【正文】 在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體之間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開質(zhì)量控制，同時(shí)注重抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，構(gòu)成了質(zhì)量控制過程的制衡關(guān)系。動力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行(一)運(yùn)行環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件：(二)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力。(三)建立質(zhì)量控制體系的責(zé)任主體一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。動態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任赳分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件。二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，實(shí)際上就是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。學(xué)信教育專業(yè)從事建造師培訓(xùn)、高級項(xiàng)目管理師等項(xiàng)目多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成(一)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)：，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對象開展質(zhì)量控制的工作體系。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。學(xué)信教育專業(yè)從事建造師培訓(xùn)、高級項(xiàng)目管理師等項(xiàng)目(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估。(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別。二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。P370共 9 頁 第頁第四篇：2014年一級建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)五堅(jiān)持就是勝利！學(xué)信2014年一級建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)五一、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型的分類(1)組織風(fēng)險(xiǎn)。P35預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素。P357七、信息管理 ：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P355 ：業(yè)主和承包方應(yīng)按支付條件各自支付其中一般報(bào)酬。索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)檢單中的利潤百分率保共 9 頁 第頁持一致。對分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P328，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息的公布時(shí)限一般為3年。P320 ：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P320 ：監(jiān)理工程師發(fā)出。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。P306，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用P310：施工單位不得超投標(biāo)總價(jià)的2%。P306：固定總價(jià)和變動總價(jià)合同。：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同P306：固定單價(jià)和變動單價(jià)合同。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收（廣泛采用的正式方法）P292 ：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運(yùn)輸部門送貨（供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)）P293：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級）P26 （三條熟讀）P268，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。P259 。P27設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P279共 9 頁 《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。P2 評標(biāo)方法有評議法、綜合評分法或評標(biāo)價(jià)法；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書承諾P：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金。重大、較大、一般，政府15日內(nèi)批復(fù)；特大的30日內(nèi)批復(fù)，特殊可延長最多30日。P257，單位負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場人員報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，逐級上報(bào)時(shí)間不得超過2小時(shí)。P216：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點(diǎn)安全檢查P223：人、物和組織管理P247 ：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則（重點(diǎn)看著兩個）P249：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（每年演練一次）和現(xiàn)場處置方案（半年演練一次）P256：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)施和獎懲。P238 ：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)警評價(jià)等工作內(nèi)容組成。P23514.“三同時(shí)”制度安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用P236 ：一個完整的預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。登記標(biāo)志置于或附著于設(shè)備顯著位置。P233 特種作業(yè)操作證有效期6年，三年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年以上，可6年復(fù)審1次。P225 ，是核心P228 ，延期3年（無死亡事故）P209 ：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)