【正文】 施規(guī)劃，對目標進行系統(tǒng)管理；資源動態(tài)管理；建立管理體系并實施；授權內的利益分配；收集資料、準備結算、參與驗收；接受審計，處理解體夠的工作；協(xié)助進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；權限：參與招投標簽訂合同；組建項目部；主持項目部工作；決定授權內的資金投入和使用；制定內部計酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調授權內的內外關系；授權的其他權力?！駵贤ㄎ逡兀褐黧w（主導）、客體（出發(fā)點和落腳點，有能動作用）、介體、環(huán)境、渠道（重要環(huán)節(jié)）?！駵贤芰Γ罕磉_、爭辯、傾聽、設計（形象、動作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道。第二章●成本管理任務:預測、計劃、控制、核算、分析、考核。●施工成本控制：依據(jù)（合同、成本計劃、進度報告、變更）；步驟（比較、分析、預測、糾偏、檢查）偏差分析表達方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線第三章●進度目標論證的核心：通過總進度綱要（總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件進度目標、實現(xiàn)的條件和采取的措施）論證目標實現(xiàn)的可能性；工作步驟：調查收集資料、結構分析、進度計劃系統(tǒng)結構分析、工作編碼、各層進度計劃、編制總進度計劃、設法調整總計劃、多次調整無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。●橫道圖邏輯關系表達不清，不能確定關鍵工作、線路、時差；工作量較大，難適應大系統(tǒng)?！窨s小關鍵工作持續(xù)時間：不影響安全質量的工作；充足備用資源的工作；增加費用相對較少的工作?！窬W(wǎng)絡計劃檢查內容：關鍵工作進度、非關鍵進度及時差利用情況、實際進度對邏輯關系的影響、資源狀況、成本狀況、其他。●網(wǎng)絡計劃調整的內容：關鍵線路長度（拖后（強度小、費用底）提前（資源大、費用高））、非關鍵的時差、增減工作項目、邏輯關系、重新估計工作持續(xù)時間、資源投入?！襁M度控制環(huán)節(jié)：動態(tài)控制。第四章●TQC特點：顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話?！褓|量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標分解原則；質量責任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡（明確各層面的負責人：項目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會、協(xié)調、報批、驗收和信息管理；形成管理文件或手冊，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定；動態(tài)界面：項目實施過程中設計間、施工間、設計與施工間關系責任劃分）；編制計劃（總組織者負責）?！襁\行環(huán)境：合同結構；資源配置；組織制度?！襁\行機制：動力機制（核心機制，公正、公開、公平機制和利益機制的制度）；約束機制（自我約束能力和外部的監(jiān)控效力）：反饋機制（狀態(tài)和結果的反饋，是對能力和效果評價，為作出處置提供決策依據(jù)）；持續(xù)改進機制（PDCA，抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制）●質量管理原則：以顧客為焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法（體系的內容包括：確定顧客期望；建立質量目標和方針；確定實現(xiàn)目標的過程和職責；確定必須提供的資源；規(guī)定測量過程有效性的方法；實施測量確定過程的有效性；確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；建立和應用持續(xù)改進質量管理體系的過程）；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系?！褓|量管理系統(tǒng)文件：質量方針、目標；質量手冊（企業(yè)的質量方針、質量目標；組織機構及質量職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法；應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性、可行性和可檢查性）；程序性文件（文件控制；質量記錄管理；內部審核；不合格品控制；糾正措施控制；預防措施控制）；質量記錄（完整反映質量活動實施、驗證和評審情況，記載關鍵活動的過程參數(shù)，有可追溯性；有實施、驗證、審核等簽署意見）?！衤鋵崈炔繉徍四康模涸u價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù)；檢查質量體系運行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。●質量控制：依據(jù)：共同性（合同、設計、交底及會審、設計修改、技術變更、法律法規(guī)）；專門性（行業(yè)標準等）；基本環(huán)節(jié)：事前、中（目標：質量合格、杜絕事故；關鍵：堅持標準；重點：工序質量、工作質量、控制點）、后控制?！袷┕ぜ夹g準備（熟悉圖紙、組織交底和圖紙審查、項目劃分和編號、繪施工詳圖、技術交底及培訓。現(xiàn)場施工準備：計量、測量、平面圖控制。●質量自控制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評?！瘳F(xiàn)場質量檢查：內容（開工前、工序交接、隱蔽工程、復工、分部分項完工、成品保護）；方法（目測：看摸敲照；實測法：靠量吊套；試驗法：理化、無損）●事故責任分類：指導責任事故（片面追求進度、降低標準）、操作責任事故、自然災害事故。發(fā)生的原因：技術、管理、社會經(jīng)濟、人為自然原因。事故預防措施：按照程序辦事、做好地質勘察、加固處理地基、必要的設計審查、把好材料制品質量關、進行技術培訓、加強過程管理、做好各種預案、加強安全環(huán)境管理?！褓|量驗收內容：檢驗批、分項（監(jiān)理，技術負責人）；分部（總監(jiān)、項目負責人；質量控制資料完整，重要地方見證取樣、抽樣檢測，觀感驗收）。驗收通知7備案15發(fā)包人收到報告后28天內組織驗收于14天內提出意見，不合格交付使用24%●質量事故處理依據(jù)：實況資料（時間、地點、描述、觀測記錄、影像）、合同文件、技術檔案文件、建設法規(guī)。處理程序：調查、分析、編方案、處理、鑒定驗收?；痉椒ǎ盒扪a（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結構安全和使用功能的；后道工序可以彌補的質量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質量缺陷，達不到要求，但經(jīng)原設計單位核算，能滿足結構安全和使用的）、報廢處理?！穹謱臃ǎ悍珠T別類；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統(tǒng)計數(shù)據(jù)；直方圖法：分布狀態(tài)。第五章●核心要素職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用。職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內部審核；管理評審?！褫o助性要素：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制第六章●招標應具備條件：依法成立；初步設計及概算經(jīng)批準；招標范圍、方式和招標組織形式等經(jīng)核準；有相應資金或資金來源已落實；有設計圖紙及技術資料。●宜采用招標：大型基礎設施、公用事業(yè)；使用國有資金投資或國家融資的；使用國際組織或者外國政府資金的項目。●公開招標優(yōu)點：選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人●邀請招標：技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大●世界銀行貸款項目的采購：國際競爭性招標、有限國際招標（邀請）、國內競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程。招標信息的發(fā)布