【正文】 進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下月生產(chǎn)計(jì)劃。（4）項(xiàng)目部每月5日之前將當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃及上月的技術(shù)資料、隱蔽資料、簽證資料、變更資料、檢測(cè)試件報(bào)告等一并掃描上報(bào)公司工程部和成控部。（5）工程部將各項(xiàng)目部報(bào)送的資料分析、整理后，于當(dāng)月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)理部施工狀況，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。并根據(jù)情況將不定期檢查項(xiàng)目部施工情況，對(duì)施工工程進(jìn)行宏觀的控制與管理。（8）公司每月初的第一個(gè)星期組織召開(kāi)公司月會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，同時(shí)認(rèn)真作好會(huì)上發(fā)言材料，材料內(nèi)容主要包涵；項(xiàng)目部人脈環(huán)境情況、技術(shù)資料整理上報(bào)情況、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工創(chuàng)建、進(jìn)度款、團(tuán)隊(duì)配合、材料管理、勞務(wù)班組情況、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核情況、簡(jiǎn)述上月落實(shí)和陳述下月計(jì)劃安排。公司須建立質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行規(guī)定與指導(dǎo)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、安全控制項(xiàng)目安全控制必須貫徹國(guó)家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安全管理按照《安全生產(chǎn)管理辦法》與《職業(yè)健康安全管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制范圍，須是施工過(guò)程直接發(fā)生的，在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用。項(xiàng)目成本管理按照《公司成本控制管理辦法》執(zhí)行。工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理和降低成本為目的。物資管理按照《公司設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行。工程技術(shù)管理按照《公司工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》執(zhí)行。六、合同管理工程項(xiàng)目的合同管理必須遵循《合同法》、《建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行合同簽訂、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決。項(xiàng)目合同管理按照《公司合同管理辦法》、《公司工程分包管理辦法》、《材料采購(gòu)合同》、《機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃合同》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部須配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目信息管理員。應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，收集信息，及時(shí)分類(lèi)整理、錄入，信息資料必須正式、準(zhǔn)確。（2）工程概況信息。（4）施工技術(shù)資料信息。（6）成本信息。（8）安全文明施工信息。（10）項(xiàng)目交工驗(yàn)收信息。八、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)禁項(xiàng)目部或個(gè)人盜用項(xiàng)目名義，擔(dān)保融資借款。若項(xiàng)目無(wú)財(cái)務(wù)管理人員做帳，則由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心代做，并按每月2000元財(cái)務(wù)管理費(fèi)進(jìn)入該項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部全面履行項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對(duì)業(yè)主和企業(yè)法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層（包括分包單位）對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計(jì)劃，配備足夠的持證專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿(mǎn)足合同要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（1）堅(jiān)持審圖和工藝設(shè)計(jì)，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；（2）項(xiàng)目部按規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢），提高一次驗(yàn)收合格率；（4）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝；（5）項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查；（6）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”。項(xiàng)目部建立以各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項(xiàng)目創(chuàng)建安全工程，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。（1）制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；（2）配備足夠的持證專(zhuān)職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；（3）實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；（4）采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為。項(xiàng)目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時(shí)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告企業(yè)法人、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人主管部門(mén)。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督旬、月計(jì)劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。第六章 工程完工管理一、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理須組織竣工驗(yàn)收。三、項(xiàng)目經(jīng)理部須會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)搞好工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)在備案后10個(gè)工作日將工程竣工驗(yàn)收簽證及一套竣工驗(yàn)收資料移交公司總工辦歸檔保存。六、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料須移交公司工程部歸檔保存。八、公司工程部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。第七章 考核與評(píng)價(jià)一、企業(yè)法人根據(jù)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的考核意見(jiàn)和審計(jì)結(jié)果，以及與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：完成責(zé)任書(shū)目標(biāo)的，按照責(zé)任書(shū)規(guī)定的一次性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響的，由項(xiàng)目經(jīng)理作出賠償。受到業(yè)主、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理在競(jìng)爭(zhēng)下一項(xiàng)目時(shí)擁有優(yōu)先權(quán)。三、有下列情形之一的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰：企業(yè)法人認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重不稱(chēng)職的，撤銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)或取消其企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。因項(xiàng)目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，構(gòu)成犯罪的，并依法追究項(xiàng)目經(jīng)理刑事責(zé)任。五、項(xiàng)目考核按照各項(xiàng)管理辦法以及各項(xiàng)制度執(zhí)行。編制工程的總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃及月工作計(jì)劃、參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程項(xiàng)目、工程材料的招、投標(biāo)工作，為工程招標(biāo)、合同簽訂提供技術(shù)支持。檢查、督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。做好設(shè)計(jì)文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔。組織審查處理重大工程變更的評(píng)估分析，經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的比較和選擇，并進(jìn)行整理歸檔。1做好工程計(jì)量，對(duì)中期支付證書(shū)、中期支付匯總表、最終支付申請(qǐng)進(jìn)行完成工作內(nèi)容初審并簽署意見(jiàn)后送合同預(yù)算部審核。1核查施工單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)資料、編制建設(shè)單位的竣工檔案資料。1完成公司交辦的其他工作。制定本部門(mén)計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度及投資、材料的使用情況，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全。負(fù)責(zé)向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程動(dòng)態(tài)并針對(duì)具體問(wèn)題提出建議。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促、檢查工程質(zhì)量及合同執(zhí)行情況并向部長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策，對(duì)工程部的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。組織（或參與）設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、承包人進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。積極配合監(jiān)理公司，嚴(yán)格要求各承包人施工技術(shù)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)控制。同相關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報(bào)告；對(duì)監(jiān)理簽發(fā)的計(jì)量證書(shū)再次進(jìn)行核實(shí)、簽證。1主持交竣工技術(shù)文件資料的審核，參加交竣工驗(yàn)收。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)審核主管項(xiàng)目承包人報(bào)來(lái)的施工方案，督促施工技術(shù)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)程、安全、成本嚴(yán)格控制。按照工程部分工，代表工程部對(duì)所管項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督管理。深入現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際施工情況，密切注視施工、監(jiān)理動(dòng)態(tài)。督促施工單位按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)防偷工減料行為和安全事故的發(fā)生。對(duì)自己的工作情況定期向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)安排的工作立即落實(shí)并將落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。文員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門(mén)的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)接待用戶(hù)、來(lái)訪人員的咨詢(xún)、投訴等。