【正文】 。施工安全技術(shù)措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術(shù)交底。五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。預(yù)付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。(4)其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔保合同。(2)按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同(又稱特許權(quán)協(xié)議書)。工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。設(shè)備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。(5)按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。(3)按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。索賠分類：(1)按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法工程試車：單機無負荷試車(承包人組織)、聯(lián)動無負荷試車和投料試車(承包人組織和負責)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費。擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。受自然地域環(huán)境限制。來)文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和17個二級要素識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。確系特殊情況，和當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病按事故嚴重后果程度分類：輕傷事故 1~105D，重傷事故〉105D死亡事故 死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。是事故必要條件安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。是事故發(fā)生的前提第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的不安全因素。其方法：專家調(diào)查(頭腦風暴法、德爾菲法)、安全檢查表。危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。特種作業(yè)人員必須滿18周歲。環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項目可行性研究、建設(shè)工程項目決策三方面工作常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底(是最基層的，必須有可行性和可操作性)、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。施工質(zhì)量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質(zhì)量責任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。P計劃D實施C檢查A處理建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制 原理?？傔M度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。、季度、月度和旬計劃等。采購和供貨進度計劃等。設(shè)計進度計劃。實施性(操作性)進度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃(計劃)。項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成 的計劃系統(tǒng)。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。建設(shè)工程進度控制建設(shè)工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強。施工成本偏差=已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。施工成本分析的依據(jù)：會計核算(主要是價值核算)、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部(企業(yè))管理費、利潤。合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料。已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)。公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格。施工組織設(shè)計或施工方案。施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。選擇施工作業(yè)隊伍。以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。(組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險)風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應(yīng)—風險控制項目管理目標責任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標資源管理包括：人、材、機、技術(shù)、資金的管理建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收。項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層