【正文】 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從嚴(yán)落實(shí)“停想評(píng)定做”的精髓，將每日工作中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，提出控制措施，提高了全體班組成員的安全意識(shí)。二、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展，節(jié)支降耗增效益。****（班組）注重班組員工的經(jīng)驗(yàn)鍛煉，鼓勵(lì)員工用心思考，實(shí)踐創(chuàng)新，本著“方法簡(jiǎn)、成本低、效益高”和“用的上、推得開、使得久”的創(chuàng)新原則，積極開展技術(shù)革新、小改小革工作?！癈O2保護(hù)焊絲盤穩(wěn)固裝置設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，將原本報(bào)廢的焊絲又重新利用了起來，節(jié)約了成本、提高了材料利用，每月預(yù)計(jì)可回收焊絲5盤，每月可節(jié)省費(fèi)用3000元。****（班組）積極響應(yīng)“修舊利廢增效益”的相關(guān)政策，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)可以循環(huán)利用的物資原則上首先使用修復(fù)的進(jìn)行周轉(zhuǎn)修復(fù)使用，堅(jiān)持有舊不用新的原則，能改造再使用就改造后再投入使用。三、開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)。積極開展安全教育培訓(xùn)工作。積極開展技能培訓(xùn)工作。2013年共舉辦了包括采掘設(shè)備的大修工藝及煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常修采掘設(shè)備的簡(jiǎn)介和采掘機(jī)械設(shè)計(jì)等六期的技能培訓(xùn)。另外，****（班組）通過開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。****（班組）班組成員積極參加廠舉辦的采煤機(jī)司機(jī)比武、機(jī)修鉗工比武，通過技能比武達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的，更好的找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了班組成員“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。切實(shí)抓好過程管理。積極參加QC小組活動(dòng)。注重質(zhì)量信息反饋。嚴(yán)明質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。近年來，****（班組）全體員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，從他們手里出來的設(shè)備的質(zhì)量穩(wěn)步上升。五、嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，推進(jìn)民主管理進(jìn)程****（班組）不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。****（班組）每周對(duì)班組成員按照安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、增收節(jié)支減排、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)工期五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，并由班組成員簽字認(rèn)可，閱讀匯總，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金評(píng)分的依據(jù)。****（班組）每月定期召開班組成員座談會(huì)，公開各項(xiàng)考核評(píng)優(yōu)結(jié)果，并收集班組成員意見和建議，及時(shí)了解和掌握班組成員的知情度和滿意度。****（班組）是一個(gè)能吃苦、勇于奉獻(xiàn)的班組，他們積極向上、用于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡的崗位耕耘、進(jìn)步，在保證礦井設(shè)備的安全生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出機(jī)廠人的熱情與豪邁！第五篇：優(yōu)秀班組匯報(bào)材料彰顯文化建設(shè)打造過硬班組尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！我叫XXX，來自安裝一隊(duì)，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長(zhǎng)。一、班組概況及業(yè)績(jī)安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護(hù)工3名。雖然我們班人少，但在工作中卻個(gè)個(gè)是能工巧匠，是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的小團(tuán)隊(duì)。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲(chǔ)罐5具，60 m3儲(chǔ)罐2具，更換2000m3儲(chǔ)罐罐底1具，500m3儲(chǔ)罐維修1具，老君廟注水井口安裝，T接閥池安裝以及其他零星項(xiàng)目的施工。二、創(chuàng)建班組文化建設(shè)，打造過硬“五型班組”班組文化是班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能有人認(rèn)為搞文化建設(shè)這個(gè)選題有點(diǎn)大了，其實(shí)，所謂文化建設(shè)，就是班組生產(chǎn)活動(dòng)中的工藝紀(jì)律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。班組文化的建設(shè)，在于引導(dǎo)班員對(duì)好習(xí)慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)來說，能長(zhǎng)期堅(jiān)持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說過，一種習(xí)慣的形成只需要21天，然而能把習(xí)慣堅(jiān)持下來，卻是長(zhǎng)期鍛煉才能養(yǎng)成。現(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場(chǎng)，第一件事就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習(xí)慣。首先是充分利用班前會(huì)、崗位練兵臺(tái)、員工培訓(xùn)等有效載體，強(qiáng)化知識(shí)技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識(shí)，進(jìn)一步提高員工駕馭安全、更好的服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)的能力。工作之余，相互探討，在學(xué)中干，在干中學(xué)，邊干邊學(xué)，做到理論知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合。四、安全管理注重細(xì)節(jié)我們班在安全管理上，始終堅(jiān)持安全第一、以人為本、人人把關(guān)的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識(shí)，每天在分配工作時(shí)，認(rèn)真觀察員工的精神狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)不佳的成員，通過同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風(fēng)險(xiǎn)較小的工作，或者是盡量安排責(zé)任心強(qiáng)的員工和他們?cè)谝黄鹗┕?，以便起到一個(gè)監(jiān)護(hù)、提醒的作用。五、發(fā)揮好班長(zhǎng)的作用作為班長(zhǎng)，是班組安全、質(zhì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，班長(zhǎng)工作職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組和全隊(duì)的生產(chǎn)和安全。在老君廟四工區(qū)T接閥門池的安裝中，有一個(gè)閥門池污油特別多，我第一個(gè)下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領(lǐng)班組人員，以最短的時(shí)間完成了任務(wù)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風(fēng)險(xiǎn)大的工作，我都沖到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎(chǔ)。施工過程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實(shí)不夠徹底，工序質(zhì)量檢查沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等，好多工作細(xì)節(jié)落實(shí)得不夠、不仔細(xì)。