行政--新員工入職培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-15 14:51本頁面
【正文】 獎罰管理辦法 有火災(zāi)隱患在通知送達后仍然不進行排除的； 強迫他人違反消防安全規(guī)定進行冒險作業(yè) 、 造成嚴重后果的； 被公安機關(guān)拘留處分的； 在公司內(nèi)賭博的； 工作失職 ， 給公司造成直接經(jīng)濟損失在 2022元以上的； 曠工 4次或累計曠工天數(shù) 15(含 )天以上的； 辱罵或毆打主管者； 五、職工獎罰管理辦法 不服從正常工作調(diào)動或不履行工作交接手續(xù)的或不按時到新崗位報到達 5(含 )天以上的； 其他嚴重違規(guī)行為； 如有本獎懲規(guī)定未列行為 ， 在公司內(nèi)輕微違反 《 中華人民共和國治安處罰條例 》 而又不夠公安機關(guān)處理的 ， 依照本辦法處分 。 3 五、職工獎罰管理辦法 個月 (含當月 )內(nèi)的晉升加薪資格；受到記過處分的員工取消連續(xù) 3個月 （ 含當月 ） 的評優(yōu)資格及連續(xù) 5個月 (含當月 )的晉升加薪資格；受到停職反省處分的員工取消連續(xù) 5個月 （ 含當月 ）的評優(yōu)級資格及連續(xù) 10個月的晉升加薪資格 。 五 、 獎勵 （ 一 ） 、 獎勵種類 ：通報表揚 、 嘉獎 （ 附加獎金 100元 ） 、 記功 （ 附加獎金 200元 ） 、 特殊貢獻獎 （ 附加獎金 500元 ） 、 獎金（ 獎金只能和上述四種獎勵方式合并適用 ） 。 （ 二 ） 、 獎勵適用規(guī)定 五、職工獎罰管理辦法 獎勵的核定應(yīng)該以事實為依據(jù)，全面衡量事跡性質(zhì)、情節(jié)和個人的客觀條件，酌情提高或降低獎勵 ； ， 屬于基本職業(yè)道德規(guī)范行為降低獎勵； ， 屬于本職工作或在上司監(jiān)督下完成者降低獎勵； 。 獎勵事件中如有主管領(lǐng)導(dǎo)得力因素 ， 亦可給予該主管適當 獎勵。 同一職工在同一事件中有多項獎勵時 ， 以其所受最高獎勵事件中的最終獎勵 。 職工具有下列事跡之一者 ， 可予以表揚： 拾物 、 拾金不昧者 。 有利于公司或社會公共利益 ， 有事實證明的者 。 職工具有下列事跡之一者 ， 可予以嘉獎 ： 經(jīng)公司指派代表本公司參加團體活動并獲市級以上比賽 五、職工獎罰管理辦法 五、職工獎罰管理辦法 優(yōu)勝者。 工作機警積極，發(fā)現(xiàn)失誤或查獲違法、違規(guī)事件，使公司免受損失者； 追回呆帳 、 失款 、 維護公司利益者 。 工作突出 ， 個人或其主要工作方面獲區(qū)級政府頒發(fā)榮譽的 。 遇非常事故臨機應(yīng)變措施得當 ， 使公司減少損失者； 提供有利計劃或建議經(jīng)采納施行有顯著經(jīng)濟成效者； 職工具有下列事跡之一者，可予以記功 ： 五、職工獎罰管理辦法 非工作職責(zé)內(nèi)對采購 、 銷售 、 生產(chǎn) 、 財務(wù) 、 人力運用等管理方法有重大改善使公司獲致明確利益者； 對于危害本公司重大權(quán)益的事情 ， 能事先舉報或采取措施 ，使公司免于損失者； 重大提案 、 改善設(shè)備或操作方法 ， 對提高品質(zhì) 、 產(chǎn)能 、 降低成本等有特殊經(jīng)濟貢獻者； 有特殊功績貢獻為全公司表率者； 不顧危險 、 盡忠職守 、 抵抗暴力或奮勇救護同仁 、 公物者 。 五、職工獎罰管理辦法 工作突出 ， 個人或其主要工作方面獲市級政府頒發(fā)榮譽的 。 職工具有下列事跡之一者 ， 可給予特別貢獻獎 ， 并酌情發(fā)放獎金： 節(jié)省原物料 ， 利用廢料或改善生產(chǎn)技術(shù) ， 被公司采用且可計算價值在 50萬元 /年以上的；或其他開源或節(jié)流提案措施被公司采納且可計算價值在 50萬元 /年以上的； 創(chuàng)造發(fā)明或獲得專利 ， 提供公司使用者； 工作突出 ， 個人或其主要工作方面獲國家級政府頒發(fā)榮譽的 。 五、職工獎罰管理辦法 如有本獎懲規(guī)定未列 ， 而對公司有所貢獻者 ， 比照類似規(guī)定酌予獎勵 。 六 、 獎勵推舉人或處罰監(jiān)察人為公司副課長以上人員 。 七 、 表格與記錄 《 獎罰單 》 ；說明 :獎 (罰 )款項由企管部在當事人工資中加給 (扣罰 )。 八 、 說明： 本文件自 4月 1日起施行 ， 由企管部制定并負責(zé)解釋 。 培訓(xùn)結(jié)束 祝大家工作順利，事業(yè)有成！
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1