余世維經(jīng)典ppt突破人才瓶頸-資料下載頁
2025-01-15 12:05本頁面
【正文】 你這里跳出去的機(jī)率大?。ㄋx開的真正原因，會(huì)不會(huì)因?yàn)橥瑯拥脑蚨x開）b.你用他哪里？你知道他多少問題？(用他的地方？知道：他的家庭、過去的公司、他的缺陷和發(fā)展瓶頸 )c.同行之間形成行業(yè)君子協(xié)定 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？－－人才除了與高管互補(bǔ)，還要對(duì)公司有用有時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人進(jìn)到公司，深受老板的賞識(shí)，老板覺得他是一個(gè)大人才。但是，下面的員工卻不這么想，我們需要的人，是對(duì)公司確實(shí)有用的人，不只是老板喜歡的人。在全體員工跟中，什么樣的人算是人才？a.他會(huì)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題b.他可以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力c.他常常鏈接，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目中的疏失、瓶頸（團(tuán)隊(duì)精神）d.他愿意幫助別人我們?cè)趺粗来蠡飪合膊幌矚g這個(gè)人才？a.試用期滿，用多數(shù)人評(píng)分法（跟他有關(guān)系的人）b.對(duì)他在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)能力作一個(gè)針對(duì)性考核（例如：他的成員有哪些地方是受他的影響而優(yōu)化的）c.多聽聽不同級(jí)別，不同部門的人對(duì)他的評(píng)語（不要冤枉也不要錯(cuò)判）思考：什么樣的人才，你喜歡而全體員工不喜歡a.你的話他全錄，但沒有勇氣勸阻b.資源與利益不會(huì)與他人共享c.剽竊別人的貢獻(xiàn)與創(chuàng)意d.遇事推諉，不負(fù)責(zé)任此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 從毛澤東到蔣介石，為什么他們用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是 “聰明才智 ”？ ？－－聰明不一定忠誠(chéng)，才智不代表可靠，頭角崢嶸也絕對(duì)不是心態(tài)正確 很多名人用人都注意 “忠誠(chéng) ”，是不是嘗過教訓(xùn)？a.不忠誠(chéng)的人容易背叛組織，出賣主子b.不忠誠(chéng)但又聰明的人為害更大c.不忠誠(chéng)的人陽奉陰違，投機(jī)取巧，執(zhí)行力肯定很差此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 難道聰明才智不重要？a.?？?、本科、研究生學(xué)校里學(xué)的東西可以用在企業(yè)中的其實(shí)很少b.企業(yè)需要的素質(zhì)、可靠性與工作心態(tài)、學(xué)歷與文憑c.很多工作中的技巧可以在職學(xué)習(xí)（ OJTonjobtraining），但人一有問題卻很難改變遇到這樣的情況，我們會(huì)不會(huì)很無奈？ 列舉缺失限期改正末尾淘汰 不要太感情用事，視若無睹忠誠(chéng) 能力 以上的課程，更多的是一種 “術(shù) ”的東西，真正的知識(shí)需要大家用心去 “品 ”， 更多的知識(shí)就像“功德 ”一樣，一千個(gè)眼中有一千個(gè)蒙娜麗沙。我們現(xiàn)在學(xué)到的東西，都僅僅是一個(gè)了解，更多的，我們要試圖去尋求甚至創(chuàng)造一種屬于自己或適合自己的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)一種熱愛學(xué)習(xí)的理念。這才是大學(xué)教育最重要的價(jià)值。此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 此資料整理自： 余世維網(wǎng)站 ( )
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