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橋梁養(yǎng)護工程師培訓考核制度-資料下載頁

2024-11-09 22:25本頁面
  

【正文】 每道工序經監(jiān)理工程師檢驗合格后進入下道工序。施工結束后及時檢查粘貼效果,對于空鼓的地方,采取針管補充注射膠液。⑷粘貼鋼板 首先在梁底放出基準線,按規(guī)定間距鉆孔,鉆孔時若碰到鋼筋,在相臨位置再鉆孔,待鉆孔完畢后,用模子刻下每個可用孔的位置,再在鋼板上對應的打孔。鋼板焊縫飽滿、無氣泡、粘貼到梁板上之前做到鋼板打磨光滑、平整。粘貼過程中每道工序經監(jiān)理工程師檢驗合格后進入下道工序。施工結束后采用敲擊的方式檢測粘貼效果,對空鼓處采取針管補充注射膠液體。⑸支座更換 施工方按支座更換原則施工,支座更換后的位置必須符合設計及施工規(guī)范要求,同時不得有脫空現象,經現場監(jiān)理檢查合格后方可卸頂、拆除腳手架。⑹橋面系改造 橋面系改造主要是控制原材料。砼不做配合比試驗,但施工方要采用經過其他工地驗證過的比設計標號高一級的配合比。砼的現場攪拌杜絕人工拌和,采用商品砼或強制拌和機現場拌和。同時,留下三組試塊,同等條件下養(yǎng)護到規(guī)定齡期做抗壓試驗。鋼筋用量較少,也可不做檢測,但必須是馬鋼的鋼筋,并擁有出廠質保書。施工中每道工序經監(jiān)理工程師檢查合格后進入下道工序。費用控制 費用控制方面,工作重點是工程量的控制和統(tǒng)計分析。①、工程量控制 ⑴封縫灌縫 封縫、灌縫在實施中存在著很大的變數,它是工程量控制的關鍵點和難點。施工方進場后對梁板進行打磨、清洗、查找裂縫,對查出的裂縫登記造冊,報監(jiān)理工程師和業(yè)主代表現場審核,審核無誤后方可進行下道工序(監(jiān)理工程師將審核無誤后的原始記錄帶回復印一份、以防施工人員修改工程量)。待施工結束后,三方再會同對縫的量進行審核。施工方查找裂縫不再另付報酬,比專門請檢測單位查縫要節(jié)約一筆資金。⑵粘貼碳布、鋼板 碳布、鋼板的粘貼均是嚴格按照設計文件給的量進行施工的 在監(jiān)督管理中,只需查看是否按設計圖紙下料即可。⑶更換支座 支座一經更換,就很難再檢查,因此應加強現場控制,由現 場監(jiān)理填寫支座更換臺帳,并以此作為支付的根據。⑷橋面系施工 橋面施工按實際發(fā)生的量由監(jiān)理在現場測量簽認。⑸伸縮縫增設 對增設部位將橋面鋪裝打開檢查板端和背墻間隙,若無間隙也無法形成就不再增設,否則形同虛設,浪費資金,待設計部門提出相關方案后再予實施。②、統(tǒng)計分析 開工后,業(yè)主會同監(jiān)理、施工三方對工程量進行分解,明確每個分項的具體工程量,平常做好日周月工程量的統(tǒng)計,并以記錄為基礎加強現場核實,對超出范圍的作好記錄匯報工作。另外、在發(fā)生意外的時候,業(yè)主代表要分析事故造成的原因,若是由施工方造成的,則由施工方負責,不能什么都由業(yè)主買單。在本次支座更換中,由于千斤頂操作不當,頂壞了橋面伸縮縫,經三方洽談后一致認為是由施工方原因造成的,維修的費用應自負。進度控制 開工后,施工方制定切實可行的施工計劃報監(jiān)理工程師,以此作為進度控制的基礎,實施中若發(fā)現有滯后于計劃的,及時召開工地會議,研究制定加快工期的實施方案。關系協(xié)調 協(xié)調主要有兩方面:對內協(xié)調和對外協(xié)調。對內:要協(xié)調施工單位、設計單位、和監(jiān)理單位,確保工程順利開展;對外:要協(xié)調與施工有關的各單位部門。甲方與施工方的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外,還有協(xié)作、配合的關系。業(yè)主代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外,對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對于施工單位的合法權益應給予保護。甲方與設計方的關系。設計單位是工程的主要技術部門,甲方代表必須充分尊重設計單位,但若發(fā)現設計的不足,要及時與設計單位聯(lián)系做修改或補充,做到既尊重設計方又不完全依賴設計方。甲方與監(jiān)理方的關系。監(jiān)理為業(yè)主提供了一定的技術和現場支持,工程實施中,應充分發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性。做為業(yè)主代表,應在規(guī)范的基礎上依靠監(jiān)理進行管理監(jiān)督;同時,業(yè)主代表也應經常去施工現場了解實際情況,避免出現監(jiān)理人員不到位或其它不正?,F象發(fā)生;施工現場出現問題后要及時了解施工和監(jiān)理雙方的反饋意見,為自己決策提供有力依據。甲方與外界的關系。在橋面施工中,因為橋面鋪裝和瀝青層施工是分開施工的,因此,甲方應及時做好協(xié)調工作;另外甲方還應好與外界其他單位的協(xié)調工作,如今年在K192+548施工時,遇到了地方政府的阻力,造成工期一再滯后。合同管理 合同管理的主要內容為:合同談判、簽約以及合同履行過程的管理與控制,合同索賠和反索賠等。在合同談判過程中,需仔細分析施工方分項報價。對于工程量清單里沒有的項目,業(yè)主方和施工方就單價問題進行洽談。在合同履行過程中,一切以合同為基礎,經常檢查甲乙方是否履行了各自的權利和義務,既不給對方留下索賠的依據,也要切實地維護業(yè)主的利益。索賠分為兩方面:一方面是索賠,在工程發(fā)生變更的時候首先分析原因和責任,如系對方過錯造成的,應及時收集證據進行索賠;另一方面是反索賠,在日常工作中,應嚴格履行合同的規(guī)定,使對方找不到索賠的理由,如對方已提出了索賠,應積極尋求對己方有利的證據,實施反索賠。三、工作中存在的問題和下一步工作打算。通過一年來的實踐,我們發(fā)現養(yǎng)護工程與新建工程在很多方面存在著不同,這種情況下,完全參照新建工程的模式或照搬養(yǎng)護工程規(guī)范都是行不通的,只有通過實踐、實踐、再實踐,不斷的總結經驗教訓,不斷的豐富自己的專業(yè)知識;同時,還要加強自己的業(yè)務素質鍛煉,逐步提升自己的業(yè)務水平,盡全力把橋梁養(yǎng)護工程的管理工作做到更好。
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