入職培訓(xùn)——成功面試-資料下載頁(yè)
2025-07-26 17:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】位不需調(diào)動(dòng)崗位的人員5萬(wàn)美元/年的工資水平計(jì)算的。符合這種條件的應(yīng)聘。知識(shí)廣博，而不是只專一行；和公司有著同樣的價(jià)值觀；是接受能力很強(qiáng)的終身學(xué)習(xí)者，在失敗面前不氣餒；把變化視為是一種挑戰(zhàn)而不是一種災(zāi)難；既有良好的道德情操又有處事靈活性：理想的應(yīng)聘者不是通過(guò)。顯示自己來(lái)讓世界承認(rèn)自己，而是善于分析自己的缺點(diǎn)和不足。承認(rèn)關(guān)系的建立和維護(hù)對(duì)工作的成功十分重要。回避意見反饋，而應(yīng)通過(guò)反饋的意見改正自己的缺點(diǎn)和不足。應(yīng)具有整體觀念。任用資格過(guò)高者，而不是選擇最合適的人選。而不是應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和背景。重點(diǎn)放在職位要求上，而不是應(yīng)聘者缺少的條件上。做出繼續(xù)面試，還是停止面試的決定；問(wèn)問(wèn)應(yīng)聘者是否具有自我發(fā)展的能。應(yīng)聘者不知道問(wèn)題可能的正確答案是什么；最重要的因素是什么？怎樣才能知道什么是真正的問(wèn)題？息，是一個(gè)很好的技巧。經(jīng)常說(shuō)聲“是”或點(diǎn)點(diǎn)頭，這對(duì)雙方都沒(méi)有
【正文】 不太愿意說(shuō)的一些情況 對(duì)于那些沒(méi)有認(rèn)真準(zhǔn)備面試的人來(lái)說(shuō)，不斷重復(fù)簡(jiǎn)歷或工作申請(qǐng)上的信息，是一個(gè)很好的技巧。但這種方法會(huì)給應(yīng)聘者一種錯(cuò)覺(jué)：似乎公司對(duì)他并不怎么感興趣。 最重要的面試技巧是傾聽，傾聽而不加任何評(píng)論也同樣十分重要。 面試者應(yīng)有的身勢(shì)語(yǔ)： ? 要跟應(yīng)聘者有良好的、強(qiáng)有力的、直接的目光接觸； ? 不要往椅背上靠，而要把上身稍微前傾； ? 為了表明你已經(jīng)完全聽到對(duì)方告訴你的話，應(yīng)把雙手外露，手掌微開； ? 經(jīng)常說(shuō)聲“是”或點(diǎn)點(diǎn)頭，這對(duì)雙方都沒(méi)有害處。 應(yīng)聘者最重要的身勢(shì)語(yǔ)出現(xiàn)在你的問(wèn)題發(fā)出之后的 1/10秒內(nèi)。 觀察技巧 ?肢體語(yǔ)言 ?分辨習(xí)慣性動(dòng)作與特殊肢體動(dòng)作語(yǔ)言間的不同 ?注意整個(gè)姿勢(shì)的配合（混合姿勢(shì)），找出真正含義 ?觀察語(yǔ)言和非語(yǔ)言部分的不一致 ?相同的外顯行為，其背后隱藏的原因相同嗎： ?面部（頭部）動(dòng)作易偽裝，而下半身（全身）的動(dòng)作較不易隱藏 如何結(jié)束面談 ? 再次清查是否有遺漏的問(wèn)題或資料 ? 再次鼓勵(lì)應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)或發(fā)表自己的意見 ? 對(duì)于可能的適合人選，可對(duì)其適時(shí)地多介紹公司，以加深其印象 ? 告訴應(yīng)聘者下一步將做什么，以及通知其是否錄取之方式與日期 ? 衷心地向應(yīng)聘者表達(dá)對(duì)其參加本次面談的謝意 總結(jié) 面試過(guò)程步驟： ? 分析該職位的主要工作及職責(zé)； ? 確定符合本職位所需的技能、知識(shí)、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)和其他能力； ? 設(shè)計(jì)一些恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，應(yīng)聘者在回答完這些問(wèn)題后，面試考官能斷定該應(yīng)聘者是否具備這些能力或素質(zhì)。 ? 結(jié)束面談 謝 謝！ Thank you!
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