【正文】 面布置圖；目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！袷┕た偝邪Ｊ教攸c(diǎn)：投資（有圖紙，報(bào)價(jià)有依據(jù)；合同價(jià)明確，有利于投資控制；可能會(huì)引發(fā)索賠）；進(jìn)度（開工日期遲，建設(shè)周期長(zhǎng)）；質(zhì)量（取決于總承包單位的管理和技術(shù)水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協(xié)調(diào)（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點(diǎn)：工作開展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可（管理模式需要管理單位認(rèn)可）；對(duì)分包的付款；對(duì)分包單位的管理和服務(wù)；施工總承包管理的合同價(jià)格（管理的優(yōu)勢(shì)：合同總額的確定較有依據(jù)；對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；分包價(jià)格透明）。●建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。比較交叉延誤和共同延誤，不難看出，共同延誤是交叉延誤的一種特例。(1)單一延誤：沒(méi)有其他延誤事件的發(fā)生。(3)不可控制因素引起的延誤。A：建立安全管理制度B：做好冬季前機(jī)械防凍工作 C：作好維修準(zhǔn)備工作 D：做好機(jī)械的防洪工作 E：做好機(jī)械的防火工作2在施工過(guò)程中，導(dǎo)致暫停施工可以進(jìn)行工期索賠的情況有。A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn) B．直接費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn) C．直接費(fèi)、間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)D．直接費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)電力設(shè)施與其他設(shè)施相互妨礙的處理，實(shí)行原則。A：擬拆除或擬爆破的工程及可能危及毗鄰建筑物的說(shuō)明 B：施工組織方案C：堆放、清除廢棄物的措施D：生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案E：擬拆除或擬爆破工程的可行性分析報(bào)告1根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，對(duì)于預(yù)計(jì)在一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期中變現(xiàn)、出售或耗用，主要為交易目的而持有的資產(chǎn)，可以將其歸為。A：政府領(lǐng)導(dǎo) B：分級(jí)負(fù)責(zé) C：縣為基礎(chǔ)D：項(xiàng)目法人實(shí)施 E：施工單位參與1下列混凝土拌合物性能中，不屬于和易性含義的是。A：監(jiān)理單位 B：建設(shè)單位 C：施工單位D：質(zhì)量監(jiān)督部門 E：安裝高度在面板堆石壩中，石料應(yīng)具有抗風(fēng)化能力，其軟化系數(shù)水上不低于，水下不應(yīng)低于0．85。A：分條最大寬度不得超過(guò)挖泥船抓斗吊機(jī)的有效工作半徑 B：最大挖寬一般不宜超過(guò)船長(zhǎng)的1．1～1．2倍C：當(dāng)浚前水深大于挖泥船的吃水時(shí)，最小挖寬采用等于挖泥船前移換樁時(shí)所需的擺動(dòng)寬度D：在流速大的深水挖槽施工時(shí)，分條的挖寬不得大于挖泥船的船寬E：在淺水區(qū)施工時(shí)，分條最小寬度應(yīng)滿足挖泥船作業(yè)和泥駁綁靠所需的水域要求索賠意向通知，應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A：兩端鉸支B：一端固定，一端自由 C：兩端固定D：一端固定，一端鉸支E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。A：勘測(cè)設(shè)計(jì)單位 B：建筑設(shè)計(jì)單位 C：項(xiàng)目法人D：建設(shè)行政主管部門E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目2采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以的方式進(jìn)行。承包商在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，應(yīng)。A：擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比不值得的，可以采取邀請(qǐng)招標(biāo) B：招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織投標(biāo)的能力 C：乙級(jí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)投資額5000萬(wàn)以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) D：乙級(jí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不能跨地域承攬業(yè)務(wù)1奧氏體不銹鋼制容器用水作介質(zhì)進(jìn)行水壓試驗(yàn)時(shí)，水質(zhì)的氯離子含量不應(yīng)超過(guò)。A：實(shí)際工作 B：虛擬工作 C：計(jì)劃工期 D：實(shí)際工期1水行政主管部門和流域管理機(jī)構(gòu)按照負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。A：防水層貼入水落口杯內(nèi)不應(yīng)小于30mm，周圍直徑500mm范圍內(nèi)的坡度不應(yīng)小于3％ B：防水層貼入水落口杯內(nèi)不應(yīng)小于30mm，周圍直徑500mm范圍內(nèi)的坡度不應(yīng)小于5％ C：防水層貼入水落口杯內(nèi)不應(yīng)小于50mm，周圍直徑500mm范圍內(nèi)的坡度不應(yīng)小于3％ D：防水層貼入水落口杯內(nèi)不應(yīng)小于50mm，周圍直徑500mm范圍內(nèi)的坡度不應(yīng)小于5％ E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)編制水上工程的同時(shí)，必須制定工程船舶施工安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)。A：市政管理 B：環(huán)境衛(wèi)生管理 C：環(huán)境保護(hù)管理 D：建設(shè)行政主管E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)起重量大，機(jī)動(dòng)性好，可以方便地轉(zhuǎn)移場(chǎng)地，適用范圍廣，但對(duì)道路、場(chǎng)地要求較高，臺(tái)班費(fèi)高和幅度利用率低，且適用于單件大、中型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝，該起重機(jī)械應(yīng)該是。該項(xiàng)保險(xiǎn)是施工單位必須辦理的，以維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)人員的利益?！督ㄖā访鞔_了施工企業(yè)資質(zhì)管理制度，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)一步明確規(guī)定安全生產(chǎn)條件作為施工企業(yè)資質(zhì)必要條件，把住安全的準(zhǔn)入關(guān)。國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，省、自治區(qū)、直轄市人民政建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)前述規(guī)定以外的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要及時(shí)、如實(shí)地問(wèn)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督部門和建設(shè)行政管理部門報(bào)告?？h級(jí)以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門在各自的職責(zé)范同內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為，責(zé)令立即排除檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，對(duì)重大隱患可以責(zé)令暫時(shí)停止施工。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。1Z206024 工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容監(jiān)理人的權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)、選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)如果因監(jiān)理人的過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。⑵貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，支付80%。1Z206022 物資采購(gòu)合同的內(nèi)容包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向需方收取包裝費(fèi)。分包合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種：①固定價(jià)格②可調(diào)價(jià)格③成本加酬金。承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。工程按發(fā)包人修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。第一篇：2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工