20xx年醫(yī)學(xué)專題—第8期-突破人才瓶頸(文件)
【正文】 作(xi233。bi224。ngsh236。u)導(dǎo)致集體平庸化 如果提拔錯了，要記錄下來，分析，下次注意,第三十五頁，共六十四頁。n)的人才最重要,第三十七頁，共六十四頁。o)使用三、四階段的人才 公司到了三、四階段，對于還停留在一、二階段的人才不要留,第三十九頁，共六十四頁。,思考 杯酒釋兵權(quán) a.指出他的瓶頸 b.要求他接收再教育 c.給他好聽的頭銜但不要委以重權(quán) d.事前做好有關(guān)規(guī)定(guīd236。i)也有不像人才(r233。 a.凡人最明顯的一個特質(zhì)就是先想到“自己” 自私、自我、自大 b.公司應(yīng)該樹立起一個最起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)與倫理規(guī)范 c.對人才縱容或包庇很容易打擊團隊，也影響(yǐngxiǎng)統(tǒng)一指揮的紀(jì)律,第四十三頁，共六十四頁。,思考 人才出現(xiàn)下列問題(w232。nc225。,任何(r232。w249。i) 盛大總裁(zǒngc225。,人才不想待下去是因為什么？ a. 很多人把跳槽看作是晉升的捷徑，何況不 少公司缺人 b. 企業(yè)文化（氛圍）、制度、發(fā)展讓他不滿 c. 薪酬太低，工作單調(diào) 自己(z236。,面對人才易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？ a. 完善公司的“技術(shù)管理”，包括SOP（標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)作業(yè)流程），不能因人而異,不會因為某人離開(l237。 PHILIPS 渠道主管,第五十一頁，共六十四頁。,第五十二頁，共六十四頁。i)在全體員工眼中是不是人才(r233。但是，下面的員工卻不這么想，我們需要的人，是對公司確實有用(yǒu y242。nc225。)作一個針對性考核 （例如：他的成員有哪些地方是受他的影響而優(yōu)化的） c. 多聽聽不同級別，不同部門的人對他的評語（不要冤枉也不要錯判）,第五十六頁，共六十四頁。yī)標(biāo)準(zhǔn)都不是“聰明才智”？ ？,－－聰明不一定忠誠，才智不代表可靠，頭角崢嶸(t243。i h224。,遇到(y249。ng sh236。這才是大學(xué)教育最重要的價值。ir243。紅利＝15000＋紅利。1.該部門業(yè)績一直不佳，你覺得可以把這個部門的業(yè)績帶到多少。,。思考：什么樣的人才，你喜歡而全體員工不喜歡。公司有哪些職位可以接替(jiēt236。b.他的“價值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用。,Thank You !,第六十三頁，共六十四頁。,以上的課程，更多的是一種“術(shù)”的東西，真正的知識需要大家用心去“品”， 更多的知識就像“功德”一樣，一千個眼中有一千個蒙娜麗沙。o)這樣的情況，我們會不會很無奈？,列舉缺失(quē shī) 限期改正 末尾淘汰,不要太感情用事(gǎn q237。,難道聰明才智不重要？ a. ?？?、本科、研究生學(xué)校里學(xué)的東西可以用在企業(yè)中的其實很少 b. 企業(yè)需要的素質(zhì)、可靠性與工作心態(tài)(xīn t224。ng)也絕對不是心態(tài)正確,第五十八頁，共六十四頁。n)與利益不會與他人共享 c. 剽竊別人的貢獻與創(chuàng)意 d. 遇事推諉，不負責(zé)任,第五十七頁，共六十四頁。,我們怎么知道大伙兒喜不喜歡這個人才？ a. 試用期滿，用多數(shù)人評分法（跟他有關(guān)系的人） b. 對他在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)能力(n233。,第五十四頁，共六十四頁。i)？,－－人才除了與高管互補(h249。,你眼中的人才(r233。 kāi)的真正原因，以便亡羊補牢,c. 參考日本用人的“多功能”概念 分工太細，有些事沒人管，有些事好多人管 豐田規(guī)定(guīd236。,b. “大客戶管理”與“渠道管理”不能掌握在某一個人手里 總經(jīng)理桌子上要有大客戶名單和聯(lián)系方式，老板定期與這些人溝通，建立良好關(guān)系； “渠道”不能全部給分公司或經(jīng)銷商，一旦(yīd224。nji224。nqi”,第四十七頁，共六十四頁。)企業(yè)都有人才流失的問題，但是有兩種企業(yè)不存在這種問題：一種是特別優(yōu)秀的企業(yè)，因為你的人才別人挖不走；另一種是特別糟糕的企業(yè)，因為你的人才不值得挖。nt237。)，我們一定要正視，對他告誡或忍痛割舍 a.帳目交待不清，涉嫌舞弊 b.在外自謀職業(yè)，私自移轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù) c.在公司拉幫結(jié)派，常搞對立 d.在公司里緋聞不斷，糾纏不完 e.動之以情，在愉快的場合勸說,第四十五頁，共六十四頁。 a.上下班、開會、出差不太守時 b.在客戶和供應(yīng)商面前宣稱大小事由他定奪 c.在同事中不斷表白公司考他養(yǎng)活 d.對上級領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，對下屬(xi224。i)的時候？,－－君子
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