【正文】 建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。實(shí)行總承包的由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)?！督ㄖā访鞔_了意外傷害保險(xiǎn)制度。A：桅桿式起重機(jī) B：自行式起重機(jī) C：門(mén)座式起重機(jī) D：塔式起重機(jī) E：中標(biāo)通知書(shū)不能測(cè)量水平距離的儀器是。A：屬地管理 B：分級(jí)管理權(quán)限 C：區(qū)域管理 D：分工負(fù)責(zé)E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目1__是利用經(jīng)緯儀和鋼尺，以曲線(xiàn)起點(diǎn)或終點(diǎn)為自角坐標(biāo)原點(diǎn)，計(jì)算出欲放點(diǎn)x、y坐標(biāo)，進(jìn)行放樣的方法。A：及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師確認(rèn) B：馬上與設(shè)計(jì)單位查證 C：按期提出索賠意向 D：按照C20混凝土施工 E：速度比率1一列有多個(gè)機(jī)架，先安裝列頭首架，然后依次安裝其余各機(jī)架，整列機(jī)架允許垂直偏差為，機(jī)架之間的縫隙上下均勻一致． A：3．5mm B：3mm C：4mm D：4．5mm E：安全措施根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過(guò)程中各工序采用一定的方法測(cè)出其工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行分析，制定出人工定額的方法是。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分）施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有。A：0．70 B：0．75 C：0．78 D：0．80 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目機(jī)械時(shí)間定額中的時(shí)間包括。A：流動(dòng)資產(chǎn) B：非流動(dòng)資產(chǎn) C：應(yīng)收票據(jù)D：交易性金融資產(chǎn) E：玻璃幕墻1關(guān)于抹灰工程的施工做法，正確的有。A：非施工單位原因，建設(shè)單位代表要求暫停施工 B：非建設(shè)單位原因，施工單位要求暫停施工 C：由于建設(shè)單位違約，承包方主動(dòng)暫停施工 D：由于施工單位違約，發(fā)包方要求暫停施工 E：結(jié)清單生效日之后到提出合同爭(zhēng)議日2為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化的管理理念。(2)共同延誤：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件。●項(xiàng)目決策階段策劃（實(shí)施階段2：目標(biāo)的分析和再論證）：環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟(jì)策劃；技術(shù)策劃?！窠ㄔO(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因：進(jìn)度過(guò)分緊迫；設(shè)計(jì)人員慣性思維；設(shè)計(jì)、業(yè)主及參建方欠溝通；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)過(guò)時(shí)；對(duì)新技術(shù)不了解；思想保守?！衲繕?biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施?！窬W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對(duì)邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、其他?！衤鋵?shí)內(nèi)部審核目的：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。●質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（監(jiān)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人）；分部（總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；質(zhì)量控制資料完整，重要地方見(jiàn)證取樣、抽樣檢測(cè)，觀(guān)感驗(yàn)收）?！褚瞬捎谜袠?biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)；使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資的；使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目?！穹謱臃ǎ悍珠T(mén)別類(lèi)；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；直方圖法：分布狀態(tài)。●質(zhì)量自控制度：自檢、例會(huì)、會(huì)診、樣板、掛牌、講評(píng)?！褓|(zhì)量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡(luò)（明確各層面的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會(huì)、協(xié)調(diào)、報(bào)批、驗(yàn)收和信息管理；形成管理文件或手冊(cè)，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定；動(dòng)態(tài)界面：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)間、施工間、設(shè)計(jì)與施工間關(guān)系責(zé)任劃分）；編制計(jì)劃（總組織者負(fù)責(zé)）。第二章●成本管理任務(wù):預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。編制依據(jù)：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、合同文件；地區(qū)基礎(chǔ)資料；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)法律；類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。●項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃）內(nèi)容：項(xiàng)目概述；目標(biāo)分析和論證；管理的組織；采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康、環(huán)境管理策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)機(jī)技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的管理；價(jià)值工程的應(yīng)用；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。第五篇：2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必考點(diǎn)第一章●決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。A：適當(dāng)自衛(wèi) B：在先保護(hù) C：協(xié)商D：避免或減少損失 E：一次性補(bǔ)償2鋼板樁格形圍堰修建工序?yàn)?。A：流動(dòng)性 B：黏聚性 C：耐久性 D：保水性E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)1關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A：索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) B：索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)C：要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量D：承包人為該索賠事件付出的努力和附加開(kāi)支計(jì)算 E：索賠依據(jù)和理由幕墻工程應(yīng)對(duì)材料及其性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的有。A：技術(shù)攻關(guān) B：QC小組活動(dòng) C：質(zhì)量檢查 D：操作比賽 E：速度比率2重力式碼頭墻后回填時(shí)，為防止淤泥對(duì)碼頭的影響，其回填方向應(yīng)方向填筑。A：25ppm B：50ppm C：100ppm D：125ppm E：中標(biāo)通知書(shū)1同步衛(wèi)星相當(dāng)于一座約的超高電視塔 A：3600km B：5600km C：36000km D：56000km E：安全措施1關(guān)于項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的是（）。A：安全技術(shù)措施 B：施工組織設(shè)計(jì) C：質(zhì)量技術(shù)措施 D：生產(chǎn)計(jì)劃 E：安裝高度插接式母線(xiàn)槽垂直穿過(guò)樓板時(shí)，要選用固定?！督ㄖā访鞔_了群防群治制度，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理實(shí)行群防群治制度?！督ㄖā访鞔_了建設(shè)行政主管部門(mén)審核發(fā)放施工許可證時(shí)，對(duì)建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查把關(guān)。建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。累計(jì)賠償總額不得超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額(除去稅金第二篇：2018一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度2018一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)行政主管部門(mén)實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，主要包括：三類(lèi)人員考核任職制度、依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程和拆除工程備案制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、政府安全監(jiān)督檢查制度、危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度、生產(chǎn)安全許可證制度、施工許可證制度、施工企業(yè)資質(zhì)管理制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、群防群治制度等。交貨日期確定方式：⑴供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨簽收的日期為準(zhǔn)⑵需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)⑶凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承