如何突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸-資料下載頁(yè)
2025-02-23 11:40本頁(yè)面
【正文】 ——聰明不一定忠誠(chéng)；才智不代表可靠。頭角崢嶸也不絕對(duì)是心態(tài)正確。 華為的人才培養(yǎng)：潛力重于經(jīng)驗(yàn) ?對(duì)于華為來(lái)講，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都不是他非常注意和側(cè)重的地方，有很多破格提拔的事情。 ?員工招聘錄用過(guò)程中，注重的事員工的素質(zhì)、潛力、品格，學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)擺在后面。 ?華為提拔外行的徐紅衛(wèi)為副總裁，年僅 29歲 說(shuō)明 很多名人用人都注意 “ 忠誠(chéng) ” ，是不是嘗過(guò)教訓(xùn)？ A）不忠誠(chéng)的人容易被判組織，出賣(mài)組織。 B）不忠誠(chéng)但又聰明的人為害更大。 C）不忠誠(chéng)的人陽(yáng)奉陰違，投機(jī)取巧，執(zhí)行力肯定很差 說(shuō)明 難道聰明才智不重要？ A）專(zhuān)科、大學(xué)生、研究生所學(xué)的東西可以用在企業(yè)里的其實(shí)很少。 B）企業(yè)需要的素質(zhì)、可靠性和工作心態(tài)，學(xué)歷和文憑均無(wú)法保證。 C）工作中的很多技巧都可以在職學(xué)習(xí)（ OJT），但人一有問(wèn)題卻極難變好。 思考： 碰到下列人物，我們會(huì)不會(huì)很無(wú)奈？ ——忠誠(chéng)度很高，能力卻很低，蔣介石就是因?yàn)榇罅恐赜眠@類(lèi)人才輸給了毛澤東 如何對(duì)待忠誠(chéng)度很高能力卻很低的人？ 建議： ?列舉缺失 ?限期改正 ?末位淘汰（殺雞儆猴） 提示： 你自己不要感情用事，視若無(wú)睹，避免 “ 鴕鳥(niǎo)心態(tài) ” 。 要善于 “ 兩階段用人 ” ，不能只看重 “ 一忠誠(chéng)到底 ” 。 第十一單元 你的親朋好友或家人究竟是不是人才？ —— 回答這個(gè)問(wèn)題，要先抽離 “ 情感 ” 、“ 直覺(jué) ” 與 “ 主管 ” ，然后放在公平的基礎(chǔ)上比較。 說(shuō)明 近親繁殖很容易在中國(guó)人的社會(huì)里被接受，為什么？ 案例（一）：盛大陳天橋收權(quán)，兩個(gè)非親副總或去職 在陳天橋看來(lái)，家族管理是全社會(huì)最先進(jìn)的管理方式 案例（二）：萬(wàn)科總經(jīng)理郁亮說(shuō)：王石和我沒(méi)有一個(gè)親戚，沒(méi)有一個(gè)朋友，沒(méi)有一個(gè)同學(xué)在萬(wàn)科工作的。 A）親戚、朋友容易讓我們信得過(guò)，不太容易背叛 B）親戚、朋友比較容易有凝聚力 C）親戚朋友比較不計(jì)較得失，也易于支使 注：廣義的 “ 家族 ” 企業(yè)包括一切親朋好友。 世界上的 “ 家族 ” 企業(yè) ?歐洲 “ 家族 ” 企業(yè) 歐洲 85%的企業(yè)都由家族來(lái)經(jīng)營(yíng)的，這些家族企業(yè)存在都長(zhǎng)達(dá) 100年，已不是純粹的家族經(jīng)營(yíng)，如：米奇林、雪鐵龍、保羅利加、歐萊亞、 飛亞特、寶馬、麥德龍等。 ?美國(guó) “ 家族 ” 企業(yè) 從世界范圍來(lái)看，企業(yè)由家族經(jīng)營(yíng)是不可避免的消亡，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)研究曾經(jīng)說(shuō)過(guò)家族是最優(yōu)的選擇，美國(guó)西北大學(xué)教授研究結(jié)果表明，美國(guó)最大的 1000家企業(yè)里面，只有79家才稱(chēng)得上是真正的家族 ，公司是創(chuàng)始人后代控制的才叫做 “ 家族 ” 。其他都不是家族，股權(quán)都已經(jīng)完全分散，已經(jīng)大眾化，我們只能說(shuō)這些企業(yè)是某某家族創(chuàng)立的，而不能說(shuō)它是家族企業(yè)，雅詩(shī)蘭黛化妝品就是其中之一。 說(shuō)明 ★ 如何把 親朋好友 和 你的家人 擺在一個(gè)同樣的基礎(chǔ)上面去衡量？ A）公平客觀地比較親朋好友和其他人的能力 —— 用人避免 “ 任人唯親 ” B）規(guī)范公司權(quán)力職責(zé)架構(gòu)劃分，做到 “ 權(quán)責(zé)對(duì)等，獎(jiǎng)懲分明 ” ，家人和外人同等對(duì)待 —— 做到 “ 職責(zé)規(guī)范，獎(jiǎng)罰分明，親朋好友無(wú)特權(quán) ” C）合理分配他們的報(bào)酬，與他人同等對(duì)待 —— 做到 “ 同工同酬，公平對(duì)待 ” 思考： ★ 有問(wèn)題 或 有麻煩 的親朋好友與家人，我們?cè)撊绾翁幹茫? {提示： } 應(yīng)該是分步驟、分階段往下處理 A） 盡量給予副職，不給有影響力的實(shí)權(quán) B） 轉(zhuǎn)任不重要崗，避免影響公司重要的事項(xiàng) （有影響的重要崗位類(lèi)別諸如：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)） C） 支遣 （給一筆錢(qián)，讓他離開(kāi)公司） D） 在董事會(huì)中除名，不參加董事會(huì)，避免影響董事決策 （股東可以照做，但不是董事） E） 收回股權(quán) （反思：自己家的人可以分紅，千萬(wàn)不能將股權(quán)分的干干凈凈，否則以后要收回很難，所以我喜歡 “ 股權(quán)托管 ” 這個(gè)概念，這是我多年的經(jīng)驗(yàn)） 結(jié)束語(yǔ)： ——余世維管人管事 經(jīng)驗(yàn)之談 我這輩子有一個(gè)管人管事的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就是 賞罰分明 ，該處理就處理， 一個(gè)人如果感情用事，是絕對(duì)不能當(dāng)企業(yè)主的
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