突破管理瓶頸(文件)
【正文】 養(yǎng)成有計劃的習(xí)慣 – 有效運用時間 – 增加獲取榮譽的機會 ?對總經(jīng)理而言 – 檢驗計劃的準(zhǔn)確性 、 合理性 。 “一個適當(dāng)?shù)臅r段” — 時效規(guī)劃 ? 每月分為四周； ? 周一至周日為一個周單元； ? 周一下午召開例會，報告目標(biāo)進度； ? 一日之計在于昨夜，每天目標(biāo)順延； ? 少于 3天的零星日并入首周； ?首先 —— 打破常規(guī)！ 小結(jié) ? 細(xì)節(jié)（量化）決定成敗 障礙 5： 只看問題而不看目標(biāo) Concentrate on Problems Rather That Objectives 思考？ ？ ？為什么？ 何為目標(biāo)？ 目標(biāo)是 現(xiàn)在很沒用的 很想擁有的 通過努力 可以實現(xiàn)的 成功 =？ 100%的目標(biāo) +方法 目標(biāo)是成功的基石 ? 目標(biāo)使我們產(chǎn)生積極性 人生的目標(biāo)使列夫托爾斯泰從浪蕩子變成文豪。 現(xiàn)在開始贊美一下你身邊 的人吧！ 小結(jié) ? 贊美的技巧： 親愛的主管們，從你的位置上走出去，去發(fā)現(xiàn)員工的成就！ 如果看到員工的成就，立刻肯定它！ 謝 謝！ 。 ? 日本球員在接受采訪時說，這樣的方式讓他們 感到神圣和無所畏懼 。 – 獲取各主管的協(xié)力 。） 、步驟、做法的規(guī)范 動作研究 +分工原理 標(biāo)準(zhǔn)步驟 +嚴(yán)格要求 科學(xué)方法 +效率改善 ? 優(yōu)秀的員工靠培養(yǎng)和指導(dǎo) ? 優(yōu)秀的團隊靠管理和經(jīng)營 周單元經(jīng)營概論 門店單位精細(xì)經(jīng)營模式 —— ?周經(jīng)營的定義 ?周經(jīng)營的功能 ?周經(jīng)營實務(wù) ?定義： ?以一周為一個經(jīng)營周期 , ?透過對目標(biāo)的每周分解 , ?圍繞周目標(biāo)達(dá)成而開展目標(biāo)追蹤、業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1