處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-09-14 02:10本頁(yè)面
【正文】 干部之間橫向的崗位交流，注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷提～部綜合素質(zhì)。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，努力做到用當(dāng)其時(shí)，能位相稱、人盡其才，才盡其用。 （四）不斷改進(jìn)和完善各級(jí)干部考 核評(píng)價(jià)制度 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績(jī)觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實(shí)到干部考核、評(píng)價(jià)和使用之中，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為考察評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹?，注重出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核和關(guān)鍵 “ 事件 ” 的跟蹤考核，制定完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測(cè)評(píng)機(jī)制。 完善中層干部業(yè)績(jī)量 化考核辦法。堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核，群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績(jī)的同時(shí)，注重從多角度、全方位評(píng)價(jià)中層干部的品德、知識(shí)和能力；對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力；既要看單位的改革力度和發(fā)展速度，也要看單位的穩(wěn)定程度；既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益，也要看單位的文明狀況和職工隊(duì)伍的精神面貌；既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理能力，也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實(shí)行 “ 分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、系統(tǒng)考核 ” 經(jīng)營(yíng)考核長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)避短期行為。 建立規(guī) 范基層管理人員的考核。堅(jiān)持 “ 誰(shuí)用人、誰(shuí)聘任、誰(shuí)考核 ” 的原則，完善以考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?，體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下三級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于群眾認(rèn)可度達(dá)不到 60%的，堅(jiān)決淘汰；達(dá)不到 70%的，視情況試聘、低聘、待聘。 建立兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員考核競(jìng)聘機(jī)制。以提高兩級(jí)機(jī)關(guān) 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 人員工作水平和服務(wù)意識(shí)為目標(biāo)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作第一責(zé)任人的原則，建立上中下三級(jí)民主測(cè)評(píng)考核機(jī)制，把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問(wèn)題作為考核的主要內(nèi)容，通過(guò)考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)于 下級(jí)滿意度達(dá)不到70%的，淘汰出機(jī)關(guān)。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能，樹(shù)立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。 （五）創(chuàng)新理念，加強(qiáng)安全工作。安全工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，繼續(xù)實(shí)行 “ 一票否決 ” ，安全問(wèn)責(zé)制度。各級(jí)管理者要把安全作為一項(xiàng)政治責(zé)任，從源頭、從基層抓起，綜合治理。全面實(shí)施安全文化戰(zhàn)略，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合，培育職工安全文化理念，培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為，徹底消滅低級(jí)違章。以 h/o 體系要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)安全管理、 監(jiān)督檢查制度并抓好落實(shí)，各級(jí)管理者、職能部門，要沉下身子、走出房子，經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查，以實(shí)際行動(dòng)抓安全，做表率。 （六）落實(shí)民主集中制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力 民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證，是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施，同時(shí)，也是依靠集體對(duì)干部個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 作： 加強(qiáng)民主集中制教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺(jué)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識(shí)、基本原則和基本要求， 不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。 建立健全各項(xiàng)決策制度。按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定 ” 的原則，對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀，民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，建立和完善企業(yè)情況通報(bào)制度、重大事項(xiàng)集體決策制度、征求意見(jiàn)制度、專家咨詢制度、公示聽(tīng)證制度以及決策責(zé)任追究制度，落實(shí)各種會(huì)議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用，使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。 培 養(yǎng)班子成員的大局意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠(chéng)待人，處理好個(gè)人與班子其他成員、個(gè)人與班子集體、個(gè)人事情與工作之間的關(guān)系。 “ 一把手 ” 要切實(shí)履行 “ 班長(zhǎng) ” 的職責(zé)，帶頭落實(shí)民主集中制，在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實(shí)行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個(gè)別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用，合理分工，明確職責(zé)，放手、放權(quán)，注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置，以大局為重，認(rèn)真干好本職工作，相互補(bǔ)臺(tái)，尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。
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