著班組長任用的隨意性。三是非公企業(yè)班組廠務(wù)公開民主管理，受制于非公企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理模式的制約，職工只有知情權(quán)，缺乏參與權(quán)，無法實施監(jiān)督，其模式有待深入探索。