【正文】 當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。P141（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGij 相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGij等于緊后工j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即：LAGij=ESjEFi P142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機動時間。由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀； 178。工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； 178。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。P129雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 216。 雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計劃 216。P120 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（要求記?。﹍ 控制性進度規(guī)劃（計劃）l 指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）l 實施性（操作性）進度計劃等P123 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。表格法曲線法P113 表LZ2020538 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表（要看）P114會計核算資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更P102 施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查P103 施工成本控制的方法人工費的控制材料費的控制施工機械使用費的控制施工分包費用的控制P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）（一）贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用(BCWP)已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計劃）單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量*預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價（二）四個評價指標(biāo)（一定要會，每年必考）費用偏差（CV）費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用(ACWP)進度偏差（SV）進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用；進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)= 已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；三、偏差分析的表達方法橫道圖法橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進行支付。報表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）工程師應(yīng)在收到上述月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明。如果某分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件質(zhì)量合格是工程支付的必要條件符合合同條件變更項目必須有工程師的變更通知（3）支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額承包人的工作使工程師滿意P97 工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。Ft3。三、工程預(yù)付款起扣點可按公式計算： T=PM/N P89進度款支付申請包括：（看一下）（1）本周期已完成工程的價款（2）累計已完成的工程價款（3）累計已支付的工程價款（4）本周期已完成計日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實際應(yīng)支付的工程價款P92 安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法按實際價格結(jié)算法按主材計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定價格調(diào)整公式中Ft1。P8788 建筑安裝工程費用的結(jié)算一、結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則 上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方 簽訂合同的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。第二種情況（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的（2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。（要看的）合同中已有適用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認(rèn)。（由承包人提出的設(shè)計變更）（二）工程變更價款的確定程序承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。（按變更程序變）P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更。P76 施工成本計劃的編制方式有：施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進度編制施工成本計劃；P77 圖LZ2020231建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記?。㏄82 工程變更價的確定 能不變就不變要求要按程序變工程設(shè)計變更的程序（1）發(fā)包人對原設(shè)計進行變更。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。P73六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。二、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24個小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括 ：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。P65監(jiān)理職責(zé)：審核報告、報表和文件，并進行相關(guān)簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。（理解內(nèi)容）有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù)。 風(fēng)險跟蹤的要求 178。 風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 178。 風(fēng)險管理范圍178。項目管理對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括 ：（仔細(xì)看）178。二、項目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。2）風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：（要細(xì)看）人力資源需求計劃； 人力資源配置計劃；人力資源培訓(xùn)計劃項目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看）人力資源的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核；項目人力資源管理考核項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理進行分析和考核。P60項目人力資源管理項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。（以前考過的考點）項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（圖LZ2010711動態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）第一步：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第二步：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制第三步：如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步P5455 LZ201072 掌握進度動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟：工程進度目標(biāo)的逐層分解在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 項目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。在這個規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型： 項目管理規(guī)劃大納和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。P45建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。4）項目實施的管理策劃5）項目實施的合同策劃 6）項目實施的經(jīng)濟策劃 7）項目實施的技術(shù)策劃 8）項目實施的風(fēng)險策劃等P38一、施工總承包施工總承包模式的5個特點要重點看，達到理解。P3536熟悉建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。P23在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，當(dāng)縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖等（三圖二表）P20基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織的三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。P14二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具 P15三、組織論和組織工具（必考）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。經(jīng)濟性質(zhì)量控觀感性質(zhì)量控可靠性質(zhì)量控功能性質(zhì)量控第二篇：一級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理考點總結(jié)建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié) LZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理P1建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。P191 常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。P185 各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定：（要記住 考過）程序文件控制程序 質(zhì)量記錄管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、程序程序程序內(nèi)部審核程序 不合格品控制糾正措施控制預(yù)防措施控制質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點為。其內(nèi)容包括 ：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法。四 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查參與竣工驗收會議編制單位工