戰(zhàn)略管理與倫理1-4章-文庫吧資料
2025-02-10 20:18本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)： – 簡明與定量； – 具體； – 適當(dāng)； – 可實(shí)現(xiàn)； – 有時(shí)間的要求 55 四、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與倫理追求的融合 倫理導(dǎo)向下企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征（ 5個(gè)特征） （ 1）有明確的價(jià)值觀和倫理觀 （ 2）超越法律 道德提出的要求比法律更高 （ 3）強(qiáng)調(diào)自律 法律是他律，道德是自律 （ 4）履行社會責(zé)任 對相關(guān)利益群體對社會履行責(zé)任 （ 5）追求卓越 不把利潤最大化看作最高目標(biāo) 本章練習(xí)題 多項(xiàng)選擇題 （ 1）在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，好的目標(biāo)具有下面那些特效（ ） ?A、簡明和定量性 B、具體性 ?C、可實(shí)現(xiàn)性 D、有時(shí)限的要求 （ 2） 企業(yè)愿景的主要構(gòu)成要素有（ ） ?A、界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù) ?B、確定企業(yè)的發(fā)展方向 ?C、界定實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟 ?D、確定衡量效益的標(biāo)準(zhǔn) （ 3）企業(yè)使命的界定主要由（ ）幾個(gè)方面 ?A、顧客的需求 B、顧客群 ?C、地域 D、滿足顧客的需求的方式 （ 4）企業(yè)愿景與企業(yè)使命的區(qū)別在于（ ） ?A、愿景考慮未來的方向，使命考慮目前的狀況 ?B、愿景考慮未來的發(fā)展方向，使命考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況 ?C、愿景考慮未來的業(yè)務(wù)，使命考慮目前的業(yè)務(wù) D、愿景考慮企業(yè)價(jià)值，使命考慮企業(yè)文化 名詞解釋 ? （ 1）企業(yè)愿景 ? （ 2）企業(yè)使命 ? （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 簡答題 ? （ 1）提出和制定企業(yè)愿景的意義是什么？ ? （ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定的重要是什么？ ? （ 3）戰(zhàn)略目標(biāo)包含的主要內(nèi)容是什么？ ? （ 4）倫理導(dǎo)向下企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征是什么？ 60 第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 61 一、宏觀環(huán)境分析（ PEST分析） 政治法律環(huán)境 是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)及其運(yùn)行狀態(tài)。 ? 而企業(yè)使命則考慮我們的業(yè)務(wù)是什么的問題，即考慮 企業(yè)目前如何將經(jīng)營的重點(diǎn)放在企業(yè)已有業(yè)務(wù)與活動上，滿足所服務(wù)的客戶需求。 46 一、企業(yè)愿景 2. 企業(yè)愿景的構(gòu)成要素 （ 1）界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)，即回答我們是誰的問題 （ 2）確定企業(yè)的發(fā)展方向，即要回答我們向何處去的問題 （ 3）界定實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟 （ 4）確定衡量效益的標(biāo)準(zhǔn)，即回答我們?nèi)绾魏饬啃б娴膯栴} （ 5）界定企業(yè)愿景的特殊性，即不同的公司對愿景有不同的表述 47 一、企業(yè)愿景 企業(yè)愿景的作用（ 4個(gè)） （ 1）公司的 高層管理者對公司的長期發(fā)展方向和未來企業(yè)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識 （ 2）降低由于缺少企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃而給公司管理決策上所帶來的風(fēng)險(xiǎn) （ 3）低層的管理部門可以依照它來制定部門使命，設(shè)置部門的目標(biāo)體系，制定與公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門和職能戰(zhàn)略 （ 4）激勵(lì)公司的員工竭盡全力實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景作出自己的貢獻(xiàn) 48 二、企業(yè)使命 1. 企業(yè)使命的概念： 管理者為企業(yè)確定的較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向 、 總目的 、 總特征和總的指導(dǎo)思想 。 ? 問題： ? 你能對李平所聽到的各種異議做出有說服力的反駁嗎？ 李平可以怎樣使各層管理人員接受戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點(diǎn)？ ? 43 第二章 企業(yè)愿景使命與倫理追求 在這一章中 ， 我們將討論 戰(zhàn)略與倫理 。這會把太多的注意力從日常工作上移開，而日常決策才是基層的突出的工作。規(guī)劃屬于夢想家，屬于喜歡幻想的工商管理碩士類型的參謀人員，而不屬于實(shí)干家。我們不知道下個(gè)星期二會發(fā)生什么事，更不用說三年、四年、五年以后了。 ? 在致力于把戰(zhàn)略規(guī)劃觀念引入藍(lán)天公司時(shí)，李平遇到了很大的阻力，尤其是一些不斷重復(fù)的異議，來自各管理人員，而這些異議只是從前總經(jīng)理那里繼承下來的。通過調(diào)查，李平認(rèn)為藍(lán)天公司的前景堪憂，因?yàn)樗某善菲贩N單一，技術(shù)落后，而市場競爭激烈，有些競爭對手的產(chǎn)品，性能比藍(lán)天的更好；如不對公司今后的發(fā)展做認(rèn)真的考慮，有可能被無情的市場淘汰。公司董事會最近任命李平博士為總經(jīng)理，期望他能推行
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