20xx一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)小抄(參考版)
2024-12-11 10:27本頁面
【正文】 ：風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn) → 風(fēng) 險(xiǎn)分析 → 風(fēng)險(xiǎn)控制 → 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B，或采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 和 C 的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D. ： ① 組織風(fēng)險(xiǎn) （設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械 操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力） ② 經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn) （工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃） ③ 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) （自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素） ④ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等） ，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。 ： ① 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán) 境和條件的調(diào)查和分析 ② 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 ③ 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 ④ 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 ⑤ 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 ⑥ 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 ⑦ 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 ⑧ 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。其增值可以反映在以下方面： ① 人類生活和工作的環(huán)境保護(hù) ② 建筑環(huán)境③ 項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量 ④ 建設(shè)成本和經(jīng)營成本 ⑤ 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 ⑥ 建設(shè)周期 ⑦ 建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等 策劃的過程是專業(yè)知識(shí)的組織和集成，以及 信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。 的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 ，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 。 ，也不是 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是 ① 深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革 ② 提高工程建設(shè)管理水平 ③ 保證工程質(zhì)量和投資效益 ④ 規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO 后新形勢(shì)的必然要求。 ： ① 外部招聘 ② 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配 ③ 人員招標(biāo) ④ 簽訂服務(wù)合同 ，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開展工作。 、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。 ： ① 編制組織和人力資源
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