【正文】 補(bǔ)償?shù)臄?shù)量D：承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支計(jì)算 E：索賠依據(jù)和理由幕墻工程應(yīng)對(duì)材料及其性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的有。A：適當(dāng)自衛(wèi) B：在先保護(hù) C：協(xié)商D：避免或減少損失 E：一次性補(bǔ)償2鋼板樁格形圍堰修建工序?yàn)椤５谖迤?014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必考點(diǎn)第一章●決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。編制依據(jù)：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、合同文件；地區(qū)基礎(chǔ)資料；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)法律；類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料?！褓|(zhì)量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡(luò)（明確各層面的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會(huì)、協(xié)調(diào)、報(bào)批、驗(yàn)收和信息管理；形成管理文件或手冊(cè)，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定；動(dòng)態(tài)界面：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)間、施工間、設(shè)計(jì)與施工間關(guān)系責(zé)任劃分）；編制計(jì)劃（總組織者負(fù)責(zé)）。●分層法：分門別類；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；直方圖法：分布狀態(tài)。●質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（監(jiān)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人）；分部（總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；質(zhì)量控制資料完整，重要地方見證取樣、抽樣檢測(cè)，觀感驗(yàn)收）。●網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對(duì)邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、其他。●建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因：進(jìn)度過(guò)分緊迫；設(shè)計(jì)人員慣性思維；設(shè)計(jì)、業(yè)主及參建方欠溝通；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)過(guò)時(shí)；對(duì)新技術(shù)不了解；思想保守。(2)共同延誤：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件。A：流動(dòng)資產(chǎn) B：非流動(dòng)資產(chǎn) C：應(yīng)收票據(jù)D：交易性金融資產(chǎn) E：玻璃幕墻1關(guān)于抹灰工程的施工做法，正確的有。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分）施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有。A：屬地管理 B：分級(jí)管理權(quán)限 C：區(qū)域管理 D：分工負(fù)責(zé)E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目1__是利用經(jīng)緯儀和鋼尺，以曲線起點(diǎn)或終點(diǎn)為自角坐標(biāo)原點(diǎn)，計(jì)算出欲放點(diǎn)x、y坐標(biāo)，進(jìn)行放樣的方法?！督ㄖā访鞔_了意外傷害保險(xiǎn)制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將施工單位資質(zhì)等級(jí)證明、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能性危及毗鄰建筑的說(shuō)明，拆除施工組織方案，以及堆放、清除廢棄物的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分無(wú)任何連帶關(guān)系。工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。工程試車分為：⑴單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車：由承包人組織，在試車前48 小時(shí)以書面形式通知工程師⑵聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車：發(fā)包人組織試車，在試車前48 小時(shí)以書面形式通知承包人⑶投料試車：工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。材料價(jià)格的確定方式：⑴有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行⑵按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)⑶不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。、設(shè)備、材料淘汰制度國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。群防群治制度是在建設(shè)工程安全生產(chǎn)中，充分發(fā)揮廣大職工和工會(huì)組織的積極性，加強(qiáng)群眾和工會(huì)組織的監(jiān)督檢查，預(yù)防和減少生產(chǎn)中的人身傷亡事故。A：項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取和處理B：項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C：建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息D：建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息，1某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與工作量表中的要求存在不符，設(shè)計(jì)圖紙上某施工段混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C25，而工作量表上則標(biāo)為C20。A：鋁塑板的剝離強(qiáng)度B：石材的彎曲強(qiáng)度；寒冷地區(qū)石材的耐凍融性 C：花崗石的放射性D：玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的邵氏硬度、標(biāo)準(zhǔn)條件拉伸粘結(jié)強(qiáng)度、相容性試驗(yàn)；石材用密封膠的污染性E：玻璃幕墻的玻璃性能FIDIC合同中采用的解決合同爭(zhēng)議的方式是（）。A：定位、打設(shè)模架支柱、模架就位、安插打設(shè)鋼板樁、安裝圍檁和拉桿、填充砂礫料 B：打設(shè)模架支柱、模架就位、定位、安裝圍檁和拉桿、填充砂礫料C：定位、模架就位、安插打設(shè)鋼板樁、打設(shè)模架支柱、安裝圍檁和拉桿、拆除支柱和模架、填充砂礫料D：定位、打設(shè)模架支柱、模架就位、安插打設(shè)鋼板樁、安裝圍檁和拉桿、拆除支柱和模架、填充砂礫料E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目2屬于非標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)，其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、起重量大、對(duì)場(chǎng)地要求不高、使用成本低，但效率不高，每次使用須重新進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，主要適用于某些特重、特高和場(chǎng)地受到特殊限制的吊裝，該起重機(jī)械應(yīng)該是。●管理環(huán)節(jié)組成：提出問(wèn)題；籌劃。編制程序：收集資料調(diào)查研究、計(jì)算工程量、確定部署、擬定方案、編總進(jìn)度計(jì)劃、編資源需求計(jì)劃、編準(zhǔn)備計(jì)劃、繪總平面圖、計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！襁\(yùn)行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)；資源配置；組織制度。第五章●核心要素職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用。事故預(yù)防措施：按照程序辦事、做好地質(zhì)勘察、加固處理地基、必要的設(shè)計(jì)審查、把好材料制品質(zhì)量關(guān)、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)過(guò)程管理、做好各種預(yù)案、加強(qiáng)安全環(huán)境管理。●縮小關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間：不影響安全質(zhì)量的工作；充足備用資源的工作；增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作?！駥?shí)施規(guī)劃內(nèi)容：項(xiàng)目概況；總體工作計(jì)劃；組織、技術(shù)方案；進(jìn)度、質(zhì)量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)、信息、溝通、收尾計(jì)劃；平面布置圖；目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(1)單一延誤：沒有其他延誤事件的發(fā)生。A：擬拆除或擬爆破的工程及可能危及毗鄰建筑物的說(shuō)明 B：施工組織方案C：堆放、清除廢棄物的措施D：生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案E：擬拆除或擬爆破工程的可行性分析報(bào)告1根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，對(duì)于預(yù)計(jì)在一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期中變現(xiàn)、出售或耗用，主要為交易目的而持有的資產(chǎn)，可以將其歸為。A：兩端鉸支B：一端固定，一端自由 C：兩端固定D：一端固定，一端鉸支E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。A：實(shí)際工作 B：虛擬工作 C：計(jì)劃工期 D：實(shí)際工期1水行政主管部門和流域管理機(jī)構(gòu)按照負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理?！督ㄖā访鞔_了施工企業(yè)資質(zhì)管理制度，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)一步明