【正文】 缺陷的問題，制作加工了一件橡皮套，將元棒凸輪軸套住，保護凸輪軸不受損傷，不但提高了元棒芯成品率，還每年為企業(yè)創(chuàng)造了40余萬元的經(jīng)濟效益。制芯一班確定以140KG進行試點，并由班長親自操作,并明確目標和計劃，每日定期召開工作例會，通報示范點的整體改善進度、前日工作落實情況、研究現(xiàn)場問題的解決對策,并由此平面鋪開，向班組內(nèi)各臺設(shè)備過渡，以提高現(xiàn)場管理的整體水平。在對提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性、降低成本和勞動強度、改進勞動環(huán)境等方面有成效的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，進行獎勵，促發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。制芯一班通過在班組內(nèi)實施改善“小課題”以來，面對復(fù)雜的鑄造工藝，勇于探索，向?qū)W習要生產(chǎn)力，用改善創(chuàng)造價值，闖過了常人難以想象的道道難關(guān)，集聚精細出精品的愿景能量，制芯一班在生產(chǎn)方面，班組各類砂芯總量由２006年3個系列28個品種,生產(chǎn)1451600件，到2009年各類砂芯總量5個系列39個品種,生產(chǎn)1872000件，%。制芯一班在產(chǎn)品質(zhì)量方面，康明斯缸體責任區(qū)廢品率由2008年%%，制芯一班在安全方面事故為零。我們將做到實踐一步、總結(jié)一步、學習一步、提高一步，促進創(chuàng)建學習型班組工作深入、持久、健康地開展下去。我們都是從事著運行工作，每天的工作內(nèi)容幾乎一樣，這樣日復(fù)一日的平凡普通然而緊張忙碌的工作很容易慢慢磨去一個人的激情，但是也可能讓一個人的青春歲月更加充實。一、班組管理方法安全管理“安全是為了生產(chǎn)，那么生產(chǎn)就得保證安全”，到目前為止運行二班沒有發(fā)生一起人為責任的異常，我個人覺得其實其中含有水分，那就是我們的運氣太好了，例如連續(xù)發(fā)生的幾次堵煤異常，正好趕上我們不上班，我想當班班組肯定也是按照專業(yè)的要求做好了各項預(yù)控措施的。我覺得，要保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，控制異常和未遂，主要抓好以下幾個方面的工作：（1）班前、班后會：這是個老生常談的問題，關(guān)鍵是如何真正利用好班前會，而不是停留在形式上。漸漸的就形成一種惰性思想，而一旦不主動了解信息，如果再加上班前會不用心去聽，可想而知，班前會的效果是大打折扣的，往往這個折扣就容易造成當班期間的異常情況發(fā)生，如設(shè)備的隱患和缺陷沒能及時跟蹤、該落實的風險預(yù)控措施得不到落實等。這樣一來，分工明確、責任落實，效率提高。至于班后會，同樣重要，這是班組工作閉環(huán)管理的一個重要環(huán)節(jié)，對一天的工作進行及時的總結(jié)，指出存在的問題，不將問題帶到下一個班，真正做到持續(xù)改進。為此，為了提高班組安全學習效果，班組根據(jù)部門每月的安全學習計劃，精心準備好學習材料，由班長組織學習，在學習過程中，穿插一些具體的安全事例，以提高大家的認識程度，同時對部門出現(xiàn)的異常事件及時組織學習，讓大家參與討論，思考如何從自身出發(fā)，落實異常事件防范措施。對效果最好的檢驗，就是在05年的安全生產(chǎn)中，我們不斷積累安全學習材料中總結(jié)的經(jīng)驗，在生產(chǎn)中貫徹落實，至今未發(fā)生一起人為責任異常。培訓管理：（1）在培訓方面，班組培訓工作以專業(yè)制定的培訓計劃為指導(dǎo)，針對新員工多的特點，每次培訓除了將準備的培訓資料向大家講解外，還針對現(xiàn)場實際，對照設(shè)備，將設(shè)備出現(xiàn)的典型異常及處理方法向大家講解，和大家一起分析，提高大家的故障判斷和處理能力。這項工作每月都做，以前效果不佳，是因為沒有真正有效的組織，采取的都是自我完成的方式。班組民主管理：（1）認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，班組成員參與班組的各項民主管理。（3）堅持每月召開一次民主生活會。由此可見團結(jié)的重要性。充分了解每個成員的性格特點和工作作風，針對在工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，采取談心、輔導(dǎo)的方法，逐步改進，設(shè)定階段目標，讓大家感覺到通過努力，工作是能做好的。加強溝通，在04年班組在工作中應(yīng)溝通不到位曾出現(xiàn)過幾次異常，主要就是大家只關(guān)心自己眼前的工作，沒有從大局著想，互相之間缺乏有效的溝通，為此，班組通過總結(jié)，大家都認識到溝通的重要性，通過溝通，大家可以互相提醒，彌補各自的不足。一個巴掌拍不響，班組工作在貫徹落實的過程中積極動員每個成員參加，如星級班組建設(shè)、班組活動競賽，這些關(guān)系到班級榮譽的項目最能激發(fā)大家的積極性。但是現(xiàn)在回想過去，最我想最關(guān)鍵的還是要能從跌倒的地方站起來，而且還要懂得以后避免在同樣或者類似的地方跌倒。風險預(yù)控意識風險預(yù)控、風險管理，聽起來是個很抽象的概念，但我覺得，真正作起來還是很簡單的，其實我們每天都在作風險預(yù)控，如班前會的風險交底、注意事項。慶幸的是檢修人員及時的找出了設(shè)備故障原因，及時的恢復(fù)了設(shè)備運行。但是痛定思痛，面對問題，要勇于承擔責任，為避免以后再犯類似的錯誤，我鄭重地告誡自己要從根本上提高風險預(yù)控的意識，帶領(lǐng)全體班組成員從各個環(huán)節(jié)提高操作水平和技能，盡全力消除威脅安全生產(chǎn)的因素。”現(xiàn)場處理在設(shè)備運行過程中，每當巡檢人員發(fā)現(xiàn)異常情況時，不管是烈日還是暴雨，我總是會迅速趕到到現(xiàn)場察看，找出最恰當?shù)奶幚矸桨?，把這樣處理的原因詳細講給現(xiàn)場的班組成員聽，并詢問如果再出現(xiàn)類似的情形應(yīng)該怎么處理，這樣重復(fù)了一兩次之后，巡檢人員也就知道如何獨立處理了，相應(yīng)的風險預(yù)控能力也增強了。最怕就是不懂裝懂，不但害了自己還害了整個班組。近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化，班組的安全活動越來越顯得重要。接班時，我要做好隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。注意周圍環(huán)境，采樣站在采樣平臺上，握緊工具，防止煤流速度過快把人和工具帶走。使用破碎機時，入料口小，不易一次倒入過多的煤樣，如果發(fā)生入料口堵塞現(xiàn)象，只能使用小木棒桶下料口，不能用鐵棍和手，以免夾傷；使用球磨機，必須蓋好防護蓋，壓緊壓桿，防止蹦出傷人。雖然這些都是平時工作中的一些小事，但是如果平時不多加注意，小事就有可能變成大事，到時后悔就什么都來不及了。因此，我們要時刻牢記“安全無小事，責任大于天