【正文】 的文明施工環(huán)境。第六章 工程完工管理一、項目完工后，項目經(jīng)理須組織竣工驗收。二、竣工驗收按照國家有關(guān)驗收規(guī)程規(guī)范進行竣工資料整理，按照工程檔案管理的要求對竣工資料進行分類，編寫竣工報告。三、項目經(jīng)理部須會同業(yè)主、設計、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門搞好工程竣工驗收。四、工程竣工驗收完成后，項目經(jīng)理部負責將竣工資料移交給業(yè)主、檔案館、建設行政主管部門備案。同時在備案后10個工作日將工程竣工驗收簽證及一套竣工驗收資料移交公司總工辦歸檔保存。五、工程竣工驗收完成后，項目經(jīng)理應及時提交相應工程結(jié)算資料，配合成控部編制竣工結(jié)算及報告，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。六、項目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料須移交公司工程部歸檔保存。七、所有工程項目完工及竣工結(jié)算完成后，項目經(jīng)理部須予以撤消，項目人員回公司從新競爭上崗。八、公司工程部負責保修期間的顧客回訪與工程保修管理。質(zhì)量缺陷維修較大部位一次性投資伍佰元以上，工程部通知當事項目經(jīng)理負責維修，以便進行總結(jié)提高。第七章 考核與評價一、企業(yè)法人根據(jù)職能部門對項目的考核意見和審計結(jié)果，以及與項目經(jīng)理簽訂的責任書進行獎罰兌現(xiàn)：完成責任書目標的，按照責任書規(guī)定的一次性獎勵標準，對項目經(jīng)理予以獎勵兌現(xiàn)。未完成責任書目標的，根據(jù)責任書規(guī)定的比例，分別對項目經(jīng)理予以相應獎勵或處罰。未達到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟損失和不良社會影響的，由項目經(jīng)理作出賠償。二、有下列情形之一的，對項目經(jīng)理及項目部另行予以獎勵兌現(xiàn)：獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎的，給予200000元獎勵兌現(xiàn)，獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎的，給予100000元獎勵兌現(xiàn)，其中，40%獎勵項目經(jīng)理，60%由項目經(jīng)理獎勵項目部管理人員。受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，項目經(jīng)理在競爭下一項目時擁有優(yōu)先權(quán)。因參與項目所在地搶險、救災等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號的，企業(yè)法人將其推薦集團公司授予相應的榮譽稱號，并給予物質(zhì)獎勵。三、有下列情形之一的，對項目經(jīng)理予以處罰：企業(yè)法人認定項目經(jīng)理嚴重不稱職的，撤銷項目經(jīng)理職務或取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理任職資格。項目經(jīng)理在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格，充公全部風險擔保金，不再任命其它領(lǐng)導職務；造成經(jīng)濟損失的，承擔賠償責任，直至對其追究刑事責任。因項目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風險擔保金賠償損失、凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格、永遠取消項目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導職務，構(gòu)成犯罪的，并依法追究項目經(jīng)理刑事責任。四、因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔任項目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責任書執(zhí)行和當期效益情況進行評估、審計后，兌現(xiàn)獎懲。五、項目考核按照各項管理辦法以及各項制度執(zhí)行。第五篇：工程部工作職責工程部工作職責在公司分管領(lǐng)導的指導下，負責市政工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進度控制及費用控制工作。編制工程的總體進度計劃、年進度計劃及月工作計劃、參與公司領(lǐng)導安排的工程項目、工程材料的招、投標工作，為工程招標、合同簽訂提供技術(shù)支持。組織設計單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達開工令、停工令及復工令。檢查、督促監(jiān)理公司嚴格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，會同監(jiān)理及時處理工程質(zhì)量事故。做好設計文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進行統(tǒng)計、整理和歸檔。審查監(jiān)理公司上報的個工程項目的質(zhì)量、月報、季報和年報，定期向公司主管領(lǐng)導匯報工程情況，供公司主管領(lǐng)導采取措施或作出相應決定時參考。組織審查處理重大工程變更的評估分析，經(jīng)濟技術(shù)方案的比較和選擇，并進行整理歸檔。會同建立組織交工驗收與缺陷責任期驗收，辦理交工驗收證書和缺陷責任終止證書的頒發(fā)工作，組織竣工驗收，負責辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。1做好工程計量，對中期支付證書、中期支付匯總表、最終支付申請進行完成工作內(nèi)容初審并簽署意見后送合同預算部審核。1審查延期索賠報告，審查合同爭端以及承包人、監(jiān)理部的違約；督促監(jiān)理部上報交工資料、竣工資料及結(jié)算文件。1核查施工單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)資料、編制建設單位的竣工檔案資料。1協(xié)助規(guī)劃部進行設計文件及前期、后期資料文件的完善工作，協(xié)調(diào)土地部對綜合管網(wǎng)的遷建工作。1完成公司交辦的其他工作。工程部部長職責主持工程部的全面工作，負責工程部的各項工作安排。制定本部門計劃和目標，組織實施并檢查執(zhí)行情況。督促本部人員認真履行崗位職責，解決存在的問題，確保工作計劃的完成和實現(xiàn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進度及投資、材料的使用情況，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和進度、安全。負責審查工程計量，初簽工程款支付憑證。負責向分管公司領(lǐng)導匯報工程動態(tài)并針對具體問題提出建議。對工程部職責范圍內(nèi)的工作，尤其是執(zhí)行合同、工程質(zhì)量、安全、工期、成本造價控制等負責。完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。副部長職責協(xié)助部長開展工作，對分管的工作向部長負責。深入施工現(xiàn)場，督促、檢查工程質(zhì)量及合同執(zhí)行情況并向部長或公司領(lǐng)導匯報。積極研究設計，提出合理化建議，對分管的工作提出工作計劃和目標草案。在分管領(lǐng)導的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策，對工程部的技術(shù)工作全面負責。執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。組織（或參與）設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、承包人進行圖紙會審和技術(shù)交底。負責審核承包人報送的施工方案和施工技術(shù)人員按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。積極配合監(jiān)理公司，嚴格要求各承包人施工技術(shù)人員按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量把關(guān)控制。分管質(zhì)量管理工作，積極配合監(jiān)理公司對技術(shù)質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，并及時向上級報告。同相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報告；對監(jiān)理簽發(fā)的計量證書再次進行核實、簽證。1負責落實工程過程中重大技術(shù)問題的決策及報告。1主持交竣工技術(shù)文件資料的審核，參加交竣工驗收。1負責管理工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。1完成上級領(lǐng)導及部長交辦的其他工作。主管工程師（現(xiàn)場代表）工作職責負責主管項目的質(zhì)量管理、安全文明管理、計量管理及進度監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出建議意見。負責審核主管項目承包人報來的施工方案，督促施工技術(shù)人員按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對工程質(zhì)量、進程、安全、成本嚴格控制。對工程質(zhì)量、進度、安全、計量等主要工作負建設方現(xiàn)場管理、監(jiān)督的第一責任。按照工程部分工，代表工程部對所管項目的施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況進行監(jiān)督管理。嚴格要求施工單位的項目經(jīng)理和五大員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員到崗到位。深入現(xiàn)場掌握實際施工情況，密切注視施工、監(jiān)理動態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并如實向領(lǐng)導匯報。督促施工單位按技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范施工，嚴防偷工減料行為和安全事故的發(fā)生。配合、支持監(jiān)理人員按程序進行管理，共同管好主管項目。對自己的工作情況定期向部門領(lǐng)導匯報，對安排的工作立即落實并將落實情況向領(lǐng)導及時匯報。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。文員崗位職責在部長的直接領(lǐng)導下，負責處理本部門的日常事務。負責部門工作會議的記錄整理。負責打印、收集、整理工程部的文件。負責工程檔案、資料、圖紙的管理工作。負責查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報。負責每月統(tǒng)計發(fā)放工程部員工的各項勞保福利用品。負責接待用戶、來訪人員的咨詢、投訴等。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。