【摘要】此資料整理自：余世維網(wǎng)站()余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里？－－人才的價值應(yīng)該較高，報酬也較高，更重要的是，他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻此資料整理自：余世維網(wǎng)站()。，上這個崗位需具備什么“價值”？“價值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？不同的程度有多少？此資料整理自：余世
2025-02-25 12:07
【摘要】2022/5/291未雨綢繆贏在未來－－如何突破職業(yè)生涯瓶頸2022/5/292今天的議題?職業(yè)生涯規(guī)劃瓶頸突破?藍海部分培訓(xùn)項目說明2022/5/293職業(yè)生涯規(guī)劃（簡稱生涯規(guī)劃），又叫職業(yè)生涯設(shè)計，是指個人與組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力
2025-05-16 22:19
【摘要】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國6個城市,每年新進員工50人,今年培訓(xùn)重點:?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:方案包括:培訓(xùn)方式\時間安排\費
2025-02-25 12:05
【摘要】突破企業(yè)績效瓶頸2績效打折的問題1.績效錯位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過高或過低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動機與業(yè)績的不成正比，績效四點圖：職業(yè)化-忠誠化-成長化-競爭化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績效不是排名，不是末位淘汰、不是單純業(yè)績評比，而是找出對企業(yè)的貢獻7.企
2025-05-17 18:20
【摘要】No.000踐行共識突破瓶頸探索與實踐新的商業(yè)模式——中信證券股份有限公司2011年度工作報告程博明2011年1月22日目錄一、2010年經(jīng)營狀況與工作回顧....................1（一）各業(yè)務(wù)線收入和盈利狀況.....................2（二）控股公司經(jīng)營狀況......................
2025-04-28 04:48
【摘要】《如何才能突破企業(yè)管理瓶頸》溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。ahr
2025-01-25 07:21
【摘要】突破瓶頸輕松成長用友SBU-U6事業(yè)部2023/03/05ERP議題.?內(nèi)憂外患–快速成長企業(yè)，管理瓶頸制約發(fā)展–競爭壓力及市場環(huán)境變化?生存空間日益縮小–材料漲價，人力資源緊張及成本上漲–過度競爭打壓價格與利潤–國際市場的政策性限制
2025-01-30 13:08
【摘要】余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里？－－人才的價值應(yīng)該較高，報酬也較高，更重要的是，他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻。，上這個崗位需具備什么“價值”？“價值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？不同的程度有多少？，上這個崗位需具備什么“價值”？戰(zhàn)略規(guī)劃團隊管理文案寫作口才/營銷基礎(chǔ)市場項
2025-02-25 14:54
【摘要】“人員”與“人才”的主要分別在哪里？－－人才的價值應(yīng)該較高，報酬也較高，更重要的是，他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻。，上這個崗位需具備什么“價值”？“價值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？不同的程度有多少？，上這個崗位需具備什么“價值”？戰(zhàn)略規(guī)劃團隊管理文案寫作口才/營銷基礎(chǔ)市場項目策劃
2025-02-25 14:41
【摘要】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見8大浪費庫存的浪費制造太多的浪費不良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作的浪費過分加工的浪費觀念上：庫存是企業(yè)負資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30%以上，財務(wù)報表上是資產(chǎn)，但
2025-01-25 22:53
【摘要】品質(zhì)瓶頸突破——為什么你能提供客戶滿意的產(chǎn)品一、品質(zhì)的含義·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟的手段，制造出市場上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性，而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的，它只是在某些消費條件下的最好，這些
2025-03-21 00:23
2025-01-22 13:52
【摘要】快速突破銷售瓶頸第一篇銷售員職業(yè)塑造篇第二篇銷售實戰(zhàn)技巧篇第三篇銷售管理篇第一篇銷售員職業(yè)塑造篇第一部分：銷售人員角色認(rèn)知營銷教練5R自醒?基于正確的原因（RightReason)?做正確的事（Rig
2025-02-27 23:20
2025-03-05 11:45
【摘要】提拔一個準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？－－準(zhǔn)人才是最接近人才的人，所以還是要拉一下，因為不是確定人才，有時候也要盯一盯扶上馬送一程此資料整理自：余世維網(wǎng)站()“準(zhǔn)人才”授權(quán)賦能分權(quán)，或者告訴他你的憂慮和疑惑、子公司去歷練提拔一個準(zhǔn)人才，
2025-01-30 23:50
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