【正文】 的開(kāi)發(fā)是課改的特色所在，我校非常重視校本課程的開(kāi)發(fā)，積極創(chuàng)設(shè)條件，由教科室組織牽頭，帶領(lǐng)鼓勵(lì)老師開(kāi)設(shè)校本課程，目前我校已形成《詩(shī)歌誦讀》、《手工制作》二門(mén)校本課程，由學(xué)有所長(zhǎng)的老師擔(dān)任課程的教學(xué)工作。一批老師在課改實(shí)踐中成長(zhǎng)，課改實(shí)踐轉(zhuǎn)變了老師的教學(xué)觀念，提高了老師的教學(xué)能力。在重視雙基的同時(shí)，老師開(kāi)始關(guān)注學(xué)生獲得知識(shí)和技能的過(guò)程，開(kāi)始關(guān)注學(xué)生態(tài)度、情感、價(jià)值觀的形成，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗(yàn)，提倡學(xué)生主動(dòng)參與、樂(lè)于探究，培養(yǎng)學(xué)生合作與交流的能力。課改實(shí)驗(yàn)老師不僅在各級(jí)教研活動(dòng)中推出了優(yōu)質(zhì)示范課，還在片區(qū)以及沙區(qū)的賽課活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)也得到提高。以前我校的老師怕動(dòng)筆，不敢寫(xiě)，而今，在教導(dǎo)處的組織帶領(lǐng)下，他們也勇于寫(xiě)出自己的教學(xué)體會(huì)，參加論文評(píng)選。只要跨出了第一步，下面的路就好走了，老師們的教育教學(xué)理論素養(yǎng)得到了提高，也小有所獲。.新課程的實(shí)施改變了學(xué)生的學(xué)校生活，也讓我們的老師感受到了時(shí)代的脈搏。第五篇：班組經(jīng)驗(yàn)交流稿以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的兄弟單位代表、同事：下午好！我代表煉鐵廠電氣維修班組組進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》愿與兄弟單位交流，共勉。電氣系統(tǒng)是安全生產(chǎn)的要害和關(guān)鍵，也是公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)重視和關(guān)注的焦點(diǎn)。安全生產(chǎn)來(lái)自設(shè)備的更新和完善，技術(shù)的精良和可靠，但是更重要的是靠規(guī)范的班組管理和過(guò)硬的員工素質(zhì)。電值五班隸屬于煉鐵廠電氣維修組，現(xiàn)有員工20人，其中工程師1名，大學(xué)生5人，技師1人，高級(jí)工3人。主要工作區(qū)域包括4爐熱風(fēng)爐、布袋、高爐本體、高爐上料系統(tǒng)及爐后篩分系統(tǒng)、渣鐵處理系統(tǒng)、4爐前除塵系統(tǒng)、34TRT及噴煤Ⅱ期的所有電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維修、維護(hù)、技術(shù)改造等工作。電值五班堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求、從細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口。堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉一支能打善戰(zhàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工團(tuán)隊(duì)，共同鑄造品牌班組。為規(guī)范管理，安全作業(yè)中樹(shù)立旗幟。加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。隨著企業(yè)裝備升級(jí)快速發(fā)展，電氣系統(tǒng)朝著高參數(shù)，遠(yuǎn)距離，自動(dòng)化的方向發(fā)展。電氣系統(tǒng)復(fù)雜、繁多，工藝技術(shù)要求更高，將“安全”提升到工作生產(chǎn)的“首位”。在作業(yè)組形成一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍。我們通過(guò)開(kāi)展圖片、談心會(huì)、作報(bào)告、放碟片、親情照專(zhuān)欄專(zhuān)題教育活動(dòng)，將班組安全誓言，家庭安全誓言，植進(jìn)每位員工心中，全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。做到警鐘長(zhǎng)鳴、警示在先，始終堅(jiān)持思想教育放在“首位”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針。從嚴(yán)管理、細(xì)處入手，依“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求。教育引導(dǎo)員工深刻理解“三字”方針萬(wàn)鈞分量?！皣?yán)”，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，一絲不茍，從嚴(yán)查處各類(lèi)違章行為。“細(xì)”，見(jiàn)微知著、防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故。“實(shí)”實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的全面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。確保處理好“兩個(gè)關(guān)系”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全方位管理，人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制，使每項(xiàng)工作的人員分配，精神狀態(tài)、技術(shù)水平，合理安排部署符合安全要點(diǎn)。完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。實(shí)施作業(yè)票執(zhí)行制度、派工單執(zhí)行制度、交接班制度、點(diǎn)檢巡查制度、班前會(huì)制度、預(yù)案執(zhí)行制度、三、四級(jí)員工安全教育制度、“6S”管理制度、周檢查制度、特種作業(yè)工具管理制度、非常規(guī)作業(yè)等制度。加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行檢查力度，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)修改完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施，同時(shí)為使工作進(jìn)一步規(guī)范化，對(duì)所有的配電柜，電纜溝進(jìn)出口進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使作業(yè)員在操作時(shí)安全準(zhǔn)確快速無(wú)誤。堅(jiān)持規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的習(xí)慣違章，事故苗頭嚴(yán)抓不放。嚴(yán)格監(jiān)督、強(qiáng)化安檢巡查力度、杜絕違章，排除隱患，充分調(diào)動(dòng)每位員工積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“我要安全，安全為我”的工作理念。開(kāi)展特色活動(dòng)，增強(qiáng)和諧班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是規(guī)章制度的執(zhí)行者，“以人為本”的理念。采取有效手段，不斷提升員工素質(zhì)和主觀能動(dòng)性。扎實(shí)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月一課題，每月一演練活動(dòng)，提高全員應(yīng)對(duì)事故異常的反應(yīng)和處置能力，堅(jiān)持每季度上崗資格嚴(yán)格考試，春、秋專(zhuān)項(xiàng)檢查，電業(yè)人員安全常識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試及電業(yè)人員技術(shù)比武工作。并開(kāi)展“前方監(jiān)督，后方叮囑”活動(dòng)。堅(jiān)持對(duì)員工在一線的安全操作的監(jiān)督和班組長(zhǎng)監(jiān)督制度，后方親人的關(guān)心和叮嚀，使員工心系企業(yè)和家人的安全負(fù)責(zé)理念。堅(jiān)持加強(qiáng)班組管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全作業(yè)規(guī)程》管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平。各位領(lǐng)導(dǎo)。各兄弟單位同仁，我們煉鐵電氣維修班組在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中還存在許多不足之處，希望各位領(lǐng)提謝謝大家！20111020