【正文】 每道工序經監(jiān)理工程師檢驗合格后進入下道工序。施工結束后及時檢查粘貼效果，對于空鼓的地方，采取針管補充注射膠液。⑷粘貼鋼板 首先在梁底放出基準線，按規(guī)定間距鉆孔，鉆孔時若碰到鋼筋，在相臨位置再鉆孔，待鉆孔完畢后，用模子刻下每個可用孔的位置，再在鋼板上對應的打孔。鋼板焊縫飽滿、無氣泡、粘貼到梁板上之前做到鋼板打磨光滑、平整。粘貼過程中每道工序經監(jiān)理工程師檢驗合格后進入下道工序。施工結束后采用敲擊的方式檢測粘貼效果，對空鼓處采取針管補充注射膠液體。⑸支座更換 施工方按支座更換原則施工，支座更換后的位置必須符合設計及施工規(guī)范要求，同時不得有脫空現象，經現場監(jiān)理檢查合格后方可卸頂、拆除腳手架。⑹橋面系改造 橋面系改造主要是控制原材料。砼不做配合比試驗，但施工方要采用經過其他工地驗證過的比設計標號高一級的配合比。砼的現場攪拌杜絕人工拌和，采用商品砼或強制拌和機現場拌和。同時，留下三組試塊，同等條件下養(yǎng)護到規(guī)定齡期做抗壓試驗。鋼筋用量較少，也可不做檢測，但必須是馬鋼的鋼筋，并擁有出廠質保書。施工中每道工序經監(jiān)理工程師檢查合格后進入下道工序。費用控制 費用控制方面，工作重點是工程量的控制和統(tǒng)計分析。①、工程量控制 ⑴封縫灌縫 封縫、灌縫在實施中存在著很大的變數，它是工程量控制的關鍵點和難點。施工方進場后對梁板進行打磨、清洗、查找裂縫，對查出的裂縫登記造冊，報監(jiān)理工程師和業(yè)主代表現場審核，審核無誤后方可進行下道工序（監(jiān)理工程師將審核無誤后的原始記錄帶回復印一份、以防施工人員修改工程量）。待施工結束后，三方再會同對縫的量進行審核。施工方查找裂縫不再另付報酬，比專門請檢測單位查縫要節(jié)約一筆資金。⑵粘貼碳布、鋼板 碳布、鋼板的粘貼均是嚴格按照設計文件給的量進行施工的 在監(jiān)督管理中，只需查看是否按設計圖紙下料即可。⑶更換支座 支座一經更換，就很難再檢查，因此應加強現場控制，由現 場監(jiān)理填寫支座更換臺帳，并以此作為支付的根據。⑷橋面系施工 橋面施工按實際發(fā)生的量由監(jiān)理在現場測量簽認。⑸伸縮縫增設 對增設部位將橋面鋪裝打開檢查板端和背墻間隙，若無間隙也無法形成就不再增設，否則形同虛設，浪費資金，待設計部門提出相關方案后再予實施。②、統(tǒng)計分析 開工后，業(yè)主會同監(jiān)理、施工三方對工程量進行分解，明確每個分項的具體工程量，平常做好日周月工程量的統(tǒng)計，并以記錄為基礎加強現場核實，對超出范圍的作好記錄匯報工作。另外、在發(fā)生意外的時候，業(yè)主代表要分析事故造成的原因，若是由施工方造成的，則由施工方負責，不能什么都由業(yè)主買單。在本次支座更換中，由于千斤頂操作不當，頂壞了橋面伸縮縫，經三方洽談后一致認為是由施工方原因造成的，維修的費用應自負。進度控制 開工后，施工方制定切實可行的施工計劃報監(jiān)理工程師，以此作為進度控制的基礎，實施中若發(fā)現有滯后于計劃的，及時召開工地會議，研究制定加快工期的實施方案。關系協(xié)調 協(xié)調主要有兩方面：對內協(xié)調和對外協(xié)調。對內：要協(xié)調施工單位、設計單位、和監(jiān)理單位，確保工程順利開展；對外：要協(xié)調與施工有關的各單位部門。甲方與施工方的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系。業(yè)主代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對于施工單位的合法權益應給予保護。甲方與設計方的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方代表必須充分尊重設計單位，但若發(fā)現設計的不足，要及時與設計單位聯(lián)系做修改或補充，做到既尊重設計方又不完全依賴設計方。甲方與監(jiān)理方的關系。監(jiān)理為業(yè)主提供了一定的技術和現場支持，工程實施中，應充分發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性。做為業(yè)主代表，應在規(guī)范的基礎上依靠監(jiān)理進行管理監(jiān)督；同時，業(yè)主代表也應經常去施工現場了解實際情況，避免出現監(jiān)理人員不到位或其它不正?，F象發(fā)生；施工現場出現問題后要及時了解施工和監(jiān)理雙方的反饋意見，為自己決策提供有力依據。甲方與外界的關系。在橋面施工中，因為橋面鋪裝和瀝青層施工是分開施工的，因此，甲方應及時做好協(xié)調工作；另外甲方還應好與外界其他單位的協(xié)調工作，如今年在K192+548施工時，遇到了地方政府的阻力，造成工期一再滯后。合同管理 合同管理的主要內容為：合同談判、簽約以及合同履行過程的管理與控制，合同索賠和反索賠等。在合同談判過程中，需仔細分析施工方分項報價。對于工程量清單里沒有的項目，業(yè)主方和施工方就單價問題進行洽談。在合同履行過程中，一切以合同為基礎，經常檢查甲乙方是否履行了各自的權利和義務，既不給對方留下索賠的依據，也要切實地維護業(yè)主的利益。索賠分為兩方面：一方面是索賠，在工程發(fā)生變更的時候首先分析原因和責任，如系對方過錯造成的，應及時收集證據進行索賠；另一方面是反索賠，在日常工作中，應嚴格履行合同的規(guī)定，使對方找不到索賠的理由，如對方已提出了索賠，應積極尋求對己方有利的證據，實施反索賠。三、工作中存在的問題和下一步工作打算。通過一年來的實踐，我們發(fā)現養(yǎng)護工程與新建工程在很多方面存在著不同，這種情況下，完全參照新建工程的模式或照搬養(yǎng)護工程規(guī)范都是行不通的，只有通過實踐、實踐、再實踐，不斷的總結經驗教訓，不斷的豐富自己的專業(yè)知識；同時，還要加強自己的業(yè)務素質鍛煉，逐步提升自己的業(yè)務水平，盡全力把橋梁養(yǎng)護工程的管理工作做到更好。