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正文內(nèi)容

20xx年一級建造師項目管理考點:建設(shè)工程合同的內(nèi)容共5篇-wenkub

2024-11-16 02 本頁面
 

【正文】 最終驗收證書后支付剩余10%。交貨日期確定方式:⑴供方負(fù)責(zé)送貨的,以需方收貨簽收的日期為準(zhǔn)⑵需方提貨的,以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)⑶凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分無任何連帶關(guān)系。竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。承包人應(yīng)在工程竣工驗收前與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書,質(zhì)量保修書包括:①工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容②質(zhì)量保修期③質(zhì)量保修責(zé)任④質(zhì)量保修金的支付辦法發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人,由承包人派人與發(fā)包人進行清點。除此之外,影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān),相應(yīng)順延工期。工程師對進度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見,并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。1Z206021 掌握施工承包合同的內(nèi)容施工合同示范文本組成:①協(xié)議書②通用條款③專用條款合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序為:①協(xié)議書(補充協(xié)議)②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及其附件④專用合同條款⑤通用合同條款⑥有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預(yù)算書工程師明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定,按照總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日)計算的承包天數(shù)。由于各種原因造成的工期拖延或費用損失,由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。工程試車分為:⑴單機無負(fù)荷試車:由承包人組織,在試車前48 小時以書面形式通知工程師⑵聯(lián)動無負(fù)荷試車:發(fā)包人組織試車,在試車前48 小時以書面形式通知承包人⑶投料試車:工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。清點后由承包人妥善保管,發(fā)包人支付保管費用。保修期滿,承包人履行了保修義務(wù),發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算,將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。分包人不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或者再分包給他人,分包人經(jīng)承包人同意可以將其勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包人。材料價格的確定方式:⑴有國家定價的材料,應(yīng)按國家定價執(zhí)行⑵按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料,其價格報請物價主管部門批準(zhǔn)⑶不屬于國家定價的產(chǎn)品,由供需雙方協(xié)商確定價格。1Z206023 項目總承包合同的內(nèi)容業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項目總承包或工程總承包。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格后,方可任職,考核內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。、設(shè)備、材料淘汰制度國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》(建設(shè)部令第128號)規(guī)定,國家對建筑施工實行安全生產(chǎn)許可制度。《建筑施工企業(yè)生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》(建設(shè)部令第128號)明確了建設(shè)行政主管部門審核發(fā)放施工許可證時,應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否具有安全生產(chǎn)許可證進行審查把關(guān)。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》進一步明確了意外傷害保險制度。群防群治制度是在建設(shè)工程安全生產(chǎn)中,充分發(fā)揮廣大職工和工會組織的積極性,加強群眾和工會組織的監(jiān)督檢查,預(yù)防和減少生產(chǎn)中的人身傷亡事故。A:水準(zhǔn)儀 B:經(jīng)緯儀 C:全站儀 D:垂準(zhǔn)儀E:施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)職工患有職業(yè)病,在被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的情況下,其所在單位應(yīng)在確認(rèn)之日起之內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位。A:圓鋼支架 B:角鋼支架 C:扁鋼支架 D:彈簧支架 E:中標(biāo)通知書關(guān)于支付擔(dān)保的說法,錯誤的是()A:承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保,按合同約定履行自己的各項任務(wù) B:一方違約后,另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C:提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任,發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定 D:發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保,按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其 他義務(wù)建設(shè)項目決策階段可行性研究的依據(jù)包括。A.切線支距法 B.切基線法 C.偏角法 D.坐標(biāo)法1對于承包商自有的施工機械,當(dāng)發(fā)生索賠事件時,其窩工費通常按照()進行計算。A:項目的信息管理是通過對各種數(shù)據(jù)的管理,使項目的信息能方便和有效地獲取和處理B:項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C:建設(shè)工程項目的信息是指實施過程中產(chǎn)生的信息,以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息D:建設(shè)工程項目的信息包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息,1某工程項目在施工過程中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與工作量表中的要求存在不符,設(shè)計圖紙上某施工段混凝土的設(shè)計強度等級為C25,而工作量表上則標(biāo)為C20。A:統(tǒng)計分析法 B:比較類推法 C:經(jīng)驗估計法 D:技術(shù)測定法 E:玻璃幕墻2應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料,并保證有關(guān)資料的真實。A:由岸往墻后 B:由墻后往岸C:由一端向另一端 D:由一角向另一角 E:安裝高度2反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系的是。A:檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn) B:對水文地質(zhì)情況判斷錯誤 C:材料檢驗不嚴(yán)D:在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價,中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工減料E:結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應(yīng)在工程,向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務(wù)劃分的交底。A:鋁塑板的剝離強度B:石材的彎曲強度;寒冷地區(qū)石材的耐凍融性 C:花崗石的放射性D:玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的邵氏硬度、標(biāo)準(zhǔn)條件拉伸粘結(jié)強度、相容性試驗;石材用密封膠的污染性E:玻璃幕墻的玻璃性能FIDIC合同中采用的解決合同爭議的方式是()。A:正常負(fù)荷下的工作時間 B:合理降低負(fù)荷下的工作時間 C:工程質(zhì)量不合格造成的返修時間 D:不可避免的無負(fù)荷工作時間 E:超負(fù)荷下的工作時間采用()在測定彎沉值后不用再進行標(biāo)定換算。A:對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析,通過技術(shù)經(jīng)濟評價,選擇最佳方案B:使工序有序地進行,使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo) C:根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù)D:根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案1下列水工建筑
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