【正文】 以從品牌價(jià)值上多做文章，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。將自身定位于中高端市場(chǎng)，并以產(chǎn)品的實(shí)用性作為商場(chǎng)的主賣點(diǎn)，降低產(chǎn)品的價(jià)格，適當(dāng)放棄部分利潤，以提高銷售量為第一目標(biāo)，以積極的營銷策略與其他品牌競(jìng)爭(zhēng)。2 加強(qiáng)資源整合，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力在中國，掌上明珠具有著眾多品牌資源。由于近些年掌上明珠家具的發(fā)展勢(shì)頭比較猛進(jìn)，掌上明珠家具的品牌有著廣大的消費(fèi)人群和良好的品牌形象。但近些年掌上明珠家具與雙虎等品牌競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，三大家（全友、雙虎、掌上明珠）早已形成了 “分庭抗禮”的局面。隨著家具行業(yè)在中國市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，各品牌之間相互混戰(zhàn)的局面愈演愈烈。由于掌上明珠家具和對(duì)手的相互競(jìng)爭(zhēng)，掌上明珠家具的品牌資源嚴(yán)重浪費(fèi)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力日益下降。因此，要想加大對(duì)掌上明珠家具品牌的價(jià)值資源利用，必須對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，在競(jìng)爭(zhēng)中聯(lián)合，形成合力對(duì)抗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3 加快掌上明珠家具商場(chǎng)的建立，擴(kuò)大影響力家具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了新的發(fā)展模式，擁有自己的專利品牌，擁有自己的專業(yè)賣場(chǎng)，打造特有的風(fēng)格，營造自己良好的品牌形象在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中十分重要。而今各大超市的競(jìng)爭(zhēng)在零售業(yè)顯得日益激烈，大潤發(fā)、家樂福在世界各地紛紛建立了自己的賣場(chǎng)，并且取得相對(duì)較好的業(yè)績。家具行業(yè)的發(fā)展，也在向零售業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者可以再商場(chǎng)了任意選擇自己需要的家具行業(yè)產(chǎn)品，因此掌上明珠家具應(yīng)該加大自己的產(chǎn)品品牌的推廣力度，在全國建立自己或是發(fā)展掌上 明珠家具加盟店，打造家具行業(yè)的品牌形象，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。3 掌上明珠家具的品牌推廣策劃方案 1 搶占新興市場(chǎng)，保持市場(chǎng)份額掌上明珠家具在全國戰(zhàn)略布局優(yōu)先發(fā)展一二級(jí)市場(chǎng)，以及優(yōu)質(zhì)的三四級(jí)市場(chǎng)。尤其是發(fā)展中的城市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)貙ふ覒?zhàn)略伙伴深入合作，搶占先機(jī)，組建有理想、實(shí)干、懂團(tuán)隊(duì)運(yùn)營合伙人。在其他家具行業(yè)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)之時(shí)，把握先機(jī)。而為了保持掌上明珠家具在新興市場(chǎng)建立起的先入性優(yōu)勢(shì)，一是掌上明珠家具連鎖店的發(fā)展規(guī)模多元化、模塊化、實(shí)用性更貼進(jìn)用戶需求，二是掌上明珠家具產(chǎn)品品種系列化方向發(fā)展，全系列產(chǎn)品覆蓋市場(chǎng)。這兩大策略的配合使用，使許多強(qiáng)勢(shì)的掌上明珠家具在家具行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下迎頭趕上，搶奪市場(chǎng)份額。2建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的國際環(huán)境中，開展國際化經(jīng)營單靠企業(yè)本身的單體力量是不夠的，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟不失為一種降低風(fēng)險(xiǎn)和成本、提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。明珠集團(tuán)與日本豐田公司開展合作，派出大量員工前往日本豐田總部學(xué)習(xí)，并在國內(nèi)率先成功導(dǎo)入“精益生產(chǎn)”。全德系生產(chǎn)設(shè)備加上豐田式管理，確保了掌上明珠生產(chǎn)線精確、高效的連續(xù)流動(dòng)，極大降低了價(jià)值鏈上的浪費(fèi)，讓掌上明珠的板式產(chǎn)品生產(chǎn)更快、品質(zhì)更高、成本更低。掌上明珠家具與日本的家具企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，把掌上明珠家具商場(chǎng)開到國外，是國產(chǎn)品牌走出國門的大勢(shì)所趨。海外市場(chǎng)的建立和分銷對(duì)掌上明珠家具公司在市場(chǎng)上品牌影響力大大提升。好家具、中國造。4 掌上明珠家具的品牌延伸策劃方案品牌延伸：品牌延伸可以加快新產(chǎn)品的定位，保證新產(chǎn)品投資決策的快捷準(zhǔn)確；掌上明珠家具在延伸中擴(kuò)大品牌價(jià)值，不斷擴(kuò)張，品牌延伸至三四級(jí)市場(chǎng)。因?yàn)榧揖咝袠I(yè)行業(yè)消費(fèi)者已經(jīng)熟悉掌上明珠家具這一品牌，較之于新的產(chǎn)品，他們會(huì)更快及更容易接受其推出的新產(chǎn)品。品牌延伸不但成為掌上明珠家具為獲得更大市場(chǎng)發(fā)展空間、獲得更大利潤而采取的手段，而且由于掌上明珠家具品牌的高知名度和良好的品牌形象，通過品 牌延伸進(jìn)入新領(lǐng)域，進(jìn)而使掌上明珠家具品牌價(jià)值得以不斷增值。掌上明珠家具主要利用掌上明珠家具家具行業(yè)的品牌榮譽(yù)，高服務(wù)、高品位的優(yōu)點(diǎn)來說服消費(fèi)者。掌上明珠家具行業(yè)獨(dú)家榮獲“中國航天事業(yè)合作伙伴”殊榮，航天技術(shù)引領(lǐng)家具進(jìn)入“飛天”時(shí)代，同步進(jìn)行的“春耕行動(dòng)”可以概括為“央視轟炸、登陸春晚、共商大策”三大行動(dòng)等有效地征服潛在消費(fèi)者。給指定的消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)。這樣做可以使人們消除對(duì)產(chǎn)品的冷漠，讓他們自己產(chǎn)生印象，得出結(jié)論，并產(chǎn)生“一傳十，十傳百”連銷效應(yīng)。這樣的品牌延伸有助于減少新產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體品牌組合的投資效益，讓它真正地進(jìn)入人心，讓大家都知道品牌的定位，從而持久、有力地影響消費(fèi)者的購買決策。5 掌上明珠家具的國際化策劃方案 1 豐富的產(chǎn)品目前，掌上明珠家具在全國建立了很多掌上明珠專賣店，商廠產(chǎn)品種類齊全，這些產(chǎn)品自進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，憑借卓越的品質(zhì)和服務(wù)，得到越來越多消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛。打造掌上明珠家具品牌，營造良好的營銷渠道，掌上明珠家具關(guān)注供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)的原材料。注重產(chǎn)品是服務(wù)，建立消費(fèi)者的忠誠度是通過建立全面的客戶服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取的。根據(jù)其自身產(chǎn)品的差異性，劃分了不同等級(jí)的產(chǎn)品系列，擴(kuò)大了其目標(biāo)消費(fèi)人群。掌上明珠家具利益定位： 掌上明珠家具人員為公司所塑造的外在定位形象，對(duì)公司內(nèi)部人員也產(chǎn)生積極的影響，掌上明珠家具人員開終端市場(chǎng)，直接面對(duì)消費(fèi)者，將其品質(zhì)和服務(wù)雙重形象展示的淋漓盡致。2 完善的服務(wù)掌上明珠家具公司秉承集團(tuán)總部“服務(wù)至上”的精神，不僅努力為掌上明珠家具的客戶提供高品質(zhì)、高性能、安全、家具行業(yè)產(chǎn)品，不斷發(fā)展和完善售后服務(wù)體系，從而讓每位消費(fèi)者都能享受到超出期望的高品質(zhì)服務(wù)。2011年，歷時(shí)2年傾力打造的掌上明珠家具自動(dòng)化立體倉庫順利投產(chǎn)。這座耗資3000萬打造“中國家具成品第一倉”一舉實(shí)現(xiàn)了信息、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存、裝卸、搬運(yùn)等物流活動(dòng)的集成式管理。掌上明珠因此擁有了國內(nèi)規(guī)模最大、配套設(shè)施最全、技術(shù)手段最高、整體配置最全的家具成品倉庫，這也成為繼伊利、寶鋼和海爾后，國內(nèi)第一家擁有全自動(dòng)信息化 倉庫的家具企業(yè)。其全自動(dòng)、高效率的運(yùn)作模式將引領(lǐng)掌上明珠實(shí)現(xiàn)為每一位客戶提供更加快捷、高效、準(zhǔn)確的物流配送服務(wù)。掌上明珠家具員工在提供產(chǎn)品銷售的同時(shí)，也為消費(fèi)者提供了全面、周到、貼心的服務(wù)。如為您24小時(shí)滿意上門服務(wù)，上門安裝或者裝修等業(yè)務(wù)。無論任何時(shí)間，可安心等待專業(yè)人員為您答疑解難。這在便利性、響應(yīng)速度和人性化方面均為業(yè)界樹立了更高的標(biāo)準(zhǔn)。為更好地喚起消費(fèi)者的需求，廣告選用了安裝師傅送貨上門雙手奉上的姿勢(shì)。體現(xiàn)服務(wù)至上，全面、貼心促使消費(fèi)者在購買家具產(chǎn)品時(shí)自然聯(lián)想到掌上明珠家具，從而促成購買?？偨Y(jié)掌上明珠家具在2017，實(shí)現(xiàn)線上線下快速融合，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展，并在航天事業(yè)、社會(huì)教育和社區(qū)發(fā)展等方面做出了卓越貢獻(xiàn)，在企業(yè)獲得快速發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的前進(jìn)。掌上明珠家具將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和公民的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，是中國民營企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的典范。掌上明珠家具持續(xù)提升其公益活動(dòng)的影響力，在公益活動(dòng)的持續(xù)性、創(chuàng)新性和公信力方面也表現(xiàn)卓著。掌上明珠家具家具行業(yè)的企業(yè)文化文本也許是眾多企業(yè)文化文本中最為常見的，但是在企業(yè)內(nèi)部植根的深度卻是不多見得。目前，掌上明珠家具企業(yè)文化除了作為掌上明珠家具家具行業(yè)各部門分公司看板管理的主要內(nèi)容以外，更重要的是正在內(nèi)化為掌上明珠家具員工的行動(dòng)理念并外化為掌上明珠家具家具行業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)手段，成為掌上明珠家具家具行業(yè)高速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。掌上明珠家具的品牌營銷和策劃，打造了掌上明珠家具品牌，營造良好的營銷渠道，掌上明珠家具家具行業(yè)關(guān)注供應(yīng)商，爭(zhēng)取制造商產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證了今天掌上明珠家具所取得的成就和地位。掌上明珠家具把服務(wù)專業(yè)化作為品牌經(jīng)營的核心來看待, 把服務(wù)作為自己的立業(yè)之本,作為掌上明珠家具家具行業(yè)品牌的核心要素。“至真至誠,掌上明珠家具服務(wù),服務(wù)是掌上明珠家具的唯一產(chǎn)品, 顧客滿意是掌上明珠家具服務(wù)的終極目標(biāo)”。構(gòu)建家具行業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),也構(gòu)建了一張獨(dú)一無二的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。而這張服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行則依托了掌上明珠家具投入巨大的服務(wù)管理平臺(tái)。掌上明珠家具在服務(wù)方面以上做法是值得我國家具行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)的。關(guān)于未來，明珠家具將感懷航天精神，繼續(xù)專注于板式家具，始終秉持高度的責(zé)任感，在品質(zhì)上精益求精、孜孜不倦，用全球頂尖科技為國人制造優(yōu)質(zhì)家具產(chǎn)品，為“引領(lǐng)現(xiàn)代家居生活方式”的企業(yè)使命不懈努力。第五篇：中秋晚會(huì)活動(dòng)中秋晚會(huì)活動(dòng)環(huán)藝二班由于我們外出寫生中秋節(jié)我們將在云水謠度過，為了使同學(xué)們感受到家的溫暖，不過分想家為此我們結(jié)合老師搞了中秋晚會(huì)。我們看到班上同學(xué)的另一面，青春活潑，團(tuán)結(jié)友愛，當(dāng)晚除個(gè)別有事的同學(xué)，其他人全部到場(chǎng)，并堅(jiān)持到晚會(huì)最后。并且節(jié)目中大家活力十足，感覺好溫馨。好開心，同學(xué)們?cè)谝粔K玩游戲，品嘗月餅，共飲美酒好溫暖。1；篝火晚會(huì)，2:同學(xué)們唱響思鄉(xiāng)曲，舞動(dòng)青春活力。當(dāng)?shù)赜慰秃臀覀円黄鸹?dòng)。3:：煙花鬧：4:游戲互助總結(jié)：在為期二十天寫生中同學(xué)們相互關(guān)心相互愛護(hù)，尤其是在本晚會(huì)中同學(xué)們感情更進(jìn)一步。我相信等不久的將來同學(xué)們無論在失業(yè)還是生活上都會(huì)取得更大成就。