處加強領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)實施細則-資料下載頁
2025-09-14 02:10本頁面
【正文】 干部之間橫向的崗位交流，注重機關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷提～部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標準，以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點，加強各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限，堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理，努力做到用當其時，能位相稱、人盡其才，才盡其用。 （四）不斷改進和完善各級干部考 核評價制度 第 15 頁 共 18 頁 堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績觀、科學的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)橹?，注重出資人和職工群眾認可。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵 “ 事件 ” 的跟蹤考核，制定完善各級領(lǐng)導干部述職、民主測評機制。 完善中層干部業(yè)績量 化考核辦法。堅持業(yè)績考核，群眾認可的原則。在主要考核業(yè)績的同時，注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力；對中層領(lǐng)導班子的業(yè)績考核貫徹落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，既要看單位當年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力；既要看單位的改革力度和發(fā)展速度，也要看單位的穩(wěn)定程度；既要看單位的經(jīng)濟效益，也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌；既要看單位領(lǐng)導班子經(jīng)營管理能力，也要看單位領(lǐng)導班子思想作風和廉潔自律情況。實行 “ 分級管理、風險回報、系統(tǒng)考核 ” 經(jīng)營考核長效機制，規(guī)避短期行為。 建立規(guī) 范基層管理人員的考核。堅持 “ 誰用人、誰聘任、誰考核 ” 的原則，完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹?，體現(xiàn)群眾認可的上、中、下三級考核評價體系，確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾認可度達不到 60%的，堅決淘汰；達不到 70%的，視情況試聘、低聘、待聘。 建立兩級機關(guān)管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關(guān) 第 16 頁 共 18 頁 人員工作水平和服務意識為目標，堅持機關(guān)工作是全處各項工作第一責任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機制，把業(yè)務能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內(nèi)容，通過考核，進行優(yōu)勝劣汰，對于 下級滿意度達不到70%的，淘汰出機關(guān)。通過公開競聘，實現(xiàn)兩級機關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強化兩級機關(guān)服務、指導、參謀職能，樹立服務基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風。 （五）創(chuàng)新理念，加強安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標的重要保證，要加大安全生產(chǎn)責任制考核，繼續(xù)實行 “ 一票否決 ” ，安全問責制度。各級管理者要把安全作為一項政治責任，從源頭、從基層抓起，綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機融合，培育職工安全文化理念，培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為，徹底消滅低級違章。以 h/o 體系要求為標準，建立健全各項安全管理、 監(jiān)督檢查制度并抓好落實，各級管理者、職能部門，要沉下身子、走出房子，經(jīng)常深入基層一線指導、檢查，以實際行動抓安全，做表率。 （六）落實民主集中制，不斷增強領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力 民主集中制建設(shè)是推進能力建設(shè)，增強班子團結(jié)的根本保證，是保證決策科學化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。當前，應重點抓好五個方面的工 第 17 頁 共 18 頁 作： 加強民主集中制教育，提高各級領(lǐng)導干部執(zhí)行的自覺性。各級領(lǐng)導干部要深入、系統(tǒng)地學習民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求， 不斷增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。 建立健全各項決策制度。按照 “ 集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定 ” 的原則，對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題，各級領(lǐng)導班子要充分醞釀，民主決策。完善并嚴格執(zhí)行領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序，建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責任追究制度，落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導作用，使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，增強決策的科學性、超前性。 培 養(yǎng)班子成員的大局意識，增強領(lǐng)導班子的凝聚力。各級領(lǐng)導班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關(guān)系。 “ 一把手 ” 要切實履行 “ 班長 ” 的職責，帶頭落實民主集中制，在集體領(lǐng)導中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導作用，合理分工，明確職責，放手、放權(quán)，注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置，以大局為重，認真干好本職工作，相互補臺，尊重和支持主要領(lǐng)導的 第 18 頁 共 18 頁 工作，增強領(lǐng)導班子的凝聚力。
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