【正文】 Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 ?一、生產(chǎn)管理的概念 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)： 是由人和機器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體。 十 貨品出貨后總結(jié)、清點，資料整理與歸檔 第四階段 Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 ?一、生產(chǎn)管理的概念 ? 經(jīng)濟學(xué)家將經(jīng)濟的發(fā)展分成前工業(yè)社會、工業(yè)社會和后工業(yè)社會三個階段。 大貨樣品的收集：備齊面料卡、尺寸規(guī)格單、成本單和樣品。 大貨生產(chǎn)階段 第 三 階段 八 初期、中期查貨，質(zhì)量控制，預(yù)約尾期查貨 Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 出貨時間、數(shù)量、入貨時間 訂艙、報關(guān) 辦理內(nèi)部發(fā)貨手續(xù) 船樣及相關(guān)事宜，船樣一般在大貨出貨前一周給客戶寄出 大貨生產(chǎn)階段 第 三 階段 九 尾部整燙包裝、出貨過程質(zhì)量控制 Company Logo 生產(chǎn)后收尾階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 面輔料剩余數(shù)清點。 在大貨交貨前對產(chǎn)品進行初期、中期、尾期檢驗，并出具驗貨報告單（對于發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改建議和防范措施）。并及時通知客戶。 為了大貨生產(chǎn)能夠順利進行，要及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進度。 在臨近交期時，如生產(chǎn)過程中如有防礙大貨交期無法按合同順利執(zhí)行時，必須事先通知客戶。 （ 4）要注意客戶的變更，如面料顏色、合同數(shù)量，如出現(xiàn)變更，要在第一時間內(nèi)通知生產(chǎn)部門，減少不必要的損失。 （ 2）監(jiān)督和督促生產(chǎn)計劃，確認(rèn)所有保證生產(chǎn)順利進行的有關(guān)指示，書面或?qū)嵨镆呀淮接嘘P(guān)部門的責(zé)任人心中，并已得到認(rèn)真執(zhí)行。 （ 3）如有客戶資料或面輔料未到時，要及時與相關(guān)部門和客戶進行溝通，做出最合理的生產(chǎn)計劃。 第二階段 五 供應(yīng)商生產(chǎn)能力評估，公司業(yè)務(wù)、 QC、供應(yīng)商產(chǎn)前預(yù)備會 Company Logo 生產(chǎn)前期準(zhǔn)備 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 下達生產(chǎn)計劃 （ 1）下達生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)通知必須盡可能資料齊全、完備、正確，并在指令下達后落實相關(guān)部門在合理的時間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開始執(zhí)行。并以生產(chǎn)流程表的形式具體規(guī)定各個工序的完成日期。 產(chǎn)前預(yù)備會：供應(yīng)商、公司業(yè)務(wù)、 QC共同參加 （ 1）安排生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)進度。 是否進行色差檢驗，檢驗的比例為多少。是否有獨立行使職權(quán)的質(zhì)量控制人員？工廠是否有質(zhì)量總監(jiān)，對產(chǎn)品質(zhì)量獨立行使職權(quán)。 補充：衣服有撞色部位，外面撞色、里面撞色、面里撞色、面輔料（織帶等）撞色要注意做洗水測試。四合扣、撞釘、工字扣必須做樣片，大貨回來要測試強力、漆牢度等。 下單一覽表必須填寫物料的品質(zhì)、組織規(guī)格、成分、色樣、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨日期等內(nèi)容。 輔料打樣確認(rèn)需打樣時間，并及時跟進。 客戶一般確認(rèn)銷售樣上的輔料，在打樣時，就考慮找一些好做、好找的輔料，減少大貨生產(chǎn)不必要的麻煩。 Company Logo 服裝樣品開發(fā)階段 第一階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 三 備樣，確認(rèn)批板、確認(rèn)面輔料及特殊工藝 （四）輔料 安排輔料時一定要盡可能多找?guī)准?，防止供?yīng)商出現(xiàn)問題。 英繡花資料必須保證準(zhǔn)確，如顏色搭配、花型等。 布樣：顏色原樣，原手感樣，客人確認(rèn)的小樣，原品質(zhì)樣等。寄出的樣衣必須由相關(guān) QC量好尺寸檢查確認(rèn)好寄給客戶。 水洗樣，要保證成衣水洗尺寸，必須做好前提做好面料縮水率。 PP樣、產(chǎn)前樣：這是客人查貨的標(biāo)準(zhǔn)樣，做給客戶看的樣品，代表大貨水平，所有面輔料品質(zhì)、顏色、工藝、尺寸、包裝都完全正確。 確認(rèn)樣 ,作為確認(rèn)樣 ,顏色要對 ,輔料要齊 ,印繡花也要按照要求的去做，確認(rèn)樣是給設(shè)計師看的，所以一定是好的和準(zhǔn)確的 ,符合設(shè)計師口味的。 二 根據(jù)客戶要求填寫核價單 Company Logo 服裝樣品開發(fā)階段 第一階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 三 備樣，確認(rèn)批板、確認(rèn)面輔料及特殊工藝 準(zhǔn)備樣品時要注意保證交期及質(zhì)量以及樣品的準(zhǔn)確性。 4. 匯總資料，核算價格。 2. 協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進行有關(guān)工藝用量的計算。 Company Logo 服裝樣品開發(fā)階段 第一階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 認(rèn)真研究完工藝單后，安排進行核價，即填寫核價單。 3. 對著客戶工藝要求進行逐項檢查： （ 1）首先是主料，如面料的品種、紗支、結(jié)構(gòu)、克重、顏色； （ 2）輔料，包括拉鏈、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、梭織布、橫機羅紋、主標(biāo)、水洗標(biāo)、吊牌、裝飾牌等。由此可見，在 20xx年以及以后的一段時期內(nèi)，中國紡織服裝行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級還任重道遠(yuǎn) 20xx年，我國服裝的出口退稅率為13%； 20xx年 14% ；從 20xx年 2月 1日起，將紡織品、服裝出口退稅率提高到 15%；從 20xx年 4月 1日起，紡織品、服裝的出口退稅率提高到16%，距離 17%的上限也已經(jīng)是一步之遙 諸如有 700多萬美元的訂單，如果出口退稅率下調(diào) 2%，就會失去 100多萬的利潤 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 五、我國服裝工業(yè)出口面臨新問題 Company Logo 六、我國服裝工業(yè)發(fā)展對生產(chǎn)管理的要求 ? 在 21世紀(jì)，我國服裝工業(yè)面臨諸多問題的情況下，為了使我國服裝工業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展，除了要接受和實行國家提出的 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” ，大力推行設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新外，還要積極摸索和實踐生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 緒論 我國服裝工業(yè)概述 Company Logo 思考與互動 列舉您在日常學(xué)習(xí)過程中遇到的相關(guān)服裝生產(chǎn)管理的問題，并簡要分析問題產(chǎn)生的原因和解決的方法 LOGO 第一章 服裝生產(chǎn)管理概述 服裝生產(chǎn)概述 服裝生產(chǎn)管理體系 計算機在服裝生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 第一章 服裝生產(chǎn)管理概述 4．產(chǎn)品是技藝結(jié)合的半手工產(chǎn)品 3．產(chǎn)品品種多、更新快 2．投資少、見效快，投資回收期短 1．勞動密集型企業(yè) 服裝生產(chǎn)概述 一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 第一章 服裝生產(chǎn)管理概述 4．家庭制作 3．定做 2．半成衣化 1．成衣化 服裝生產(chǎn)概述 二、服裝生產(chǎn)方式 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 成衣的概念 按規(guī)定的款式和統(tǒng)一的號型， 以成衣化或半成衣化方式、大批量生產(chǎn)的服裝 成衣化 生產(chǎn)方式 半成衣化 生產(chǎn)方式 第一章 服裝生產(chǎn)管理概述 二、服裝生產(chǎn)方式 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 成衣化 定做 工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，有效利用人、財、物進行流水線、機械化和自動化生產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定，價格合適 以工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，由客戶對某些部位提出特殊要求，結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn)的方法完成 以個人體形為標(biāo)準(zhǔn)，量體裁衣，單件定做 個體家庭 第一章 服裝生產(chǎn)管理概述 半成衣化 家庭制做 二、服裝生產(chǎn)方式 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 成衣化率比較高，尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家 1985年 35% 1990年 50% 20世紀(jì)末75%~80% 國內(nèi) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第一章 服裝生產(chǎn)管理概述 三、國內(nèi)外成衣化生產(chǎn)狀況 國內(nèi)國外比較 國外 美國 —99% 日本 —92% 法國 —72% Company Logo 設(shè)備先進，工藝成熟，加工技術(shù)向自動化、立體化方向發(fā)展 注重流行性和品牌服裝的發(fā)展 計算機設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用于實際 服裝生產(chǎn)管理科學(xué)化 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第一章 服裝生產(chǎn)管理概述 三、國內(nèi)外成衣化生產(chǎn)狀況 形成并具有手工高檔時裝的概念 國外成衣化服裝生產(chǎn)的特點 Company Logo 大批量、少品種、長周期向小批量、多品種、短周期方向發(fā)展 采用的面料、輔料多樣化，新技術(shù)、新材料廣泛應(yīng)用 生產(chǎn)中機械化、專業(yè)化程度不高，設(shè)備比較陳舊 生產(chǎn)管理主要靠經(jīng)驗，生產(chǎn)工序多，工藝編排較為復(fù)雜 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第一章 服裝生產(chǎn)管理概述 三、國內(nèi)外成衣化生產(chǎn)狀況 開始重視品牌戰(zhàn)略，企業(yè)向集團化規(guī)模經(jīng)營過度 我國成衣化服裝生產(chǎn)的特點 服裝信息網(wǎng)不健全，產(chǎn)銷常脫節(jié) Company Logo 交貨期不能保證 服裝的標(biāo)準(zhǔn)性能不清 服裝質(zhì)量不穩(wěn)定 生產(chǎn)管理手段相對落后 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第一章 服裝生產(chǎn)管理概述 三、國內(nèi)外成衣化生產(chǎn)狀況 綠色環(huán)保意識不強 我國成衣化服裝生產(chǎn)的問題 Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 一 服裝生產(chǎn)管理概述 四、服裝生產(chǎn)流程簡介 后處理 縫制工藝 成衣品質(zhì)控制 服裝設(shè)計 生產(chǎn)準(zhǔn)備 紙樣設(shè)計 裁剪工藝 熨燙工藝 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 第四階段 第 三 階段 第二階段 第一階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 四、服裝生產(chǎn)流程簡介 生產(chǎn)后收尾階段 大貨生產(chǎn)階段 生產(chǎn)前期準(zhǔn)備 服裝樣品開發(fā)階段 Company Logo 客人溝通、接單，掌握客人樣品的工藝要求 一 服裝樣品開發(fā)階段 第一階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 1. 先對工藝單進行文字處理，翻譯成中文。長期以來，外貿(mào)服裝一直徘徊在沒有品牌和專利優(yōu)勢、沒有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、幾乎沒有附加值的三無狀態(tài) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 四、我國服裝工業(yè)在 21世紀(jì)的主要生產(chǎn)模式 Company Logo 緒論 我國服裝工業(yè)概述 1 2 3 4 美國、歐盟等國家對我國紡織品實行新的進口限制 進口國或地區(qū)動用“反傾銷”法規(guī) 進口國或地區(qū)實行高額的特別稅率 進口國或地區(qū)制定進口“安全法” 五、我國服裝工業(yè)出口面臨新問題 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 緒論 我國服裝工業(yè)概述 困 難 20xx年 國家調(diào)控 目前我國紡織行業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足，紡織企業(yè)研發(fā)投入僅占銷售收入的 %，而規(guī)模以上的服裝企業(yè)研發(fā)投入則僅為 %。國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 緒論 我國服裝工業(yè)概述 3.“外發(fā) ” 加工生產(chǎn) 生產(chǎn)模式 出口服裝廠商，因利潤微薄，所以他們都是竭盡全力有單就接，常常因無力按時交貨，只好找協(xié)作單位幫忙，將服裝“外發(fā)”加工。服裝的品牌首先是代表服飾的某種屬性和風(fēng)格，是一種價值、資產(chǎn)，也是一種文化 指一家廠商根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。沒有接單能力的小企業(yè)淘汰加速，人數(shù)在 100人以內(nèi)的小企業(yè)關(guān)?，F(xiàn)象普遍 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 緒論 我國服裝工業(yè)概述 品牌服裝生產(chǎn) 貼牌服裝生產(chǎn) “外發(fā)”加工生產(chǎn) 服裝出口貿(mào)易 主要生產(chǎn)模式 四、我國服裝工業(yè)在 21世紀(jì)的主要生產(chǎn)模式 CUSTUME P