【正文】 ●公開招標(biāo)優(yōu)點：選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人●邀請招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大●世界銀行貸款項目的采購：國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)（邀請）、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程?！褫o助性要素：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制第六章●招標(biāo)應(yīng)具備條件：依法成立；初步設(shè)計及概算經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已落實；有設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。第五章●核心要素職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用?；痉椒ǎ盒扪a(bǔ)（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，達(dá)不到要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的）、報廢處理。驗收通知7備案15發(fā)包人收到報告后28天內(nèi)組織驗收于14天內(nèi)提出意見，不合格交付使用24%●質(zhì)量事故處理依據(jù)：實況資料（時間、地點、描述、觀測記錄、影像）、合同文件、技術(shù)檔案文件、建設(shè)法規(guī)。事故預(yù)防措施：按照程序辦事、做好地質(zhì)勘察、加固處理地基、必要的設(shè)計審查、把好材料制品質(zhì)量關(guān)、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)過程管理、做好各種預(yù)案、加強(qiáng)安全環(huán)境管理?！瘳F(xiàn)場質(zhì)量檢查：內(nèi)容（開工前、工序交接、隱蔽工程、復(fù)工、分部分項完工、成品保護(hù)）；方法（目測：看摸敲照；實測法：靠量吊套；試驗法：理化、無損）●事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故（片面追求進(jìn)度、降低標(biāo)準(zhǔn)）、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備：計量、測量、平面圖控制?！褓|(zhì)量控制：依據(jù)：共同性（合同、設(shè)計、交底及會審、設(shè)計修改、技術(shù)變更、法律法規(guī)）；專門性（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；基本環(huán)節(jié)：事前、中（目標(biāo)：質(zhì)量合格、杜絕事故；關(guān)鍵：堅持標(biāo)準(zhǔn)；重點：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、控制點）、后控制?！褓|(zhì)量管理系統(tǒng)文件：質(zhì)量方針、目標(biāo)；質(zhì)量手冊（企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法；應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性）；程序性文件（文件控制；質(zhì)量記錄管理；內(nèi)部審核；不合格品控制；糾正措施控制；預(yù)防措施控制）；質(zhì)量記錄（完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審情況，記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，有可追溯性；有實施、驗證、審核等簽署意見）?！襁\行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)；資源配置；組織制度。第四章●TQC特點：顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話?！窬W(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵線路長度（拖后（強(qiáng)度小、費用底）提前（資源大、費用高））、非關(guān)鍵的時差、增減工作項目、邏輯關(guān)系、重新估計工作持續(xù)時間、資源投入?！窨s小關(guān)鍵工作持續(xù)時間：不影響安全質(zhì)量的工作；充足備用資源的工作；增加費用相對較少的工作?！袷┕こ杀究刂疲阂罁?jù)（合同、成本計劃、進(jìn)度報告、變更）；步驟（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）偏差分析表達(dá)方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線第三章●進(jìn)度目標(biāo)論證的核心：通過總進(jìn)度綱要（總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)、實現(xiàn)的條件和采取的措施）論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；工作步驟：調(diào)查收集資料、結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、各層進(jìn)度計劃、編制總進(jìn)度計劃、設(shè)法調(diào)整總計劃、多次調(diào)整無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！駵贤芰Γ罕磉_(dá)、爭辯、傾聽、設(shè)計（形象、動作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道?！耥椖拷?jīng)理的職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；編制管理實施規(guī)劃，對目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；資源動態(tài)管理；建立管理體系并實施；授權(quán)內(nèi)的利益分配；收集資料、準(zhǔn)備結(jié)算、參與驗收；接受審計，處理解體夠的工作；協(xié)助進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報；權(quán)限：參與招投標(biāo)簽訂合同；組建項目部；主持項目部工作；決定授權(quán)內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調(diào)授權(quán)內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系；授權(quán)的其他權(quán)力。編制依據(jù)：建設(shè)單位要求；圖紙；總設(shè)計要求；資源配置情況；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律；技術(shù)新成果、類似項目資料經(jīng)驗。編制程序：收集資料調(diào)查研究、計算工程量、確定部署、擬定方案、編總進(jìn)度計劃、編資源需求計劃、編準(zhǔn)備計劃、繪總平面圖、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。●總設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準(zhǔn)備計劃、總進(jìn)度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關(guān)文件、同類項目；工作程序：了解相關(guān)方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報批?！駥嵤┮?guī)劃內(nèi)容：項目概況；總體工作計劃；組織、技術(shù)方案；進(jìn)度、質(zhì)量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風(fēng)險、信息、溝通、收尾計劃；平面布置圖；目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！褚?guī)劃大綱的內(nèi)容：項目概況；范圍管理、管理目標(biāo)、管理組織、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康安全環(huán)境、信息、溝通、風(fēng)險、收尾?！袷┕た偝邪Ｊ教攸c：投資（有圖紙，報價有依據(jù)；合同價明確，有利于投資控制；可能會引發(fā)索賠）；進(jìn)度（開工日期遲，建設(shè)周期長）；質(zhì)量（取決于總承包單位的管理和技術(shù)水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協(xié)調(diào)（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點：工作開展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可（管理模式需要管理單位認(rèn)可）；對分包的付款；對分包單位的管理和服務(wù)；施工總承包管理的合同價格（管理的優(yōu)勢：合同總額的確定較有依據(jù)；對業(yè)主方節(jié)約投資有利；分包價格透明）?！駥嵤╇A段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)?！窠ㄔO(shè)工程項目策劃：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值?！窆芾憝h(huán)節(jié)組成：提出問題；籌劃。比較交叉延誤和共同延誤，不難看出，共同延誤是交叉延誤的一種特例?？伤髻r延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。(1)單一延誤：沒有其他延誤事件的發(fā)生。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補(bǔ)償。(3)不可控制因素引起的延誤。A：與供方互利 B：系統(tǒng)方法 C：動態(tài)控制 D：多方案比選E：以顧客為關(guān)注焦點第四篇：2018年一級建造師項目管理沖刺考點：工程延誤2018年一級建造師項目管理沖刺考點：工程延誤工程延