【正文】 自己的創(chuàng)新精神。能力素質(zhì)具有核心和支柱的地位和作用，離開了能力素質(zhì)，其他素質(zhì)便無從表現(xiàn)和無法發(fā)揮作用。但能力素質(zhì)向什么方向發(fā)揮，發(fā)揮到什么程度，要受思想政治素質(zhì)和道德素質(zhì)的支配和制約。心理素質(zhì)。心理素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動的心理基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有健康向上的心理素質(zhì)。要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部，德才兼?zhèn)溥€不夠，還需要良好的心理素質(zhì)，面對壓力和困難有較強(qiáng)的心理承受能力。領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)重?fù)?dān)，責(zé)任重大，事業(yè)的得失成敗都牽動著領(lǐng)導(dǎo)干部的心，領(lǐng)導(dǎo)干部比一般群眾有著更大的心理壓力，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有較強(qiáng)的心理承受能力，才能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。心理素質(zhì)可分為普通心理素質(zhì)，即普通人須具備的精神機(jī)能和職業(yè)心理素質(zhì)，即作為領(lǐng)導(dǎo)干部須具備的特定心理素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有穩(wěn)定的情緒，無論工作順利與否，應(yīng)始終沉著應(yīng)對，情緒飽滿，持之以恒。作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要有足夠的心理準(zhǔn)備，要耐得住一切煩擾，無論事情多么繁雜，總以平靜的心態(tài)應(yīng)之。具有良好心理素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，似有一種無形的力量吸引被領(lǐng)導(dǎo)干部，從而產(chǎn)生一種向心力和凝聚力。二、提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的途徑新的歷史時(shí)期對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提出了新的更高的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，提升執(zhí)政能力，才能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的需要。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)修養(yǎng)，需要努力學(xué)習(xí)，自我反省，接受黨和群眾的批評監(jiān)督。同時(shí)，黨政機(jī)關(guān)還需要通過不斷完善選拔、考核和監(jiān)督機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的提升提供有力的支撐。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。在復(fù)雜的社會環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)干部往往受到許多不良因素的誘惑，一些領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)組織觀念淡薄，紀(jì)律松弛，甚至?xí)?dǎo)致權(quán)錢交易、以權(quán)謀私、貪污受賄等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生等等。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是有效監(jiān)控腐敗現(xiàn)象發(fā)生的一種強(qiáng)有力的手段。黨中央曾多次強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)治黨，建立健全一套拒腐防變的制度，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和人民群眾監(jiān)督，同—切腐敗現(xiàn)象進(jìn)行毫不留情的斗爭。講正氣、樹新風(fēng)，通過建立健全民主管理的制度和完善領(lǐng)導(dǎo)活動公開的制度，使權(quán)力行使者切實(shí)感受到來自制度的壓力，進(jìn)行自我約束；通過完善集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人負(fù)責(zé)制、民主集中制，強(qiáng)化權(quán)力主體之間的互相制約；通過改革監(jiān)察體制，完善監(jiān)督制度，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的外部監(jiān)督和內(nèi)部控制。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部選拔機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者要從手工勞動式的發(fā)現(xiàn)和栽培人才轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^科學(xué)合理的機(jī)制來造就、選用人才，想方設(shè)法建立一套有助于人才脫穎而出的、充分發(fā)揮積極性創(chuàng)造性的機(jī)制，包括競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、交流機(jī)制、考核機(jī)制和分配機(jī)制，并善于運(yùn)用這些機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)、引導(dǎo)和激發(fā)，讓人才在機(jī)制的壓力與動力的作用下不斷涌現(xiàn)和成長，發(fā)揮最大個(gè)人效能。深化組織人事制度改革，要建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制；通過擴(kuò)大民主，引入競爭機(jī)制，建立促使優(yōu)秀人才脫穎而出的更新交替機(jī)制；逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、考核、交流、監(jiān)督等工作的規(guī)范化，從制度上防止和克服用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度是關(guān)鍵。一是要樹立領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)觀念，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部在終身接受素質(zhì)教育的過程中，根據(jù)自身素質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高的需求，通過自我選擇、自我內(nèi)化，自主地、愉快地、持續(xù)地提升整體素質(zhì)水平。二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)要根據(jù)實(shí)際工作對不同層次、不同類別、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的不同要求，開辟分層、分類的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計(jì)劃，選用科學(xué)的培訓(xùn)方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部盡快掌握市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、招商引資等專業(yè)知識，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部的知識結(jié)構(gòu)，提升知識素養(yǎng)。三是注重實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過選調(diào)、輪崗等方式，選派一批優(yōu)秀的年輕干部到基層一線或各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流鍛煉，使其在實(shí)踐中磨煉意志、開拓視野、豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制?？茖W(xué)、公平、公正的考核制度能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有效的遴選，通過對取得領(lǐng)導(dǎo)效能的因素的考察和分析，可以了解和把握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水平、決策能力、用人能力、溝通能力、協(xié)調(diào)和駕馭領(lǐng)導(dǎo)要素的能力，以及運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方式、方法和藝術(shù)的能力等等。領(lǐng)導(dǎo)活動開展的成效如何，組織成員和其他被作用的主體的評價(jià)價(jià)值最大。因此，要保證測評結(jié)果的客觀準(zhǔn)確，必須充分體現(xiàn)測評過程中的民主參與。領(lǐng)導(dǎo)效能測評的最終目的是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)過程，改善領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。只有探尋領(lǐng)導(dǎo)效能的影響因素，對癥下藥，才能保證領(lǐng)導(dǎo)效能的不斷提升，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政水平的提高。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的重要環(huán)節(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中，必須對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能嚴(yán)格按照監(jiān)督程序規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督必須遵循依法監(jiān)督原則、公開監(jiān)督原則、時(shí)效監(jiān)督原則、層級監(jiān)督原則，采取統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督法、專題調(diào)查法、現(xiàn)場監(jiān)督法、民主監(jiān)督法等科學(xué)的方法對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全方位的督促。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的作用就在于能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不論是制定政策的原因還是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的原因所造成的不良影響和損失，采取必要的措施予以補(bǔ)救，從而防止領(lǐng)導(dǎo)活動失去控制。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力領(lǐng)導(dǎo)講話稿xxxx縣委領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持用制度管人管事，認(rèn)真開展各項(xiàng)制度建設(shè)，修訂完善了縣委常委議事制度、中心組學(xué)習(xí)制度等相關(guān)制度，著力構(gòu)建規(guī)范化、科學(xué)化工作機(jī)制，通過健全機(jī)制、完善制度推動縣委領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的常態(tài)化、制度化。一、圍繞“勤政為民”，健全聯(lián)系群眾制度。扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”，切實(shí)為基層排憂解難，建立健全縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系駐點(diǎn)、聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)、信訪接待等3項(xiàng)制度。組織開展“上百姓門、訪百姓情、問百姓事、解百姓難”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動?；顒娱_展以來，開展調(diào)研38次，走訪群眾3560人次，駐村22個(gè)村聯(lián)戶 92戶，建立黨建示范點(diǎn)72個(gè)，幫助群眾解決實(shí)際問題139個(gè)。制定出臺了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目、企業(yè)制度。46名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系45家重點(diǎn)企業(yè)、聯(lián)系重點(diǎn)工程項(xiàng)目46個(gè)。積極為企業(yè)提供信息和政策服務(wù)，跟蹤了解重點(diǎn)項(xiàng)目、企業(yè)發(fā)展情況，搭建銀企聯(lián)建平臺，幫助解決實(shí)際問題，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目、企業(yè)的管理和扶持力度。健全完善領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，建立了各級領(lǐng)導(dǎo)信訪值班制度，將領(lǐng)導(dǎo)值班制度化、經(jīng)常化?？h委書記、縣長堅(jiān)持每月一天在縣信訪接待辦理中心接訪，其他工作日每天安排一名縣委或政府縣級領(lǐng)導(dǎo)值班接訪。為群眾搭建起了一個(gè)“綜合受理群眾訴求、有權(quán)解決群眾問題、快速化解矛盾糾紛”的信訪工作新平臺。二、圍繞“提能善政”，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。制定完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨委中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃，堅(jiān)持實(shí)行縣委常委會議定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容精煉、簡潔、有針對性。堅(jiān)持實(shí)行中心組學(xué)習(xí)一月一次集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)行“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合方式，開設(shè)“xxxx公益大課堂”，邀請國際、國家和省州專家學(xué)者舉辦講座13期。圍繞樹立新觀念組織開展了以“新形勢、新任務(wù)、新舉措、新要求”為題的黨政正職培訓(xùn)，分五批次組織258人赴浙江海寧、橫店學(xué)習(xí)借鑒發(fā)展影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，赴杭州學(xué)習(xí)西湖申遺成功經(jīng)驗(yàn)。為增強(qiáng)干部群眾“主人翁”意識，提振發(fā)展信心，科學(xué)應(yīng)對新形勢、搶抓新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)?？偨Y(jié)提煉出源于歷史、基于現(xiàn)實(shí)、引領(lǐng)未來的“敢為人先，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，爭創(chuàng)一流”的xxxx精神，并把它作為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣”的強(qiáng)大精神動力，在全縣范圍大力弘揚(yáng)，激發(fā)全縣干部群眾迎難而上、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，全縣上下形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，增強(qiáng)了干部學(xué)習(xí)和干事的積極性和主動性。三、圍繞“群眾公信度”，健全選拔任用制度。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“三個(gè)不吃虧”的選人用人導(dǎo)向，不斷探索完善和創(chuàng)新干部選拔任用工作。嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、集體討論研究決定等規(guī)定程序和要求選人用人。推行干部考察工作預(yù)告、差額考察對象預(yù)告、設(shè)立單獨(dú)寫票室、公布組織部長信箱等干部考察制度，力求干部推薦公平公正。推行干部延伸考察制度，在考察干部時(shí)既要考察8小時(shí)之內(nèi)，更要考察8小時(shí)之外。根據(jù)考察情況，把領(lǐng)導(dǎo)意見、服務(wù)對象意見、群眾意見結(jié)合起來，把工作圈、社交圈、生活圈的考察結(jié)合起來，把民主推薦、民意調(diào)查、民主測評等考察情況結(jié)合起來，深入了解考察對象情況。推行科級干部德的考察制度，先后對30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、28個(gè)縣直單位黨政一把進(jìn)行了德的反向測評和考察了解，并將德的考察結(jié)果運(yùn)用到干部選拔任用中去。認(rèn)真推行干部交流、回避和免職、辭職、降職等制度?？h委出臺《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部管理的規(guī)定》，對領(lǐng)導(dǎo)干部交流原則作出具體規(guī)定。實(shí)行干部考察預(yù)告、任前公示制度。切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)工作，建立干部選拔任用工作監(jiān)督聯(lián)席會議制度，努力增加干部選拔任用工作中的公開性和透明度。積極探索建立科級領(lǐng)導(dǎo)干部“缺位公選”、競爭選拔制度，采取公開競爭選拔，全委會票決等方式，先后對團(tuán)縣委書記、教育局局長兩個(gè)職位分別實(shí)行了全委會差額票決、常委會差額票決。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。四、圍繞“民主集中”，健全工作運(yùn)行制度。修訂完善縣委工作規(guī)則、縣委常委會議事規(guī)則，明確縣委常委領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)及其成員崗位職責(zé)、工作規(guī)范。實(shí)行縣黨代表列席縣委常委會制度，參加事關(guān)民生工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大資金使用等全局性工作決策。先后有6名群眾黨代表走進(jìn)了縣委常委會議室。推行縣委書記末位發(fā)言制度，在干部選拔任用、三重一大等常委會議事決策中，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，聽取其他常委的意見，實(shí)行無記名投票方式表決。逐步形成了調(diào)查研究、提請?zhí)嶙h、征求意見、常委會票決、全委會決議民主科學(xué)常委會決策制度。試行縣黨代表常任制，制定出臺了縣黨代表提案制度、提議制度、視察調(diào)研制度、列席會議制度、聯(lián)系群眾制度、述職評議制度、情況通報(bào)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等8項(xiàng)工作制度?？h黨代表提案86件，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、民生事業(yè)建設(shè)、黨的建設(shè)等六大方面。經(jīng)過梳理后交由36個(gè)單位承辦。截止目前，辦理工作答復(fù)率100 %，%，辦結(jié)77件，%。