【導(dǎo)讀】勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)管理環(huán)節(jié)。出，必須具有創(chuàng)新能力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)管理密不可分。秦王嬴政和治水的大禹。管理的意義——效率分析。19世紀(jì)末20世紀(jì)初以寧波裁縫為代表的“紅幫”裁縫在中國制出。了第一套西裝，開設(shè)了中國第一家西裝店。新中國成立以前，我國的服裝業(yè)一直停留在小而散的手工業(yè)階段。廠”等階段，直到1980年才完成了服裝工業(yè)的形成階段。國的服裝工業(yè)還相當(dāng)落后。中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計管理的模式，設(shè)計開發(fā)周期長，中國是世界服裝消費和生產(chǎn)大國，但服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。東、江蘇、浙江、福建等東南沿海省份占據(jù)了全國80%以上的市場份額。競爭主要還停留在價格等方面的較低層面競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主?？椘奉愊M品零售總額增長%。服裝業(yè)利潤增速也維持了良好勢頭，08年全國外貿(mào)出口降幅。牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn)。費或收購，再賣給國外客戶。

　　

【正文】 Company Logo 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 第一節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)濟運行情況 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 二、服裝行業(yè)效益情況（國家統(tǒng)計局統(tǒng)計） 利潤率 是剩余價值與全部預(yù)付資本的比率 , 如以 p`代表利潤率， C代表全部預(yù)付資本（ c+v），那么利潤率p`=m/C=m/(c+v)。 利潤率反映企業(yè)一定時期利潤水平的相對指標(biāo)。利潤率指標(biāo)既可考核企業(yè)利潤計劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。 Company Logo 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 第一節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)濟運行情況 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 二、服裝行業(yè)效益情況（國家統(tǒng)計局統(tǒng)計） 近年來行業(yè)利潤增長情況圖 Company Logo 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 第一節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)濟運行情況 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 二、服裝行業(yè)效益情況（國家統(tǒng)計局統(tǒng)計） 20xx年 1~8月，我國規(guī)模以上紡織企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額，同比增長 %，增速較上年同期加快 百分點，處于近年來同期的增速高位水平。 Company Logo 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 第一節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)濟運行情況 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 二、服裝行業(yè)效益情況（國家統(tǒng)計局統(tǒng)計） 20xx年1~8月各子行業(yè)對全行業(yè)利潤增長貢獻度 Company Logo 組織架構(gòu) 小型企業(yè) 組織架構(gòu) 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 第二節(jié) 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu) 中型企業(yè) 組織架構(gòu) 大型企業(yè) 組織架構(gòu) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第二節(jié) 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu) 企業(yè) ：以營利為目的的經(jīng)濟組織。 小型服裝企業(yè)：年產(chǎn)值低于 500萬元人民幣的各類生產(chǎn)、加工、銷售或服務(wù)的營利性組織，統(tǒng)稱為小型服裝企業(yè)。 包括：流行服裝小店 服裝設(shè)計工作室 小型服裝公司 個性服裝定制店 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第二節(jié) 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu) 一、小型生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu) 在我國， 100人以下的 “ 服裝廠 ” 即為 “ 小型服裝企業(yè) ” 。這種類型的服裝廠在我國服裝業(yè)集群的城市或地區(qū)特別多，它們散布在大、中型服裝企業(yè)的周圍，一般多在近郊農(nóng)村。大多數(shù)是為大、中型服裝企業(yè)或服裝貿(mào)易公司做來料、來樣加工，只賺取勞務(wù)費。也有的小型企業(yè)，其 生產(chǎn)方式 為自產(chǎn)自銷的，沒有開發(fā)和設(shè)計能力，產(chǎn)品一般在附近的小商品市場批發(fā)和零售，并隨著市場的變化而變化。 小企業(yè) 廠 長 生 產(chǎn) 組 長 工 人 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第二節(jié) 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu) 二、中型企業(yè)的組織架構(gòu) 一般 200人以上，千人以下服裝企業(yè)都可以稱為 “ 中型服裝企業(yè) ” ，目前我國服裝企業(yè)具有一定規(guī)模的多為中型服裝企業(yè)， 生產(chǎn)方式 實行流水生產(chǎn)，從產(chǎn)品開發(fā)到成衣銷售，分工較細、層次較多、部門齊全，具有較強競爭力和較穩(wěn)定的銷售渠道，此類企業(yè)一般都以接訂單、生產(chǎn)出口產(chǎn)品為主，部分企業(yè)內(nèi)、外銷兼顧 。 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 Company Logo 中 型 企 業(yè) 組 織 架 構(gòu) 董 事 長 總 經(jīng) 理 管 理 者 代 表 生產(chǎn)部廠長 品管部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 公司辦公室 技術(shù)部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 職 員 裁剪車間 縫制一車間 縫制二車間 縫制三車間 后整理車間 整燙車間 包裝車間 打包室 機修 鍋爐房 發(fā)配電房 工 人 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第二節(jié) 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu) 三、大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 千人以上的大型服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，大多數(shù)仍以直線職能架構(gòu)為基礎(chǔ)。在中型企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上增設(shè) “ 五師 ” ，即總工師、總經(jīng)濟師、總會計師、總設(shè)計師和總工藝師，協(xié)助總經(jīng)理管理本單位的全部生產(chǎn)和經(jīng)營工作。 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 Company Logo 管理者代表 總經(jīng)濟師 開 發(fā) 部 技 術(shù) 部 銷 售 部 國 貿(mào) 部 辦 公 室 生 產(chǎn) 部 供 應(yīng) 部 財 務(wù) 部 外 事 部 品 管 部 信 息 部 工 程 部 人力資源 總設(shè)計師 機 修 室 大型企業(yè)組織架構(gòu) 西服一廠 西服二廠 襯衫一廠 襯衫二廠 董事長 總經(jīng)理 總工程師 總工藝師 總會計師 裁剪車間 繡花車間 縫制一車間 縫制二車間 縫制三車間 后整理車間 整燙包裝車間 總 檢 科 打 包 室 配 電 房 鍋 爐 房 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第二節(jié) 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu) 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 公司名稱 品牌 1 雅戈爾集團股份有限公司 雅戈爾 2 紅豆集團有限公司 紅豆 3 海瀾集團有限公司 海瀾之家 4 波司登股份有限公司 波司登 5 杉杉投資控股有限公司 杉杉 6 青島即發(fā)集團控股有限公司 即發(fā) 7 新郎希努爾集團股份有限公司 新郎希努爾 8 大楊集團有限責(zé)任公司 創(chuàng)世 9 莊吉集團 莊吉 20xx年服裝行業(yè)“產(chǎn)品銷售收入”百強企業(yè)名單 Company Logo 中型企業(yè)部門職能 有關(guān)部門的職能范圍 產(chǎn)品開發(fā)部職能范圍 技術(shù)部職能范圍 業(yè)務(wù)部職能范圍 采購部職能范圍 倉庫管理職能范圍 生產(chǎn)部職能范圍 品質(zhì)管理部職能范圍 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 Company Logo 部門職能 一 、 產(chǎn)品開發(fā)部職能范圍 (1)服裝新產(chǎn)品開發(fā) ， 應(yīng)遵循 顧客至上和塑造品牌 的宗旨 。 (2)經(jīng)常進行各種形式的市場調(diào)查，通過各種渠道 掌握服裝流行趨勢的信息 。并利用CAD或手繪表達對新產(chǎn)品的構(gòu)思。成熟后畫成正式的服裝款式圖。 (3)新產(chǎn)品開發(fā)，要充分體現(xiàn) 新造型、新色彩、新材料、新工藝 的創(chuàng)新原則。 (4)款式設(shè)計圖的制作應(yīng)力求 真實、準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)清晰 ，為技術(shù)部制作生產(chǎn)樣板提供 可靠的依據(jù)。 (5)密切與技術(shù)部合作，圓滿完成新產(chǎn)品的 打樣工作 。 (6)新產(chǎn)品樣衣經(jīng)模特 試穿演示 ，并組織有關(guān)部門專家評審合格后，交總經(jīng)理審批， 方可出樣征訂或批量投產(chǎn)。 (7)負責(zé)新產(chǎn)品的 號型選用和規(guī)格設(shè)計 ，交技術(shù)部制作生產(chǎn)樣板。 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 ?確定主題 ?概念論證與延伸 2 ?草圖－確定款式、材料和色彩搭配 ?細節(jié)設(shè)計－圖案、裝飾、特殊工藝 ?板樣設(shè)計 3 ?樣衣試制與甄選 ?系列制作與整裝搭配 4 ?包裝設(shè)計 ?宣傳推廣設(shè)計 － 拍照、櫥窗、發(fā)布會、定貨會 ?上市－ 反饋、修改 5 ? Research ? Concept ? Design ? Model ? Presentation amp。 Display ?設(shè)計對象定位或動態(tài)調(diào)查 ?流行趨勢分析 ?市場調(diào)查 ?世界形勢的影響 ?靈感來源與物料收集 1 ? Colour/Material/Form 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 序 進度 7/107/14 7/177/21 7/247/28 7/318/4 8/78/11 8/148/18 8/218/25 8/289/1 9/49/8 9/119/15 9/189/22 9/259/29 10/210/6 10/910/13 10/16 10/20 1 市場調(diào)研 2 產(chǎn)品企劃溝通方案 3 設(shè)計初稿、面輔料 選定 4 設(shè)計溝通 5 樣衣制作 6 修正初稿、補充面 輔料 7 修正樣衣 8 樣衣初評審會 9 樣衣調(diào)整 10 樣衣終審會 11 訂貨會 某品牌春夏季產(chǎn)品開發(fā)進度表 Company Logo 部門職能 二 、 業(yè)務(wù)部職能范圍 (1) 做好 銷售、接訂單 工作，以確保均衡生產(chǎn)。 (2) 收集和查詢客戶資料， 建立客戶檔案 ，主動聯(lián)系訂單，維護客戶。 (3) 協(xié)助技術(shù)部，為訂貨客戶制作確認樣衣 ，并及時交到客戶手中。再將客戶對確認樣衣的意見盡快反饋到技術(shù)部。 (4) 協(xié)助采購部按客戶提供的面、輔料小樣以及打樣單 聯(lián)系工廠打樣 。按時把面、輔料樣本交到客戶手中確認。 (5) 應(yīng)客戶要求，聯(lián)絡(luò)技術(shù)、采購、生產(chǎn)部門編制科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的報價單，快速向客戶 報價 。 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理 Company Logo 部門職能 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 二 、 業(yè)務(wù)部職能范圍 (7) 對訂單進行登記和生產(chǎn)排期， 把訂單信息、來樣款式、規(guī)格表、面輔料供應(yīng)情況、包裝和裝箱方法、工藝要求、交貨時間等提供給生產(chǎn)部 (8) 編制客供面、輔料供應(yīng)計劃， 提醒客戶按計劃供貨。 對自供面輔料，要技術(shù)部算出單耗和合理損耗率 ，交采購部按時采購，并對采購來的面輔料樣本進行確認 (9) 做好