【正文】 得報(bào)酬率是350萬*18%/350=18%其所得是：150萬*18%=27萬如果是舉債，其所得報(bào)酬率是：[（350萬*18%）（200萬*12%）]/150萬=26%其所得是：150萬*26%=39萬（2）如果王強(qiáng)失誤，公司總資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收益僅為5%，情況會(huì)如何？如果是吸收權(quán)益投資，其所得報(bào)酬率是：350萬*5%/350萬=5%其所得是：150萬*5%=如果是舉債，其所得報(bào)酬率是：[（350萬*5%）（200萬*12%）]/150萬=%其所得是：150萬*（%）=（3）在選擇籌資來源時(shí)，王強(qiáng)必須考慮什么？他首先應(yīng)當(dāng)將預(yù)期資產(chǎn)報(bào)酬率與貸款利率進(jìn)行比較。作為慣例，只要企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率大于借債成本（即貸款利率），所有者的權(quán)益投資報(bào)酬率就會(huì)提高。王強(qiáng)希望盈利18%的資產(chǎn)報(bào)酬率，而只支付12%的貸款利息，在這種情況下，使用舉債會(huì)提高所有者投資的報(bào)酬率。否則就不能舉債經(jīng)營(yíng)。勝利股份有限公司的參與制勝利股份有限公司的參與制體現(xiàn)了什么思想？結(jié)合案例來說明。每個(gè)人都生活在有組織的團(tuán)體中, 由于安全和自尊的需要, 他們希望了解其所處環(huán)境發(fā)生的一切事情。假如經(jīng)營(yíng)者能夠?yàn)槠涮峁┙M織的有關(guān)資料和信息,使員工及時(shí)了解組織運(yùn)行的狀況,同時(shí)積極鼓勵(lì)員工對(duì)其所承擔(dān)的工作上的重要問題提出個(gè)人的意見, 以供經(jīng)營(yíng)管理者參考, 員工自然獲得了充分的安全感, 進(jìn)而積極地參與管理, 激發(fā)其責(zé)任感。勝利公司了解員工的需要, 實(shí)行員工參與管理制度收到了良好的效果。勝利股份有限公司的參與制體現(xiàn)了人本管理思想。具體表現(xiàn)在以下方面：情感溝通。情感溝通是人本管理的最低層次。如公司的干部義務(wù)勞動(dòng)制度、給每位晉升工資的職工送 “賀卡”等做法都是有效的情感溝通。決策溝通。決策溝通是更高層次上的溝通，決策溝通管理也稱“員工參與管理”。勝利公司的參與制主要體現(xiàn)了該特點(diǎn)，通過職工懇談會(huì)、廠長(zhǎng)給職工發(fā)印有廠里近期工作重點(diǎn), 新出臺(tái)的管理措施等“方針政策”的“名片”、在食堂利用午餐時(shí)間播放廠內(nèi)大事、職工提議案等都是為了讓職工更有效了解企業(yè)大事，進(jìn)行決策溝通。老字號(hào)的衰落（1）從“王麻子”的破產(chǎn)案可以看出企業(yè)創(chuàng)新的重要性，請(qǐng)從理論上闡述創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)從“王麻子”的破產(chǎn)案可以看出企業(yè)創(chuàng)新的重要性，請(qǐng)從理論上闡述企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)。1）創(chuàng)新成功的概率非常低。2）復(fù)雜性。3）耗時(shí)性。4）急進(jìn)、延遲和倒退。5）從需求出發(fā)。6）阻力的產(chǎn)生。7）直擊潛在的意識(shí)。8）執(zhí)著者和斗士。（2）“王麻子”這一類的老字號(hào)企業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)行創(chuàng)新？這類企業(yè)進(jìn)入成熟階段，標(biāo)志著企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)有了一定的市場(chǎng)占有率，有了較強(qiáng)的市場(chǎng)美譽(yù)度。在這一階段，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)來講，技術(shù)創(chuàng)新可以選用名牌戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國(guó)際化戰(zhàn)略等漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略?！巴趼樽印睂儆谶@類企業(yè)，它應(yīng)該堅(jiān)持名牌戰(zhàn)略，維持并發(fā)展“王麻子”品牌。若要追求長(zhǎng)久發(fā)展，則要走聯(lián)合化和國(guó)際化的道路。此外，它還應(yīng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化的管理水平。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長(zhǎng)為上市公司的故事――七匹狼（1）由本案看小企業(yè)發(fā)展過程中將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？又將如何防范？企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概括起來主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)防范：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；分散風(fēng)險(xiǎn)；控制風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)在發(fā)展的不同階段可能面對(duì)不同的危機(jī)，聯(lián)系本案分析“七匹狼”所面對(duì)的危機(jī)及策略。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，管理水平、員工素質(zhì)可能引發(fā)人才危機(jī)，急劇膨脹的業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是迅速擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，管理上應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，不斷引入人才，創(chuàng)造品牌產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“冠海海運(yùn)”的發(fā)展之路（1）從“冠海海運(yùn)”看小企業(yè)在創(chuàng)立初期應(yīng)采取怎樣的策略？創(chuàng)立期的危機(jī)主要是資金短缺。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是積累資金為其發(fā)展打下基礎(chǔ)。管理策略圍繞節(jié)約成本展開，注重技術(shù)的培養(yǎng)，注重熟練工人的培養(yǎng)，可以借鑒泰羅的科學(xué)管理方法，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約成本。本案例中，初期動(dòng)員親朋好友籌集資金；轉(zhuǎn)讓小船，回籠資金；在民間及員工中融資。（2）企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有哪些？對(duì)于“冠海海運(yùn)”今后的發(fā)展，你有何建議？用來評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)有：?jiǎn)T工數(shù)量、銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、進(jìn)入障礙、技術(shù)變化、競(jìng)爭(zhēng)能力等。銷售額作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志之一，一般都呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)，所以將銷售收入作為其評(píng)價(jià)指標(biāo)，具有普遍性。資產(chǎn)規(guī)模是指企業(yè)現(xiàn)有的總資產(chǎn)額或者固定資產(chǎn)額，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模會(huì)有所增加。企業(yè)發(fā)展必然會(huì)使得企業(yè)的內(nèi)部資源得到更好的整合，員工數(shù)量、銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模等有所增加；組織結(jié)構(gòu)更加完善；管理水平顯著提高。冠海海運(yùn)今后要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平和技術(shù)水平等。麥當(dāng)勞的公共關(guān)系活動(dòng)（1）麥當(dāng)勞的這個(gè)案例，對(duì)小企業(yè)在處理社會(huì)責(zé)任與賺取利潤(rùn)的關(guān)系方面有什么啟示？麥當(dāng)勞的這個(gè)案例，企業(yè)家們對(duì)社會(huì)義務(wù)的重視各不相同，大多數(shù)人接受一定程度的社會(huì)義務(wù)，但是，可能因?yàn)橘Y金的壓力，許多人在社會(huì)責(zé)任與盈利之間偏重于盈利。社會(huì)責(zé)任與賺取利潤(rùn)的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成的（2）小企業(yè)怎樣建立社會(huì)責(zé)任與道德規(guī)范？企業(yè)文化的基本價(jià)值取向。領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)。對(duì)員工的引導(dǎo)。第五篇：小企業(yè)案例小企業(yè)破產(chǎn)案例分析[原創(chuàng)]默認(rèn)分類 20070323 21:23:05 閱讀870 評(píng)論1字號(hào)：大中小 訂閱一個(gè)真實(shí)的企業(yè),但請(qǐng)不要對(duì)號(hào)入座,本人只做客觀的描述。并發(fā)表一些愚見，不承擔(dān)任何法律責(zé)任。公司名：******有限公司（可做國(guó)內(nèi)貿(mào)易）法人：111注冊(cè)資金：800萬圓RMB生卒時(shí)間：銷售總監(jiān)：222。教育程度：本科（自考非管理類）曾做過快速消費(fèi)品，保健品，藥品。管理經(jīng)驗(yàn)10年，曾在某知名民營(yíng)企業(yè)家任大區(qū)經(jīng)理，從事電話找商。敬業(yè)型。每天加班到21：00無加班費(fèi)，無股份。絕對(duì)服從，任勞任怨型。法人曾經(jīng)的同事。非常注重細(xì)節(jié)。管理權(quán)限：所有招商專員及招商工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)：333（女）（為法人的女朋友）。教育程度：高中。從事服裝業(yè)銷售15年。老板經(jīng)驗(yàn)十年。其他資料不詳。管理權(quán)限：財(cái)務(wù)及后勤。行政總監(jiān)：444。22歲。有多年外企招商工作經(jīng)驗(yàn)（自稱）。教育程度：高中。法人的子弟兵。人員及行政對(duì)外。法人背景：浙江人。統(tǒng)招本科教育（非營(yíng)銷管理類）。曾自費(fèi)出書，關(guān)于電話招商類。曾參與經(jīng)營(yíng)其兄經(jīng)營(yíng)的**藥業(yè)（已消失）。有大型民營(yíng)企業(yè)（醫(yī)藥保健類）中層管理經(jīng)驗(yàn)510年。思路清晰，思維敏捷。非常注重細(xì)節(jié)。從不相信厚積博發(fā)。非常注重語言的藝術(shù)。多承諾型。企業(yè)員工：40人。工作經(jīng)驗(yàn)02年，帶薪培訓(xùn)（銷售總監(jiān)培訓(xùn)）：2周。教育程度：中專本科（本科3人），均無電話招商經(jīng)驗(yàn)，其中3人為搜集電話資源。33人為電話招商專員。33人分成5組，各設(shè)小組長(zhǎng)一名。其中兩個(gè)為法人親信，其他三人為銷售總監(jiān)指派。企業(yè)硬件公司地址：北京南三環(huán)某商務(wù)中心第6層的其中8個(gè)房間。人手一部固定電話，招商專員均無電腦。傳真機(jī)兩部，打印機(jī)一部（可復(fù)?。Ｆ胀▎T工待遇：1500+500（績(jī)效工資）+提成，試用期（3個(gè)月）為80%，提成為首批提貨額的2%，后續(xù)提貨的1%，%。其他員工未知。企業(yè)大事記：9月20日：開始招商。品種：***茶類。零售價(jià)：48圓/510天。保健品。功能主治：清咽潤(rùn)喉類。無GMP認(rèn)證。有藍(lán)帽。營(yíng)銷策略：細(xì)化市場(chǎng)，以地極市為單位，并可繼續(xù)細(xì)化。無營(yíng)銷方案。招商政策：市場(chǎng)保證金：一級(jí)城市2萬。二級(jí)城市1萬。二級(jí)城市5000，三級(jí)城市3000?？埸c(diǎn)：30扣。首批提貨量：分別為5萬，4萬，3萬，1萬。任務(wù)每年：150萬，75萬，50萬，30萬。其他支持：2%的宣傳物料支持。完成銷售任務(wù)有階梯性返例。做40家網(wǎng)站的招商廣告，承諾在全國(guó)性電視媒體做品牌廣告。廣告播出時(shí)間不少于3個(gè)月，全年廣告播出量不少于3000分鐘（寫入合同）。廣告從12月中旬開始播出。請(qǐng)某著名相聲演員代言。10月初，開除了第一名員工，老板理由：不尊重老板，不會(huì)做人。10月中旬，招到第一名3級(jí)城市代理商。成交價(jià)：10000+3000，2830扣之間。未發(fā)貨。11月中旬，托發(fā)工資8個(gè)工作日，11月下旬，換產(chǎn)品包裝。招到第二個(gè)代理商2級(jí)城市。成交價(jià)：4萬+1萬，30扣。未發(fā)貨。11月末，補(bǔ)發(fā)工資。廣告可能提前。向各個(gè)有意向的代理商收市場(chǎng)保留金。12月初換代言人（某相聲演員）。12月上旬：出一某動(dòng)物代言的flsh廣告片。12月中旬：廣告未播出，承諾延遲5天。一員工辭職，原因：個(gè)人原因。老板在全體員工大會(huì)上承諾多開一個(gè)月工資（未兌現(xiàn)），并作為反面教材。12月下旬：從招商專員中分出4人，分別成立廣告部，營(yíng)銷部，督察部和找品種人員。廣告未播出。營(yíng)銷策劃方案出臺(tái)。承諾延遲5天。12月末：廣告未播出。承諾延遲5天。1月上旬廣告未播出。陸續(xù)辭退3人。1月中旬，提成未兌現(xiàn)。1月下旬，在部分衛(wèi)視播出廣告。時(shí)長(zhǎng)半個(gè)月。春節(jié)前，廣告停播。提成未兌現(xiàn)，只發(fā)少部分工資。業(yè)績(jī)突出員工離職5人。老板投資5萬圓做絲巾刺繡生意。春節(jié)后，絲巾刺繡生意回款2千圓，工資未發(fā)。2月末，做第二個(gè)品種的招商：減肥藥：保健品。3月上旬，工資未發(fā)公司裁員到10人（含高層）。3月中旬，工資未發(fā)。3月22日，公司無人工作，高層關(guān)機(jī)。法人承諾未兌現(xiàn)事項(xiàng)：1個(gè)月招商結(jié)束。為行政總監(jiān)買房。首個(gè)回款人的紅包。最大比回款的紅包。廣告播出時(shí)間，時(shí)長(zhǎng)，代言人。所有人的提成。還有許多的日常承諾。……上面只是客觀的描述，可能不太全，如果哪位還需要其他方面的資料可留言給我。再次聲明：只做案例分析，不要對(duì)人做任何評(píng)論。希望高手們多加點(diǎn)評(píng)，我在這里先拋磚引玉吧！第一，人員大部分人員無經(jīng)驗(yàn)，且文化素質(zhì)不高，增大了人員培訓(xùn)成本，管理成本，陷入了大業(yè)務(wù)員員領(lǐng)導(dǎo)小業(yè)務(wù)員的怪圈。第二，品種產(chǎn)品無特點(diǎn)，不利于炒做，且手續(xù)不全。第三，市場(chǎng)無市場(chǎng)分析，一相情愿的細(xì)分市場(chǎng)。對(duì)銷售者和消費(fèi)者不做調(diào)查。第四，管理人員管理采用親信制、人制、無任何制度。造成思想混亂一受挫就兵敗如山倒，無任何抗打擊能力財(cái)務(wù)管理采用及其隱蔽制，帳務(wù)混亂，無任何預(yù)算。員工無章可尋，高層無規(guī)則需守。刀把攥的死死的，反到成了束縛。承諾不能兌現(xiàn)導(dǎo)致員工對(duì)老板無一點(diǎn)信任感，也就沒有了戰(zhàn)斗力和抗打擊能力。我相信今天有許多老板都是用類似方法起家的，也更有許多高手邁過了這個(gè)難關(guān)扶搖直上的，誰能更專業(yè)的做個(gè)分析，能提出挽救辦法的也會(huì)大有人在吧！我本楚狂人、瘋歌笑孔丘！云淡風(fēng)清，六爻為何？