【正文】 職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。發(fā)生的原因：技術(shù)、管理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人為自然原因?！襁\(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制，公正、公開(kāi)、公平機(jī)制和利益機(jī)制的制度）；約束機(jī)制（自我約束能力和外部的監(jiān)控效力）：反饋機(jī)制（狀態(tài)和結(jié)果的反饋，是對(duì)能力和效果評(píng)價(jià)，為作出處置提供決策依據(jù)）；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（PDCA，抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制）●質(zhì)量管理原則：以顧客為焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法（體系的內(nèi)容包括：確定顧客期望；建立質(zhì)量目標(biāo)和方針；確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和職責(zé)；確定必須提供的資源；規(guī)定測(cè)量過(guò)程有效性的方法；實(shí)施測(cè)量確定過(guò)程的有效性；確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程）；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系?！駲M道圖邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作、線路、時(shí)差；工作量較大，難適應(yīng)大系統(tǒng)?！駟挝辉O(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及特點(diǎn)分析、施工方案、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工總平面圖、技術(shù)質(zhì)量安全措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：可研、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、招標(biāo)合同、市場(chǎng)環(huán)境消息；工作程序：明確目標(biāo)、分析環(huán)境條件、收集資料信息、確定組織模式機(jī)構(gòu)職責(zé)、明確管理內(nèi)容、編目標(biāo)資源計(jì)劃、整理報(bào)批。決策；執(zhí)行；檢查。如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。A：桅桿式起重機(jī) B：自行式起重機(jī) C：門(mén)座式起重機(jī) D：塔式起重機(jī) E：中標(biāo)通知書(shū)2機(jī)械設(shè)備事故的預(yù)防措施包括。A：渠道 B：導(dǎo)流堤 C：倒虹吸 D：渡槽 E：海塘1項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)在拆除工程或者爆破工程施工15日前，將下列必須報(bào)送水行政主管部門(mén)、流域管理機(jī)構(gòu)或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A：協(xié)商 B：調(diào)解C：爭(zhēng)端裁決委員會(huì) D：仲裁單位工程完工后應(yīng)由組織進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。A：組織結(jié)構(gòu)模式 B：組織分工C：管理職能分工 D：工作流程 E：速度比率2同一長(zhǎng)度的壓桿，截面面積及材質(zhì)均相同，僅兩端支承條件不同，則壓桿臨界力最小的情況是。工程的報(bào)價(jià)是按工作量表計(jì)算的，如果按圖紙施工就導(dǎo)致成本增加。A：項(xiàng)目建議書(shū) B：委托監(jiān)理合同C：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件 D：材料采購(gòu)合同 E：玻璃幕墻在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一般都表示（）。第三篇：西藏一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：建設(shè)工程合同與工程管理試題西藏一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：建設(shè)工程合同與工程管理（3）試題一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）施工單位申領(lǐng)《污水排水許可證》部門(mén)是。沒(méi)有安全施工措施的，或沒(méi)有取得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。具體要求建設(shè)行政部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定并公布。對(duì)不具備安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力的管理者取消其任職資格。材料結(jié)算方式：①現(xiàn)金支付②轉(zhuǎn)賬結(jié)算③異地托收承付設(shè)備采購(gòu)合同采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)款支付分為三次：⑴設(shè)備制造前，支付10%預(yù)付款。分包人和發(fā)包人的關(guān)系，中間永遠(yuǎn)有總包，故分包人與發(fā)包人不能發(fā)生直接工作聯(lián)系。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的，發(fā)包人不得使用。工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期。工程按發(fā)包人修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。分包合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種：①固定價(jià)格②可調(diào)價(jià)格③成本加酬金。⑵貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，支付80%。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要及時(shí)、如實(shí)地問(wèn)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督部門(mén)和建設(shè)行政管理部門(mén)報(bào)告?！督ㄖā访鞔_了施工企業(yè)資質(zhì)管理制度，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)一步明確規(guī)定安全生產(chǎn)條件作為施工企業(yè)資質(zhì)必要條件，把住安全的準(zhǔn)入關(guān)。A：市政管理 B：環(huán)境衛(wèi)生管理 C：環(huán)境保護(hù)管理 D：建設(shè)行政主管E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)起重量大，機(jī)動(dòng)性好，可以方便地轉(zhuǎn)移場(chǎng)地，適用范圍廣，但對(duì)道路、場(chǎng)地要求較高，臺(tái)班費(fèi)高和幅度利用率低，且適用于單件大、中型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝，該起重機(jī)械應(yīng)該是。A：實(shí)際工作 B：虛擬工作 C：計(jì)劃工期 D：實(shí)際工期1水行政主管部門(mén)和流域管理機(jī)構(gòu)按照負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。承包商在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，應(yīng)。A：兩端鉸支B：一端固定，一端自由 C：兩端固定D：一端固定，一端鉸支E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。A：監(jiān)理單位 B：建設(shè)單位 C：施工單位D：質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) E：安裝高度在面板堆石壩中，石料應(yīng)具有抗風(fēng)化能力，其軟化系數(shù)水上不低于，水下不應(yīng)低于0．85。A：擬拆除或擬爆破的工程及可能危及毗鄰建筑物的說(shuō)明 B：施工組織方案C：堆放、清除廢棄物的措施D：生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案E：擬拆除或擬爆破工程的可行性分析報(bào)告1根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，對(duì)于預(yù)計(jì)在一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期中變現(xiàn)、出售或耗用，主要為交易目的而持有的資產(chǎn)，可以將其歸為。A：建立安全管理制度B：做好冬季前機(jī)械防凍工作 C：作好維修準(zhǔn)備工作 D：做好機(jī)械的防洪工作 E：做好機(jī)械的防火工作2在施工過(guò)程中，導(dǎo)致暫停施工可以進(jìn)行工期索賠的情況有。(1)單一延誤：沒(méi)有其他延誤事件的發(fā)生?！窠ㄔO(shè)工程項(xiàng)目策劃：通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值?！駥?shí)施規(guī)劃內(nèi)容：項(xiàng)目概況；總體工作計(jì)劃；組織、技術(shù)方案；進(jìn)度、質(zhì)量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)、信息、溝通、收尾計(jì)劃；平面布置圖；目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：建設(shè)單位要求；圖紙；總設(shè)計(jì)要求；資源配置情況；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律；技術(shù)新成果、類(lèi)似項(xiàng)目資料經(jīng)驗(yàn)?！窨s小關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間：不影響安全質(zhì)量的工作；充足備用資源的工作；增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作?！褓|(zhì)量管理系統(tǒng)文件：質(zhì)量方針、目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)（企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法；應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性）；程序性文件（文件控制；質(zhì)量記錄管理；內(nèi)部審核；不合格品控制；糾正措施控制；預(yù)防措施控制）；質(zhì)量記錄（完整反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審情況，記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，有可追溯性；有實(shí)施、驗(yàn)證、審