【正文】 相關(guān)法律、法規(guī)問梅施工，減少擾民，建設(shè)工程所產(chǎn)生的垃圾，廢棄砂石料，粉塵等不得隨意傾倒。三是動員項(xiàng)目所在地附近鄉(xiāng)村富余勞動力到建筑工地打工，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入。四是緊密依靠村委會，采取以預(yù)防為主，治安防范措施，建設(shè)期間，如有個別村民有任何異議，以疏導(dǎo)、說服、化解等為主，將問題消除在萌芽狀態(tài)。第六章評估結(jié)論項(xiàng)目建設(shè)社會風(fēng)險的綜合評價?？赡芤l(fā)的不利于社會穩(wěn)定的風(fēng)險進(jìn)行了單項(xiàng)評價。項(xiàng)目建設(shè)符合國家法律及政策，各項(xiàng)手續(xù)合法合規(guī)，在落實(shí)有關(guān)風(fēng)險防范、化解措施和預(yù)防合理科學(xué)。本項(xiàng)目建成后大大改善低收入家庭的居住問題，降低了社會上一些低收入家庭無房可住、無房可租的問題，由此可見該項(xiàng)目的實(shí)施不會對社會穩(wěn)定造成負(fù)面影響。保山市博盛投資管理開發(fā)有限公司2016年3月17日第四篇：風(fēng)險評估報告風(fēng)險評估報告根據(jù)財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告管理制度（試行）》和單位《內(nèi)部控制管理制度》有關(guān)規(guī)定，開展了對單位各部門的風(fēng)險評估活動，現(xiàn)將結(jié)果報告如下：一、風(fēng)險評估活動組織情況（一）工作機(jī)制在單位內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展內(nèi)控風(fēng)險評估活動。為完成工作，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，財(cái)務(wù)科從各科室抽調(diào)相關(guān)工作人員組成內(nèi)部控制風(fēng)險評估小組，專門從事此次風(fēng)險評估活動。（二）風(fēng)險評估范圍本次風(fēng)險評估所涉及的業(yè)務(wù)范圍分為：單位層面風(fēng)險和業(yè)務(wù)活動層面風(fēng)險。（1）、單位層面風(fēng)險主要包括以下三個方面：：單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、部門職責(zé)不清晰、內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全等情況導(dǎo)致的風(fēng)險；：單位經(jīng)濟(jì)活動決策機(jī)制不科學(xué)，決策程序不合理或未執(zhí)行導(dǎo)致的風(fēng)險；：單位崗位職責(zé)不明確、關(guān)鍵崗位勝任能力不足等導(dǎo)致的風(fēng)險。（2）、業(yè)務(wù)活動層面風(fēng)險。本單位經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險主要包括預(yù)算管理風(fēng)險、收支管理風(fēng)險、政府采購管理風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險、合同管理風(fēng)險以及其他風(fēng)險。本次風(fēng)險評估所涉及的部門范圍 負(fù)責(zé)部門：內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。相關(guān)部門：辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科等相關(guān)部門。（三）風(fēng)險評估的程序和方法風(fēng)險評估程序本次風(fēng)險評估活動從幾個方面展開：，明確風(fēng)險評估的目標(biāo)和任務(wù)；，各自對風(fēng)險評估活動做出了評價，要求各科室先進(jìn)行自查，查找風(fēng)險點(diǎn)，研究整改措施，向風(fēng)險評估小組匯報自查情況；，選擇關(guān)鍵科室和自查風(fēng)險點(diǎn)少的科室進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對其他科室也進(jìn)行了快速檢查；，進(jìn)行風(fēng)險分析，組織編寫風(fēng)險評估報告。風(fēng)險評估方法本次風(fēng)險評估活動，采用了文件審查、實(shí)地檢查法、歷年對比法、法、財(cái)務(wù)報表分析法以及小組討論等方法以識別風(fēng)險。二、風(fēng)險評估活動發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素單位的部分內(nèi)控關(guān)鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗。崗位責(zé)任制不夠清晰。三、風(fēng)險的措施建議新城區(qū)醫(yī)院年 10 月 26明確崗位職責(zé)制。2017日第五篇：風(fēng)險評估報告反舞弊風(fēng)險評估報告一、可能存在的風(fēng)險缺乏良好的控制環(huán)境，可能導(dǎo)致舞弊發(fā)生的頻率及數(shù)量超出企業(yè)承受的范圍；舉報和信訪的受理和調(diào)查程序違反黨紀(jì)、國家法律、法規(guī)的規(guī)定，可能使企業(yè)遭受外部處罰或名譽(yù)受損；未能及時、客觀、公正的受理和調(diào)查舉報和信訪事件，可能導(dǎo)致違法違紀(jì)及舞弊行為的發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失及其他負(fù)面影響。綜合部舉報和信訪管理人員負(fù)責(zé)對群眾來信、來訪、來電舉報，上級機(jī)關(guān)及有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的舉報和信訪，公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的舉報和信訪進(jìn)行編號、登記，填寫《受理舉報登記表》。舉報和信訪管理人員對收到的舉報和信訪進(jìn)行整理和歸納，將下級單位管理人員違規(guī)違紀(jì)問題的舉報和信訪，轉(zhuǎn)下級紀(jì)檢監(jiān)察組織核查，對本級單位管理人員違規(guī)違紀(jì)問題的舉報和信訪，提出調(diào)查申請，報經(jīng)公司紀(jì)委做出書面批示。轉(zhuǎn)由下一級單位紀(jì)檢監(jiān)察組織辦理的舉報和信訪，上級機(jī)關(guān)或公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求上報調(diào)查結(jié)果時，由信訪受理人員轉(zhuǎn)辦并負(fù)責(zé)催要結(jié)果。未能及時、公正、客觀的查處違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或其他負(fù)面影響，損害企業(yè)利益；案件處理程序不符合法律、法規(guī)、制度的規(guī)定，不利于企業(yè)長期、健康、有序發(fā)展。二、解決措施建立良好的控制環(huán)境，防止舞弊現(xiàn)象發(fā)生；公司在《河南神火國貿(mào)有限公司職業(yè)操守》中，制定了關(guān)于約束員工行為的道德準(zhǔn)則。舉報和信訪的工作程序符合黨紀(jì)、國家法律、法規(guī)和企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定；公司紀(jì)律檢查委員會為專門反舞弊工作機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在公司綜合部，所屬各單位均設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察組織，設(shè)專人負(fù)責(zé)舉報和信訪工作。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織應(yīng)協(xié)助經(jīng)理層建立健全反舞弊機(jī)制，確定反舞弊的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容。及時、客觀、公正的受理舉報和信訪事件，防止出現(xiàn)重大違法違紀(jì)及舞弊行為，避免或減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失；公司所屬各單位紀(jì)檢監(jiān)察組織負(fù)責(zé)本單位的日常舉報事務(wù),公司關(guān)于舉報的途徑包括：電話、專門信箱、電子郵箱、面談中發(fā)現(xiàn)的案件線索、上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的舉報和信訪等各種渠道。公司采取以下具體措施對舉報人進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)：舉報電話及信件可以采用匿名方式，接聽電話及保存舉報信件者需具有獨(dú)立性，和舉報信息有利害關(guān)系者實(shí)行回避政策。對于舉報泄密者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司總經(jīng)理辦公會可以責(zé)成綜合部進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)后，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對泄密者進(jìn)行處理。及時、公正、客觀的受理和調(diào)查違法違紀(jì)違規(guī)行為，預(yù)防和遏制違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，避免、減少和挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；綜合部舉報和信訪管理人員負(fù)責(zé)對群眾來信、來訪、來電舉報，上級機(jī)關(guān)及有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的舉報和信訪，公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的舉報和信訪進(jìn)行編號、登記，填寫《受理舉報登記表》。舉報和信訪管理人員對收到的舉報和信訪進(jìn)行整理和歸納，將下級單位管理人員違規(guī)違紀(jì)問題的舉報和信訪，轉(zhuǎn)下級紀(jì)檢監(jiān)察組織核查，對本級單位管理人員違規(guī)違紀(jì)問題的舉報和信訪，提出調(diào)查申請，報經(jīng)公司紀(jì)委做出書面批示。轉(zhuǎn)由下一級單位紀(jì)檢監(jiān)察組織辦理的舉報和信訪，上級機(jī)關(guān)或公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求上報調(diào)查結(jié)果時，由信訪受理人員轉(zhuǎn)辦并負(fù)責(zé)催要結(jié)果。確保案件處理程序符合黨紀(jì)、國家法律法規(guī)及制度的規(guī)定，處理結(jié)果公正恰當(dāng)。（1）初步調(diào)查核實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察組織通過舉報程序等渠道接收舞弊或疑似舞弊信息，并進(jìn)行分析和初步核查，初步調(diào)查核實(shí)的任務(wù)是了解線索反映的主要問題是否存在。紀(jì)檢監(jiān)察組織案件調(diào)查人員對紀(jì)委負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)初核的舉報線索進(jìn)行初步調(diào)查核實(shí)，如需要其他單位或其他部門專業(yè)人員協(xié)助初核的，由紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。初步調(diào)查核實(shí)人員不得少于兩人，由一名人員任組長。初步調(diào)查核實(shí)中發(fā)現(xiàn)新的重大問題，或需對原定初核的問題、步驟、方法等作較大變動時，要提出建議，向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。初步調(diào)查核實(shí)工作結(jié)束后，調(diào)查組編寫《初步調(diào)查核實(shí)報告》報紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)審閱并做出批示后，報上一級紀(jì)檢監(jiān)察組織審閱。2）初步調(diào)查核實(shí)結(jié)果的落實(shí)《初步調(diào)查核實(shí)報告》經(jīng)審批后，對根據(jù)黨紀(jì)、國家法律法規(guī)定，雖有違紀(jì)事實(shí)但情節(jié)輕微、不需追究紀(jì)律責(zé)任的，及時做好向被反映人及其所在單位反饋通報情況，根據(jù)調(diào)查組提出的處理建議和領(lǐng)導(dǎo)的書面批示意見，提出糾正建議等善后工作。在初步調(diào)查核實(shí)中，發(fā)現(xiàn)責(zé)任人涉嫌違規(guī)違紀(jì)需要追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任的，或者責(zé)任人是二級機(jī)構(gòu)的高管人員的，舉報和信訪管理人員需報公司公司紀(jì)委審閱、簽批，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署審閱意見后，舉報和信訪管理人員將《受理舉報登記表》、《初步調(diào)查核實(shí)報告》及調(diào)取的相關(guān)證明材料轉(zhuǎn)案件調(diào)查組。在接待、初步調(diào)查核實(shí)舉報和信訪過程中，參與接待和調(diào)查的工作人員，嚴(yán)格保守工作秘密，除本部門領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外，不得向他人透露任何相關(guān)信息。對于署名舉報，在調(diào)查核實(shí)工作全部完成后，向舉報人通報核查結(jié)果，并對舉報人的真實(shí)身份保密。3）立案調(diào)查經(jīng)初步核查確有違紀(jì)事實(shí)并需要追究黨政紀(jì)責(zé)任的案件，核查人員要撰寫《立案報告》，并填寫《立案呈批表》，報本級紀(jì)檢監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見，重要案件報公司董事會審批并簽署意見。對黨的關(guān)系在股份公司、干部任免權(quán)限在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)人員的違紀(jì)案件，通過公司紀(jì)委與股份公司紀(jì)檢機(jī)關(guān)協(xié)商，決定由公司紀(jì)委立案或者由股份公司紀(jì)檢監(jiān)察部門立案。協(xié)商決定由公司紀(jì)委立案的案件，《立案報告》經(jīng)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)審批后，送達(dá)違紀(jì)人員所在單位紀(jì)檢監(jiān)察組織，同時抄送股份公司紀(jì)檢機(jī)關(guān)；協(xié)商決定由股份公司紀(jì)檢機(jī)關(guān)立案的案件，各級單位紀(jì)檢監(jiān)察組織將相關(guān)資料移交給股份公司紀(jì)檢機(jī)關(guān)，并負(fù)責(zé)協(xié)助紀(jì)檢機(jī)關(guān)做好案件的查辦工作。對于由公司紀(jì)委立案查處的案件，根據(jù)情況組成不少于兩人的調(diào)查組，由一人擔(dān)任組長。研究分析案件線索，按有關(guān)規(guī)定實(shí)施調(diào)查取證工作。調(diào)查中，若發(fā)現(xiàn)被調(diào)查人同時觸犯刑律的，適時將涉案人員及案件材料移送司法機(jī)關(guān)處理。案件調(diào)查終結(jié)后，調(diào)查組編寫《調(diào)查報告》，報部門領(lǐng)導(dǎo)審閱并簽署意見，重大事項(xiàng)的調(diào)查報告及處理建議，需報董事會研究決定。經(jīng)過以上分析和程序控制，國貿(mào)公司反舞弊風(fēng)險能夠得到有效控制。