【正文】 物中屬于輸水建筑物的有。A：對(duì)不同材料基體交接處的加強(qiáng)措施項(xiàng)目進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收 B：抹灰用的石灰膏的熟化期最大不少于7天C：設(shè)計(jì)無要求時(shí)，室內(nèi)墻、柱面的陽角用1：2水泥砂漿做暗護(hù)角 D：水泥砂漿抹灰層在于燥條件下養(yǎng)護(hù)E：當(dāng)抹灰總厚度大于35mm時(shí)，采取加強(qiáng)網(wǎng)措施1屬于建筑工程施工主要職業(yè)危害種類的有。A：定位、打設(shè)模架支柱、模架就位、安插打設(shè)鋼板樁、安裝圍檁和拉桿、填充砂礫料 B：打設(shè)模架支柱、模架就位、定位、安裝圍檁和拉桿、填充砂礫料C：定位、模架就位、安插打設(shè)鋼板樁、打設(shè)模架支柱、安裝圍檁和拉桿、拆除支柱和模架、填充砂礫料D：定位、打設(shè)模架支柱、模架就位、安插打設(shè)鋼板樁、安裝圍檁和拉桿、拆除支柱和模架、填充砂礫料E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目2屬于非標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)，其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、起重量大、對(duì)場(chǎng)地要求不高、使用成本低，但效率不高，每次使用須重新進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，主要適用于某些特重、特高和場(chǎng)地受到特殊限制的吊裝，該起重機(jī)械應(yīng)該是。A：與供方互利 B：系統(tǒng)方法 C：動(dòng)態(tài)控制 D：多方案比選E：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)第四篇：2018年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺考點(diǎn)：工程延誤2018年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺考點(diǎn)：工程延誤工程延誤(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償。可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一?！窆芾憝h(huán)節(jié)組成：提出問題；籌劃?！駥?shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。●規(guī)劃大綱的內(nèi)容：項(xiàng)目概況；范圍管理、管理目標(biāo)、管理組織、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康安全環(huán)境、信息、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。編制依據(jù)：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關(guān)文件、同類項(xiàng)目；工作程序：了解相關(guān)方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報(bào)批。編制程序：收集資料調(diào)查研究、計(jì)算工程量、確定部署、擬定方案、編總進(jìn)度計(jì)劃、編資源需求計(jì)劃、編準(zhǔn)備計(jì)劃、繪總平面圖、計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！耥?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；編制管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；資源動(dòng)態(tài)管理；建立管理體系并實(shí)施；授權(quán)內(nèi)的利益分配；收集資料、準(zhǔn)備結(jié)算、參與驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體夠的工作；協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；權(quán)限：參與招投標(biāo)簽訂合同；組建項(xiàng)目部；主持項(xiàng)目部工作；決定授權(quán)內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調(diào)授權(quán)內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系；授權(quán)的其他權(quán)力?！袷┕こ杀究刂疲阂罁?jù)（合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、變更）；步驟（比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查）偏差分析表達(dá)方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線第三章●進(jìn)度目標(biāo)論證的核心：通過總進(jìn)度綱要（總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施）論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；工作步驟：調(diào)查收集資料、結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)法調(diào)整總計(jì)劃、多次調(diào)整無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。●網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度（拖后（強(qiáng)度小、費(fèi)用底）提前（資源大、費(fèi)用高））、非關(guān)鍵的時(shí)差、增減工作項(xiàng)目、邏輯關(guān)系、重新估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間、資源投入?！襁\(yùn)行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)；資源配置；組織制度?！褓|(zhì)量控制：依據(jù)：共同性（合同、設(shè)計(jì)、交底及會(huì)審、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)變更、法律法規(guī)）；專門性（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；基本環(huán)節(jié)：事前、中（目標(biāo)：質(zhì)量合格、杜絕事故；關(guān)鍵：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、控制點(diǎn)）、后控制?！瘳F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：內(nèi)容（開工前、工序交接、隱蔽工程、復(fù)工、分部分項(xiàng)完工、成品保護(hù)）；方法（目測(cè)：看摸敲照；實(shí)測(cè)法：靠量吊套；試驗(yàn)法：理化、無損）●事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故（片面追求進(jìn)度、降低標(biāo)準(zhǔn)）、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。驗(yàn)收通知7備案15發(fā)包人收到報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收于14天內(nèi)提出意見，不合格交付使用24%●質(zhì)量事故處理依據(jù)：實(shí)況資料（時(shí)間、地點(diǎn)、描述、觀測(cè)記錄、影像）、合同文件、技術(shù)檔案文件、建設(shè)法規(guī)。第五章●核心要素職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用?！窆_招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人●邀請(qǐng)招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大●世界銀行貸款項(xiàng)目的采購：國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)（邀請(qǐng)）、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購、直接簽訂合同、自營工程?！褫o助性要素：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制第六章●招標(biāo)應(yīng)具備條件：依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已落實(shí)；有設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料?；痉椒ǎ盒扪a(bǔ)（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，達(dá)不到要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的）、報(bào)廢處理。事故預(yù)防措施：按照程序辦事、做好地質(zhì)勘察、加固處理地基、必要的設(shè)計(jì)審查、把好材料制品質(zhì)量關(guān)、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)過程管理、做好各種預(yù)案、加強(qiáng)安全環(huán)境管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：計(jì)量、測(cè)量、平面圖控制?！褓|(zhì)量管理系統(tǒng)文件：質(zhì)量方針、目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)（企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法；應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性）；程序性文件（文件控制；質(zhì)量記錄管理；內(nèi)部審核；不合格品控制；糾正措施控制；預(yù)防措施控制）；質(zhì)量記錄（完整反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審情況，記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，有可追溯性；有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見）。第四章●TQC特點(diǎn)：顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話。●縮小關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間：不影響安全質(zhì)量的工作；充足備用資源的工作；增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作?！駵贤芰Γ罕磉_(dá)、爭(zhēng)辯、傾聽、設(shè)計(jì)（形象、動(dòng)作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道。編制依據(jù)：建設(shè)單位要求；圖紙；總設(shè)計(jì)要求；資源配置情況；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律；技術(shù)新成果、類似項(xiàng)目資料經(jīng)驗(yàn)。●總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！駥?shí)施規(guī)劃內(nèi)容：項(xiàng)目概況；總體工作計(jì)劃；組織、技術(shù)方案；進(jìn)度、質(zhì)量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)、信息、溝通、收尾計(jì)劃；平