【摘要】突破人才培養(yǎng)瓶頸SubmittedbyShanghaiTimesBright2023人才培養(yǎng)有哪些瓶頸§企業(yè)需要什么樣的人才?§人才培養(yǎng)誤區(qū)§企業(yè)培訓(xùn)困惑§建立企業(yè)培訓(xùn)體系什么是人才?企業(yè)需要什么樣人才?態(tài)度能力ⅢⅣⅠⅡ態(tài)度能力人裁人材人財(cái)人才技能培訓(xùn)態(tài)度培
2025-02-15 10:09
【摘要】此資料整理自：余世維網(wǎng)站()余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里？－－人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬也較高，更重要的是，他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬貢獻(xiàn)此資料整理自：余世維網(wǎng)站()。，上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”？“價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來(lái)才能利用？不同的程度有多少？此資料整理自：余世
2025-01-15 12:05
【摘要】如何突破成長(zhǎng)瓶頸12互動(dòng)：1、醬油是油嗎？2、蝸牛是牛嗎？3、鱷魚(yú)是魚(yú)嗎？4、海馬是馬嗎？5、熱狗是狗嗎？6、日本人是人嗎？不是不是不是不是不是不是!開(kāi)篇語(yǔ)一個(gè)人在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)80%終生用不上，那為什么還要在學(xué)校孜孜
2025-02-23 11:45
2025-02-15 12:07
【摘要】《突破項(xiàng)目管理的瓶頸——關(guān)鍵鏈》系統(tǒng)整理一、問(wèn)題：雖然在項(xiàng)目中加入了大量的安全時(shí)間，但項(xiàng)目還是會(huì)延期。1）先來(lái)觀察一下我們身邊的項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)，都存在以下問(wèn)題：（1）成本超出預(yù)算（2）時(shí)間超出期限（3）項(xiàng)目的規(guī)?；蛟O(shè)計(jì)內(nèi)容被犧牲。2）在項(xiàng)目失敗時(shí)，正式的解釋都說(shuō)是其他人的錯(cuò)，比如天氣，供應(yīng)商，環(huán)境等（事業(yè)環(huán)境因素）。但是項(xiàng)目經(jīng)理給出的原因往往是：（1）公司高層
2025-08-05 09:40
【摘要】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)的認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)的?企業(yè)常見(jiàn)8大浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源庫(kù)存是萬(wàn)惡之源觀念上：庫(kù)存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫(kù)存與在制品的金額占年度營(yíng)業(yè)額30
2025-02-23 15:40
2025-02-15 14:41
【摘要】突破企業(yè)績(jī)效瓶頸1績(jī)效打折的問(wèn)題1.績(jī)效錯(cuò)位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動(dòng)機(jī)與業(yè)績(jī)的不成正比，績(jī)效四點(diǎn)圖：職業(yè)化-忠誠(chéng)化-成長(zhǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績(jī)效不是排名，不是末位淘汰、不是單純業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，而是找出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企
2025-01-20 14:03
【摘要】突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸發(fā)展過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題余世維1★合伙人不對(duì)勁——不敢王佐斷臂。2要點(diǎn)在企業(yè)組織里沒(méi)有好兄弟、好朋友的余地。3前提好的合伙人應(yīng)該①與你互補(bǔ)。②能與他人共事。
2025-01-20 13:11
【摘要】突破管理瓶頸主講老師：范興中障礙1：猴子跳到了自己的背上?例1：?面對(duì)下屬的請(qǐng)示：領(lǐng)導(dǎo)如何處理呀？（討論一下，并做演示）猴子是什么？?責(zé)任——猴子在哪兒？?讓我們想象一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他看見(jiàn)一個(gè)下屬A迎面走來(lái)。兩人碰面時(shí)
2025-01-20 14:01
【摘要】成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部2023年8月深圳專場(chǎng)成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2023-2023誠(chéng)恒科技有限公司問(wèn)題：可以喜歡會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)嗎對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的興趣：3%的人：喜歡會(huì)計(jì)30%的人：因?yàn)闀?huì)計(jì)穩(wěn)定70%的人：丌喜歡會(huì)計(jì)快速提升聚財(cái)富成功財(cái)
2025-02-27 19:18
【摘要】品質(zhì)瓶頸突破——為什么你能提供客戶滿意的產(chǎn)品一、品質(zhì)的含義·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性，而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的，它只是在某些消費(fèi)條件下的最好，這些
2025-03-11 00:14
【摘要】突破管理瓶頸你我學(xué)習(xí)共同進(jìn)步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做？到時(shí)再?gòu)?fù)你如何做？你認(rèn)為該如何做？你的下屬每天都向你“請(qǐng)示”建議第三種方法員工是問(wèn)題的解決者領(lǐng)導(dǎo)是做決定的人當(dāng)下屬遇到問(wèn)題時(shí)，要下屬
2025-01-20 14:15
2025-01-20 14:09
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