【正文】 ***（班組）是一個能吃苦、勇于奉獻的班組，他們積極向上、用于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡的崗位耕耘、進步，在保證礦井設(shè)備的安全生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出機廠人的熱情與豪邁！第五篇：優(yōu)秀班組匯報材料彰顯文化建設(shè)打造過硬班組尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！我叫XXX，來自安裝一隊，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長。很高興能代表我隊在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅多多指導(dǎo)。一、班組概況及業(yè)績安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護工3名。全班堅持以恪守為為油田服務(wù)的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個個是能工巧匠，是一個團結(jié)協(xié)作的小團隊。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質(zhì)地完成了全年的所有施工任務(wù)。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲罐5具，60 m3儲罐2具，更換2000m3儲罐罐底1具，500m3儲罐維修1具，老君廟注水井口安裝，T接閥池安裝以及其他零星項目的施工。這些任務(wù)的完成，得益于我們是一個團結(jié)奮進的集體，班員有扎實的專業(yè)知識和精湛的技術(shù)，以及工作中合理分工，相互協(xié)作、相互配合、博采眾長的結(jié)果。二、創(chuàng)建班組文化建設(shè)，打造過硬“五型班組”班組文化是班組生產(chǎn)活動和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能有人認為搞文化建設(shè)這個選題有點大了，其實，所謂文化建設(shè)，就是班組生產(chǎn)活動中的工藝紀律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅持理論學(xué)習(xí)，堅持崗位練兵、堅持按標準、按規(guī)程操作，落實好每一項安全措施，施工過程中注意工序銜接，加強施工質(zhì)量檢查，嚴格按標準、規(guī)范進行組對、安裝，施工結(jié)束后做到工完、料凈、場地清。班組文化的建設(shè)，在于引導(dǎo)班員對好習(xí)慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進行的標準化施工現(xiàn)場來說，能長期堅持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說過，一種習(xí)慣的形成只需要21天，然而能把習(xí)慣堅持下來，卻是長期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對現(xiàn)場布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了?，F(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場，第一件事就是對現(xiàn)場進行標準化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習(xí)慣。三、工作中注意能力的培養(yǎng)我們通過把安全、學(xué)習(xí)、實踐有機的結(jié)合起來，使職工在安全、技能提升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會、崗位練兵臺、員工培訓(xùn)等有效載體，強化知識技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識，進一步提高員工駕馭安全、更好的服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)的能力。其次是通過員工之間的相互交流獲取知識，發(fā)揮技術(shù)水平高的員工的特長，幫助技術(shù)薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學(xué)中干，在干中學(xué)，邊干邊學(xué)，做到理論知識和實踐有機的結(jié)合。轉(zhuǎn)崗員工劉雪成，剛分到我們班的時候，對安裝知識可以說是一片空白，就一些常用的管件都不認識，可是他卻不氣餒，不懂就問，不會就學(xué)，加上班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識，現(xiàn)在他已成長為班組中的中堅力量。四、安全管理注重細節(jié)我們班在安全管理上，始終堅持安全第一、以人為本、人人把關(guān)的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識，每天在分配工作時，認真觀察員工的精神狀態(tài)，對狀態(tài)不佳的成員，通過同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風(fēng)險較小的工作，或者是盡量安排責(zé)任心強的員工和他們在一起施工，以便起到一個監(jiān)護、提醒的作用。工作中，堅持人人把關(guān)的原則，每天作業(yè)前對存在的安全風(fēng)險進行識別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風(fēng)險的能力，實現(xiàn)了班組的安全目標。五、發(fā)揮好班長的作用作為班長，是班組安全、質(zhì)量工作的主要負責(zé)人，班長工作職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組和全隊的生產(chǎn)和安全。在工作中，遇到臟、累、險的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)T接閥門池的安裝中，有一個閥門池污油特別多，我第一個下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領(lǐng)班組人員，以最短的時間完成了任務(wù)，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)的好評。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務(wù)，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時間，就完成了雅探7井抽油機的拆遷、裝車任務(wù)和雅探2井野營房、發(fā)電機等共9輛車的裝車任務(wù)，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經(jīng)凌晨1點多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉水，才叫醒還沒有緩過勁的弟兄們，趕到雅探10卸設(shè)備，卸完又趕到雅探6卸設(shè)備，第三天就投入到雅探6井新井投產(chǎn)的施工當(dāng)中，僅用了2天時間，就完成了雅探6井的施工任務(wù)。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風(fēng)險大的工作，我都沖到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎(chǔ)。回顧班組一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是與“標桿五型班組”的標準還有一定的差距。施工過程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實不夠徹底，工序質(zhì)量檢查沒有嚴格按照標準執(zhí)行等，好多工作細節(jié)落實得不夠、不仔細。在今后的工作中，我要進一步嚴格要求自己，從我做起，帶領(lǐng)班員，加強管理，落實責(zé)任，爭取在班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等方面取得更好的成績。