20xx年培訓考核制度-資料下載頁
2025-01-25 22:19本頁面
【正文】 礎管理部分，通過查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進行考核。
培訓實施和培訓效果部分，通過現(xiàn)場隨機抽查員工進行考試、答辯或?qū)嵅倏己?，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項實際得分。
（四）各單位應依照本辦法，結合自身實際，分類制定完善針對各類員工的培訓制度，并以此為基礎建立員工培訓考核標準化題庫，報公司培訓考核辦公室備案以備現(xiàn)場抽考。
（五）為鼓勵各單位積極推進培訓創(chuàng)新，對在員工培訓方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓效果的，經(jīng)考核領導小組同意適當增加考核分數(shù)，成效顯著的分數(shù)加倍。
七、考核結果應用
各礦和洗選廠月度工資總額基數(shù)的10%為員工培訓考核結構工資基數(shù)，培訓考核結果與員工培訓工資掛鉤結算，按照以正向激勵為主的原則，
根據(jù)結果不同可在－3%～7%上下浮動。其浮動比例與考核等級對應關系如下：
根據(jù)集團公司對公司的考核結果，公司參與培訓考核的人員按如下標準與培訓考核工資掛鉤：
按照公司對各生產(chǎn)礦井及洗選廠的考核結果，除對單位兌現(xiàn)培訓考核結構工資外，行政一把手、分管培訓的副職按如下標準與培訓考核工資掛鉤：
八、相關要求
（一）各礦和洗選廠要從推進公司持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識員工培訓及考核工作的重要性，把加強員工培訓及考核工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應對市場風險、培育企業(yè)核心競爭力的有力保障，作為增盈減虧、增強企業(yè)實力的主要方法，明確責任，統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓工作全面展開。
（二）按照公司報送培訓報表和培訓效果評價體系的要求，各單位要
明確專人按照鶴煤公司統(tǒng)一要求保質(zhì)保量按時上報，促進公司對員工培訓信息的掌控，為領導科學決策提供依據(jù)。
（三）各礦、洗選廠要把當前利益和長遠利益相結合，加強員工培訓管理隊伍和培訓場所的建設，打造堅實的員工素質(zhì)提升平臺；加強員工培訓方式的改革創(chuàng)新，啟迪員工創(chuàng)新智慧，拓展員工整體素質(zhì)渠道。加強安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)探索和先進經(jīng)驗總結推廣，破解企業(yè)發(fā)展難題，真正使員工培訓及考核工作成為公司又好又快的動力源泉。
附：公司員工培訓工作考核評分細則
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