【正文】 P370共 9 頁 第頁。P35預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素。P357七、信息管理 ：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P355 ：業(yè)主和承包方應(yīng)按支付條件各自支付其中一般報(bào)酬。索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)檢單中的利潤百分率保共 9 頁 第頁持一致。對(duì)分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P328，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息的公布時(shí)限一般為3年。P320 ：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P320 ：監(jiān)理工程師發(fā)出。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。P306，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用P310：施工單位不得超投標(biāo)總價(jià)的2%。P306：固定總價(jià)和變動(dòng)總價(jià)合同。：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同P306：固定單價(jià)和變動(dòng)單價(jià)合同。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收（廣泛采用的正式方法）P292 ：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運(yùn)輸部門送貨（供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)）P293：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級(jí)）P26 （三條熟讀）P268，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。P259 。P27設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P279共 9 頁 《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。P2 評(píng)標(biāo)方法有評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書承諾P：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金。重大、較大、一般，政府15日內(nèi)批復(fù)；特大的30日內(nèi)批復(fù)，特殊可延長最多30日。P257，單位負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場人員報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，逐級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過2小時(shí)。P216：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點(diǎn)安全檢查P223：人、物和組織管理P247 ：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則（重點(diǎn)看著兩個(gè)）P249：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（每年演練一次）和現(xiàn)場處置方案（半年演練一次）P256：應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。P238 ：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息管理、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)警評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容組成。P23514.“三同時(shí)”制度安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用P236 ：一個(gè)完整的預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。登記標(biāo)志置于或附著于設(shè)備顯著位置。P233 特種作業(yè)操作證有效期6年，三年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年以上，可6年復(fù)審1次。P225 ，是核心P228 ，延期3年（無死亡事故）P209 ：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。P215五、健康安全與環(huán)境管理 規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P218 規(guī)范》核心要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字）P220 3.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P4.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》核心要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字）P221 ：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性P223 環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收，合格后，可使用。P216 ，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。P208 ：對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P177 ：驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。P168：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批P190共 9 頁 ，工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。細(xì)分為：見證點(diǎn)（重要部位，特種作業(yè)，前24H書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站）、待檢點(diǎn)（隱蔽工程。：包括施工企業(yè)內(nèi)部審批（由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查（開工前，總監(jiān)組織專監(jiān)審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位）。P160 ：符合｛建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)｝和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；符合工程勘察設(shè)計(jì)文件的要求；符合施工承包合同的約定。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。P177 各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。P175 ：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系P175 ：對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。P157四、質(zhì)量控制：技術(shù)活動(dòng) 管理活動(dòng)P159 。P152 ：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作P152 ：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)時(shí)間；調(diào)整資源投入P155 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。P127。共 9 頁 第頁：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P130 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算是也重點(diǎn)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：波形線表示自由時(shí)差。P113：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)；P127 ：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。P126 。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。P124 ，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。應(yīng)用成本支出率指標(biāo)）。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比P116 ：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對(duì)比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析P108：人工費(fèi)分析；材料費(fèi)分析（實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制時(shí)，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約與超支，取決于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率；材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)計(jì)算）；機(jī)械使用費(fèi)分析；管理費(fèi)分析。P11