【正文】 承包合同等屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期。發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)，承包人應(yīng)當(dāng)按要求進(jìn)行修改，并承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的，發(fā)包人不得使用。材料設(shè)備使用前由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。分包人和發(fā)包人的關(guān)系，中間永遠(yuǎn)有總包，故分包人與發(fā)包人不能發(fā)生直接工作聯(lián)系。關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬支付的時(shí)間，請(qǐng)記住14 天。材料結(jié)算方式：①現(xiàn)金支付②轉(zhuǎn)賬結(jié)算③異地托收承付設(shè)備采購(gòu)合同采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)款支付分為三次：⑴設(shè)備制造前，支付10%預(yù)付款。在工程總承包模式下，合同中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)關(guān)系。對(duì)不具備安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力的管理者取消其任職資格。施工單價(jià)應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。具體要求建設(shè)行政部門會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動(dòng)。沒(méi)有安全施工措施的，或沒(méi)有取得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。意外傷害保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)，由施工單位作為投保人與保險(xiǎn)公司訂立保險(xiǎn)合同，支付保險(xiǎn)費(fèi)，以本單位從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員作為被保險(xiǎn)人，當(dāng)被保險(xiǎn)人在施工作業(yè)發(fā)生意外傷害事故時(shí)，由保險(xiǎn)公司依照合同約定向被保險(xiǎn)人或者受益人支付保險(xiǎn)金。第三篇：西藏一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：建設(shè)工程合同與工程管理試題西藏一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：建設(shè)工程合同與工程管理（3）試題一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）施工單位申領(lǐng)《污水排水許可證》部門是。A：半個(gè)月 B：一個(gè)月 C：兩個(gè)月 D：半年 E：速度比率關(guān)于屋面防水水落口做法的說(shuō)法，正確的是。A：項(xiàng)目建議書 B：委托監(jiān)理合同C：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件 D：材料采購(gòu)合同 E：玻璃幕墻在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一般都表示（）。A：臺(tái)班折舊費(fèi) B：臺(tái)班費(fèi)C：設(shè)備使用費(fèi)D：臺(tái)班折舊費(fèi)+調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)1關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)、委托招標(biāo)和自行招標(biāo)，下列說(shuō)法中正確的是（）。工程的報(bào)價(jià)是按工作量表計(jì)算的，如果按圖紙施工就導(dǎo)致成本增加。對(duì)可能影響施工報(bào)價(jià)的資料，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)時(shí)提供。A：組織結(jié)構(gòu)模式 B：組織分工C：管理職能分工 D：工作流程 E：速度比率2同一長(zhǎng)度的壓桿，截面面積及材質(zhì)均相同，僅兩端支承條件不同，則壓桿臨界力最小的情況是。A：總包合同簽訂后 B：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底中 C：前期準(zhǔn)備工作中D：施工組織總設(shè)計(jì)編制后 E：中標(biāo)通知書抓斗挖泥船分條的寬度應(yīng)符合要求。A：協(xié)商 B：調(diào)解C：爭(zhēng)端裁決委員會(huì) D：仲裁單位工程完工后應(yīng)由組織進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。A．自動(dòng)彎沉儀法 B．貝克曼法C．落錘彎沉儀法D．核子密度濕度儀法1根據(jù)《大中型水利水電工程建設(shè)征地補(bǔ)償和移民安置條例》，移民安置工作的管理體制包括。A：渠道 B：導(dǎo)流堤 C：倒虹吸 D：渡槽 E：海塘1項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)在拆除工程或者爆破工程施工15日前，將下列必須報(bào)送水行政主管部門、流域管理機(jī)構(gòu)或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A：環(huán)境條件危害 B：紫外線危害C：安全防護(hù)缺陷危害 D：振動(dòng)危害E：建筑設(shè)施衛(wèi)生缺陷危害1根據(jù)《建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)由__組成。A：桅桿式起重機(jī) B：自行式起重機(jī) C：門座式起重機(jī) D：塔式起重機(jī) E：中標(biāo)通知書2機(jī)械設(shè)備事故的預(yù)防措施包括。(2)因承包商原因引起的延誤。如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。(3)交叉延誤：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱為交叉延誤。決策；執(zhí)行；檢查。●項(xiàng)目總承包從招標(biāo)至確定合同價(jià)的工作程序：業(yè)主方自行或委托工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)）；項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同洽談（確定合同價(jià)）●項(xiàng)目總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部；項(xiàng)目初始階段：項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制各種計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等；設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件；采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)；施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算；試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書；項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目″崽結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。編制依據(jù)：可研、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、招標(biāo)合同、市場(chǎng)環(huán)境消息；工作程序：明確目標(biāo)、分析環(huán)境條件、收集資料信息、確定組織模式機(jī)構(gòu)職責(zé)、明確管理內(nèi)容、編目標(biāo)資源計(jì)劃、整理報(bào)批。●施組基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！駟挝辉O(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及特點(diǎn)分析、施工方案、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工總平面圖、技術(shù)質(zhì)量安全措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！駵贤ㄎ逡兀褐黧w（主導(dǎo)）、客體（出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有能動(dòng)作用）、介體、環(huán)境、渠道（重要環(huán)節(jié)）?！駲M道圖邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作、線路、時(shí)差；工作量較大，難適應(yīng)大系統(tǒng)。●進(jìn)度控制環(huán)節(jié)：動(dòng)態(tài)控制?！襁\(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制，公正、公開(kāi)、公平機(jī)制和利益機(jī)制的制度）；約束機(jī)制（自我約束能力和外部的監(jiān)控效力）：反饋機(jī)制（狀態(tài)和結(jié)果的反饋，是對(duì)能力和效果評(píng)價(jià)，為作出處置提供決策依據(jù)）；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（PDCA，抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制）●質(zhì)量管理原則：以顧客為焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法（體系的內(nèi)容包括：確定顧客期望；建立質(zhì)量目標(biāo)和方針；確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和職責(zé)；確定必須提供的資源；規(guī)定測(cè)量過(guò)程有效性的方法；實(shí)施測(cè)量確定過(guò)程的有效性；確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程）；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系?！袷┕ぜ夹g(shù)準(zhǔn)備（熟悉圖紙、組織交底和圖紙審查、項(xiàng)目劃分和編號(hào)、繪施工詳圖、技術(shù)交底及培訓(xùn)。發(fā)生的原因：技術(shù)、管理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人為自然原因。處理程序：調(diào)查、分析、編方案、處理、鑒定驗(yàn)收。職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。招標(biāo)信息的發(fā)布