20xx年醫(yī)學(xué)專題—第8期-突破人才瓶頸-資料下載頁
2025-11-07 00:29本頁面
【正文】 銷商，一旦(yīd224。n)人員叛逃不至于全盤皆熟。 PHILIPS 渠道主管,第五十一頁，共六十四頁。,d. 實(shí)在留不住，就搞清楚他離開(l237。 kāi)的真正原因，以便亡羊補(bǔ)牢,c. 參考日本用人的“多功能”概念 分工太細(xì)，有些事沒人管，有些事好多人管 豐田規(guī)定(guīd236。ng)：一個(gè)人不能只適合一個(gè)崗位，要同時(shí)適應(yīng)三、四個(gè)職位。,第五十二頁，共六十四頁。,思考 a. 他離開那家公司的真正原因， 他再從你這里跳出去的機(jī)率大小 （他離開的真正原因，會(huì)不會(huì)因?yàn)橥瑯拥脑蚨x開） b. 你用他哪里？你知道他多少問題？ (用他的地方？知道：他的家庭、過去的公司、他的缺陷和發(fā)展(fāzhǎn)瓶頸) c. 同行之間形成行業(yè)君子協(xié)定,第五十三頁，共六十四頁。,你眼中的人才(r233。nc225。i)在全體員工眼中是不是人才(r233。nc225。i)？,－－人才除了與高管互補(bǔ)(h249。 bǔ)，還要對(duì)公司有用,有時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人進(jìn)到公司，深受老板的賞識(shí)，老板覺得他是一個(gè)大人才。但是，下面的員工卻不這么想，我們需要的人，是對(duì)公司確實(shí)有用(yǒu y242。nɡ)的人，不只是老板喜歡的人。,第五十四頁，共六十四頁。,在全體員工跟中，什么樣的人算是人才(r233。nc225。i)？ a. 他會(huì)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題 b. 他可以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 c. 他常常鏈接，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目中的疏失、瓶頸（團(tuán)隊(duì)精神） d. 他愿意幫助別人,第五十五頁，共六十四頁。,我們?cè)趺粗来蠡飪合膊幌矚g這個(gè)人才？ a. 試用期滿，用多數(shù)人評(píng)分法（跟他有關(guān)系的人） b. 對(duì)他在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)能力(n233。ngl236。)作一個(gè)針對(duì)性考核 （例如：他的成員有哪些地方是受他的影響而優(yōu)化的） c. 多聽聽不同級(jí)別，不同部門的人對(duì)他的評(píng)語（不要冤枉也不要錯(cuò)判）,第五十六頁，共六十四頁。,思考：什么樣的人才，你喜歡而全體員工不喜歡 a. 你的話他全錄，但沒有勇氣勸阻 b. 資源(zīyu225。n)與利益不會(huì)與他人共享 c. 剽竊別人的貢獻(xiàn)與創(chuàng)意 d. 遇事推諉，不負(fù)責(zé)任,第五十七頁，共六十四頁。,從毛澤東到蔣介石，為什么他們用人考慮的第一(d236。yī)標(biāo)準(zhǔn)都不是“聰明才智”？ ？,－－聰明不一定忠誠，才智不代表可靠，頭角崢嶸(t243。u jiǎo zhēng r243。ng)也絕對(duì)不是心態(tài)正確,第五十八頁，共六十四頁。,很多名人用人都注意“忠誠”，是不是嘗過教訓(xùn)？ a. 不忠誠的人容易背叛組織，出賣主子 b. 不忠誠但又聰明的人為害(w233。i h224。i)更大 c. 不忠誠的人陽奉陰違，投機(jī)取巧，執(zhí)行力肯定很差,第五十九頁，共六十四頁。,難道聰明才智不重要？ a. ?？?、本科、研究生學(xué)校里學(xué)的東西可以用在企業(yè)中的其實(shí)很少 b. 企業(yè)需要的素質(zhì)、可靠性與工作心態(tài)(xīn t224。i)、學(xué)歷與文憑 c. 很多工作中的技巧可以在職學(xué)習(xí)（OJT on job training），但人一有問題卻很難改變,第六十頁，共六十四頁。,,遇到(y249。 d224。o)這樣的情況，我們會(huì)不會(huì)很無奈？,列舉缺失(quē shī) 限期改正 末尾淘汰,不要太感情用事(gǎn q237。ng y242。ng sh236。)，視若無睹,忠誠,能力,第六十一頁，共六十四頁。,以上的課程，更多的是一種“術(shù)”的東西，真正的知識(shí)需要大家用心去“品”， 更多的知識(shí)就像“功德”一樣，一千個(gè)眼中有一千個(gè)蒙娜麗沙。我們現(xiàn)在學(xué)到的東西，都僅僅是一個(gè)了解(liǎojiě)，更多的，我們要試圖去尋求甚至創(chuàng)造一種屬于自己或適合自己的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)一種熱愛學(xué)習(xí)的理念。這才是大學(xué)教育最重要的價(jià)值。,第六十二頁，共六十四頁。,Thank You !,第六十三頁，共六十四頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),突破人才瓶頸。b.他的“價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用。如果是您，您怎么避免或解決。紅利＝15000＋紅利。儲(chǔ)備干部必須具備經(jīng)理級(jí)別人員所必須具備的能力特征。公司有哪些職位可以接替(jiēt236。)財(cái)務(wù)經(jīng)理職位。1.該部門業(yè)績一直不佳，你覺得可以把這個(gè)部門的業(yè)績帶到多少。我發(fā)誓微軟是我這輩子服務(wù)的最后一個(gè)公司。思考：什么樣的人才，你喜歡而全體員工不喜歡。Thank You,第六十四頁，共六十
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